Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

 

ОАО «Минский завод «Калибр» предоставляет своим  работникам следующие социальные льготы:

 

1) при уходе  в очередной отпуск единовременная  материальная помощь в оздоровительных  целях в размере 50% оклада, при  наличии на это средств;

 

2) выдача  премий работникам предприятия  к юбилейным датам;

 

3) расходы  на погребение умерших работников  предприятия по отчетным документам  служб ритуальных услуг, материальная  помощь на погребение близких  родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

 

4) три оплачиваемых  рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких  родственников, один оплачиваемый  рабочий день в связи с юбилейной  датой, отцам, в связи с рождением  ребенка, в связи с вступлением  в брак детей работников;

 

5) беспроцентная  ссуда работникам, достигшим высоких  результатов в труде на потребительские  нужды;

 

6) материальная  помощь родителям, чьи дети  идут в первый класс.

 

Основным  условием эффективной реализации персонала  является повышение уровня работы с  кадрами в области подбора, расстановки, учебы, повышения квалификации кадров. Повышение квалификации, подготовка, переподготовка кадров, обучение руководящего состава и специалистов завода осуществляется на заводе согласно плану мероприятий  по подготовке, переподготовке, формированию кадров на год.

 

Мероприятия по обучению персонала вытекают из задач, определяемых руководством предприятия. Имеется ввиду, что продукция завода должна быть качественной и конкурентоспособной на внешнем рынке с аналогичной продукцией других компаний. Для этого все вновь принятые на предприятие рабочие, не имеющие производственной специальности или имеющие свою специальность, проходят профессионально-техническую подготовку в объеме требований квалификационной характеристики ЕТКС в соответствии с программами профессионального уровня. Переподготовка организовывается для рабочих уже имеющих профессию с целью получения новой профессии. Она организуется для рабочих высвобождаемых на заводе в результате производственных мероприятий с учетом потребности производства.

 

При приеме на работу молодого специалиста, окончившего ВУЗ или техникум за ним Приказом по заводу закрепляется руководитель стажировки на один год. Кроме того, предприятие предоставляет в ВУЗы или техникумы темы дипломных работ, согласно заключенных договоров для проведения производственных и преддипломных практик в целях улучшения кадрового обеспечения, адаптации студентов и последующего отбора молодых специалистов.

 

Всего в 2008 г. планируется на основании заключенных  договоров и писем по персональному  распределению принять на завод 15 молодых специалистов из ВУЗов. Молодые  специалисты будут приняты взамен уволенных и достигших пенсионного возраста.

 

Главной задачей  повышения квалификации руководителей, специалистов является систематическое  изучение новейших достижений отечественной  и зарубежной науки и техники, эффективных методов планирования и экономического стимулирования. В  этих целях отдел кадров завода постоянно  направляет на учебу руководителей  и специалистов в институты повышения  квалификации, на семинары, руководствуясь планом-графиком повышения квалификации, подготовки и переподготовки Министерства промышленности. Повышение квалификации имеет беспрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности.

 

 

5. АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

5.1 Основные  средства предприятия

 

Структура основных средств ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 3 - 4.

 

 

Рисунок 3. Структура  основных средств ОАО «Минский завод  «Калибр» на 01.10.2006 г.

 

 

Рисунок 4. Структура  основных средств ОАО «Минский завод  «Калибр» на 01.10.2007 г.

 

Для определения  экономической эффективности использования  основных фондов ОАО «Минский завод  «Калибр» рассчитаем следующие показатели.

 

1) фондоотдача  (определяется отношением выручки  к среднегодовой стоимости основных  фондов).

 

На 01.10.2006 г.:

 

13748 / 29248 = 0,47 руб.;

 

на 01.10.2007 г.:

 

12122 / 28678 = 0,42 руб.

 

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что  фондоотдача снизилась на 0,05 руб. (0,42 руб. - 0,47 руб.), на это оказало  влияние повышение производительности труда.

 

2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).

 

На 01.10.2006 г.:

 

29248 / 724 = 40,4;

 

на 01.10.2007 г.:

 

28678 / 625 = 45,88.

 

Фондооснащенность ОАО «Минский завод «Калибр» по сравнению с 9 мес. 2006 г. увеличилась на 5,48 руб. (45,88 руб. - 40,4 руб.), это связано с увеличением основных средств в активах ОАО «Минский завод «Калибр».

 

3) коэффициент  эффективности использования основных  фондов (характеризует величину  прибыли на 1 руб. основных фондов).

 

На 01.10.2006 г.:

 

244 / 29248 = 0,008;

 

на 01.10.2007 г.:

 

156 / 28678 = 0,005.

 

Приведенные расчеты свидетельствуют об ухудшении  эффективности использования основных средств, так как прибыль на 1 рубль  основных фондов снизилась.

 

Износ основных производственных фондов за 2006 год  составил:

 

1. Здания  и сооружения - 39 %;

 

2. Технологическое  оборудование - 92 %;

 

3. Другие  виды основных средств - 48 %;

 

За 2006 год  износ активной части основных фондов составит 93 %.

 

С целью обновления станочного парка оборудования и  замены изношенного прогнозируется приобретение его на сумму 242 млн. руб. и модернизацию действующего на сумму 23 млн. руб.

 

5.2 Материальные  ресурсы предприятия

 

В 2007 г. с  целью обеспечения снижения себестоимости  выпускаемой продукции за счет уменьшения затрат на приобретение комплектующих  изделий (ПКИ) и материалов, планируется  провести ряд мероприятий:

 

1. Закупку  комплектующих изделий осуществлять  на тендерной основе в соответствии  с Постановлением Совета Министров  Республики Беларусь от 19 мая  2003г. № 652 «О некоторых вопросах  осуществления закупок, товаров,  работ и услуг».

 

2. Закупку металлопродукции осуществлять согласно «Программы централизованных закупок металлопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства Республики Беларусь», утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 4 августа 2005г. № 864 «Об утверждении программы централизованных закупок металлопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства Республики Беларусь и о внесении дополнений и изменений в некоторые Постановления Совета Министров Республики Беларусь».

 

3. Проводить  постоянную работу по оптимизации  поставщиков ПКИ и материалов, основное предпочтение отводить  организациям-производителям и поставщикам  ПКИ и материалов, прошедшим сертификацию  выпускаемой ими продукции по  ИСО-9001 и имеющим минимальную  цену по отношению к другим  поставщикам и с учетом их  ближайшего расположения;

 

4. Поиск и  перевод комплектующих изделий  на аналоги, производимые в  Республике Беларусь, имеющие более  низкую цену и уровень качества  не ниже требуемого техническими  условиями на изделия завода;

 

5. Постоянная  работа служб снабжения с ОГТ,  ОГК и цеховыми специалистами  по совершенствованию технологических  процессов, схем раскроя с целью  снижения норм расхода материалов;

 

6. Постоянная  работа с организациями-производителями  и поставщиками ПКИ и материалов  по сокращению затрат на грузоперевозки  путем совмещения рейсов и  исключению порожних пробегов  грузового автотранспорта.

 

Проанализировав сложившуюся форму поставок сырья  и материалов можно сделать выводы, что основная масса поставляемых на ОАО «Минский завод «Калибр» сырья  и материалов имеют транзитную форму  снабжения. Это позволяет в полном объеме проводить входной контроль качества материалов на предмет соответствия технических условий, а так же заказывать необходимые объемы сырья  и материалов и контролировать их выдачу в цеха.

 

Основными видами контрактов, заключаемых в настоящее  время на предприятии, являются: контракт купли-продажи, контракт поставки, договор  подряда, договор перевозки, транспортная экспедиция и другие виды договоров, не противоречащие законодательству Республики Беларусь.

 

Основные  задачи материального обеспечения  ОАО «Минский завод «Калибр» на перспективу:

 

1. Максимально  синхронизировать процессы поставки  сырья и материалов и их  потребление производстве.

 

2. Обеспечить  комплексные и ритмичные закупки  сырья и материалов с минимальными  затратами и согласно утвержденным  производственным программам и  планам.

 

3. Сократить  затраты за счет бонусных схем  и снижения цен на сырье,  сокращения расходов на доставку.

 

4. Обеспечить  темп роста импорта в стоимостном  выражении более чем на 10 % по  отношению к 2006 г.

 

Проведем  анализ оборачиваемости оборотных  средств ОАО «Минский завод «Калибр» (таблица 2).

 

Таблица 3. Оборачиваемость  оборотных средств ОАО «Минский завод «Калибр»Показатель 9 месяцев 2006г. 9 месяцев 2007г. Изменение, +/-

1. Выручка  от реализации продукции, млн.  руб. 13748 12122 -1626

2. Однодневный  оборот  (стр. 1 / 360 дн.), млн. руб. 38,19 33,67 -4,52

3. Среднее  значение текущих активов (оборотных  средств), млн. руб. 9123 9670 +547

4. Оборачиваемость  оборотных средств, дней (стр. 3 / стр.2) 238,88 287,2 +48,32

5. Коэффициент  оборачиваемости (стр. 1 / стр.3) 1,51 1,25 -0,26

 

 

В связи со снижением выручки от реализации продукции за 9 мес. 2007 г. по сравнению  с 9 мес. 2006 г. произошло уменьшение однодневного оборота на 4,52 млн. руб. Оборотные  средства ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. увеличились на 547 млн. руб.

 

Эффективность использования оборотных средств  характеризуется системой экономических  показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить снижение коэффициента оборачиваемости  оборотных средств за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. на 0,26 и  увеличение оборачиваемости оборотных  средств на 48,32 дн.

 

5.3 Затраты  на производство (издержки обращения)  и себестоимость продукции, товаров,  услуг

 

Структура затрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 5 - 6.

 

 

Рисунок 5. Структура  затрат на производство продукции ОАО  «Минский завод «Калибр» на 01.10.2006 г.

 

 

Рисунок 6. Структура  затрат на производство продукции ОАО  «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г.

 

 

Как видно  из приведенных данных, в структуре  затрат ОАО «Минский завод «Калибр» следует отметить увеличение удельного  веса материальных затрат, отчислений на социальные нужды и снижение удельного  веса расходов на оплату труда, амортизационных  отчислений и прочих расходов.

 

Одним из резервов снижения себестоимости продукции  ОАО «Минский завод «Калибр» является уменьшение прямых материальных затрат, которые в свою очередь можно  уменьшить за счет снижения стоимости  основных и вспомогательных материалов. Для того чтобы уменьшить расходы  на покупку сырья и материалов для изготовления изделий, производимых на ОАО «Минский завод «Калибр», необходимо найти данные материалы  дешевле, но такого же качества. В качестве поставщиков более дешевого сырья  и материалов можно использовать отечественных производителей. Второй по значимости для увеличения прибыли  резерв является снижение затрат на содержание эксплуатацию оборудования. Повышение  производительности труда ведет к высвобождению численности работников и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

 

5.4 Образование  и распределение прибыли предприятия

 

Финансовые  результаты и прибыль - важнейшие  характеристики экономической деятельности предприятия. Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Прибыль  является источником обновления производственных фондов предприятия и расширения производства. Положительные финансовые результаты и максимальную прибыль  может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его  распоряжении.