Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

 

Таблица 7. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ОАО  «Минский завод «Калибр»Наименование показателя На 01.10.2006 г. На 01.10.2007 г. Норматив

 

Коэффициент текущей ликвидности

 

К1=стр.290/(стр.790-стр.720) 1,743 2,11 К1³1,0

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

 

К2=(стр.590+стр.690-стр.190)/стр.290 0,279 0,325 К2³0,1

 

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

 

К3=стр.790/стр.390 или стр.890 0,171 0,169 К3£0,85

 

Коэффициент абсолютной ликвидности

 

Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)/

 

/(стр.790-стр.720 баланса) 0,005 0,033 

Кабс³0,2

 

 

Коэффициент текущей ликвидности:

 

На 01.10.2006 г.:

 

9123 / (6581 - 1346) = 1,743

 

На 01.10.2007 г.:

 

9670 / (6523 - 1941) = 2,11

 

 

 

Рисунок 7. Коэффициент  текущей ликвидности, К1

 

Коэффициент текущей ликвидности на начало и  конец отчетного периодов имеет  значение выше нормативного, это свидетельствует  о том, что ОАО «Минский завод  «Калибр» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной  деятельности и своевременного погашения  срочных обязательств.

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

 

На 01.10.2006 г.:

 

(31956 + 56 - 29470) / 9123 = 0,279

 

На 01.10.2007 г.:

 

(31918 + 113 - 28884) / 9670 = 0,325

 

 

Рисунок 8. Коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами, К2

 

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало и конец отчетного  периода соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что  у ОАО «Минский завод «Калибр» достаточно собственных оборотных  средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.

 

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами:

 

На 01.10.2006 г.:

 

6581 / 38593 = 0,171

 

На 01.10.2007 г.:

 

6523 / 38554 = 0,169

 

Значение  данного коэффициента соответствует  нормативу, то есть ОАО «Минский завод  «Калибр» способно рассчитаться по своим  финансовым обязательствам после реализации активов.

 

 

 

Рисунок 9. Коэффициент  обеспеченности финансовых обязательств активами, К3

 

Коэффициент абсолютной ликвидности:

 

На 01.10.2006 г.:

 

(14 + 13) / (6581 - 1346) = 0,005

 

На 01.10.2007 г.:

 

(14 + 139) / (6523 - 1941) = 0,033

 

 

 

Рисунок 10. Коэффициент  абсолютной ликвидности, Кабс

 

Значения  коэффициента абсолютной ликвидности  на начало и конец отчетного периода  не соответствует нормативу. Коэффициента абсолютной ликвидности - это норма  денежных резервов. Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что на 01.10.2007 г. у ОАО «Минский завод «Калибр» нет гарантии погашения  долгов.

 

В целом финансовое состояние ОАО «Минский завод  «Калибр» на 01.10.2007 г. можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для  ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных  обязательств, у предприятия достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости, ОАО «Минский завод «Калибр» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, однако у предприятия нет гарантии погашения долгов.

 

 

5.6 Инвестиционная  деятельность

 

Целью научно-технической  деятельности на предприятии является создание конкурентоспособной продукции, дальнейшее увеличение объемов производства и, соответственно, более полное удовлетворение потребности рынка РБ, а также  увеличение экспортных поставок.

 

Конструкторско-технологические  службы решают две основные задачи:

 

- разработка  и внедрение в серийное производство  новых изделий;

 

- разработка  и внедрение современных технологических  процессов.

 

Выбор приоритетных направлений разработок основан  на результатах анализа маркетинговых  исследований рынка РБ и стран  ближнего зарубежья, заданий «Государственной целевой программы развития радиоэлектронной отрасли и приборостроения, систем и средств информационных и оптоэлектронных  технологий, измерений, телекоммуникаций и связи на 2003-2010 годы» (ГЦП «Радиоэлектроника, телекоммуникации, приборостроение»). Создание конкурентной продукции реализуется  разработкой и внедрением в производство новых изделий, в том числе  и в рамках задач по импортозамещению.

 

Приоритетными направлениями научно-технической  деятельности подразделений разработчиков  на предприятии на 2007г. являются:

 

- системы  и блоки управления;

 

- радиоизмерительная  аппаратура; (РИА)

 

- радиоэлектронная  аппаратура;

 

- технологическое  оборудование для птицеводства;

 

- товары  культурно-бытового и хозяйственного  назначения (ТНП).

 

Работы по этим направлениям формируются «Планом  новой техники на 2007 г.», который  предусматривает проведение работ  по подготовке производства и освоению 5 типов радиоизмерительной аппаратуры (РИА), разработанных ОАО «МНИПИ»  в рамках ГЦП «Радиоэлектроника, телекоммуникации, приборостроение», разработку и освоение 8 видов товаров  народного потребления (ТНП), 3 типов  технологического оборудования для  птицеводства.

 

Планируемый удельный вес новых изделий в  общем объеме товарной продукции  составит ~ 42 %.

 

Одним из основных направлений деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» является освоение и  поставка технологического оборудования для сельскохозяйственных предприятий.

 

Протоколом  заседания Президиума Совета Министров  Республики Беларусь от 09.09.2004 г., Протоколом поручений Премьер-министра Республики Беларусь от 21.05.2004 г., Протоколом поручений  первого заместителя Премьер-министра Республики Беларусь определены основные направления развития и переоснащения  предприятий птицеводства Республики на период до 2007 г. ОАО «Минский завод  «Калибр» определен как головной разработчик оборудования для выращивания  бройлеров, родительского стада  и ремонтного молодняка. Оборудование для выращивания бройлеров ремонтного молодняка и родительского стада включают в себя линии поения, линии кормления, систему поперечной кормоподачи и бункера.

 

ОАО «Минский завод «Калибр» имеет опыт разработки оборудования для птицеводства и  располагает достаточным техническим  и интеллектуальным потенциалом.

 

В период с 1998 г. Завод выполнял в рамках Государственной  программы импортозамещения разработку и поставку технологического оборудования для напольного содержания бройлеров. В 2007 г. планируется разработка и освоение оборудования для напольного выращивания молодняка и родительского стада будет производиться с учетом накопленного опыта.

 

Потребность в оборудовании, подлежащего разработке составляет:

 

для выращивания  ремонтного молодняка:

 

20 комплектов  в 2006 г.

 

20 комплектов  в 2007 г.

 

для содержания родительского стада:

 

50 комплектов  в 2007 г.

 

Таким образом, для выполнения заданий "Программа" необходимо создать мощность по производству оборудования для птицеводства на 150-170 комплектов в год. Затраты на разработку и освоение оборудования для напольного содержания ремонтного молодняка и  родительского стада составляет 800 млн. руб. Для реализации проекта необходимо привлечение денежных средств в 2007 г. в размере ≈ 400 млн. руб. за счёт бюджетного финансирования и 400 млн. руб. за счет других источников.

 

Ожидаемые результаты от выполнения проекта:

 

1. Экономия  валютных средств Республики  за счет отказа от импорта  данной продукции.

 

2. Защита  от демпинговых действий конкурирующих  зарубежных фирм.

 

3. Комплексная  поставка оборудования для переоснащения  предприятий «Белптицепрома».

 

Отрицательных последствий от реализации данного  проекта не предвидится.

 

 

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

 

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ  ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР»

 

Первоочередной  задачей службы снабжения ОАО  «Минский завод «Калибр» выдвигается  задача обеспечения устойчивого  положения предприятия на рынке. Это достигается путем своевременного и комплектного снабжения производства высококачественными материальными  ресурсами, которые позволяют выпускать  конкурентоспособную продукцию. Именно качество исходных материалов, как  правило, предопределяет и качество готовой продукции.

 

Актуальной  для службы материально-технического снабжения ОАО «Минский завод  «Калибр» является задача повышения  научно-технического уровня производства путем закупки современных машин, оборудования и материалов.

 

Важной задачей  для службы снабжения является повышение  результативности использования средств производства. Это достигается посредством закупки наиболее экономичных видов материалов, ресурсосберегающих машин и оборудования, ускорения оборачиваемости производственных запасов, обеспечения сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья.

 

Для выполнения задач, которые ставятся перед службой  материально-технического снабжения, за ней закрепляются определенные функции:

 

- функции  изучения рынка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий  и оборудования;

 

- функции  в области планирования материально-технического  снабжения;

 

- функции  оперативной работы по закупкам  материальных ресурсов;

 

- функции  организации хранения материальных  ресурсов на предприятии;

 

- функции  материально-технического обеспечения  внутренних подразделений предприятия;

 

- функции  экономической работы службы  материально-технического снабжения.

 

Схема управления материально-технического обеспечения  ОАО «Минский завод «Калибр» приведена  в приложении В.

 

Управление  материально-технического обеспечения (УМТО) является структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю  директора по коммерции.

 

УМТО осуществляет обеспечение предприятия покупными  комплектующими изделиями (ПКИ), кооперированными изделиями и материалами.

 

УМТО является одним из ответственных исполнителей процесса «Закупки». Владельцем процесса является заместитель директора  по коммерции.

 

УМТО в  своей деятельности руководствуется  действующим законодательством  Республики Беларусь, приказами и  указаниями руководства предприятия, руководством по качеству, политикой  предприятия в области качества, требованием СТБ ИСО 9001-2001, стандартами  предприятия, паспортом процесса ПП № 7.4 «Закупки», действующей научно-технической  документацией по направлению деятельности.

 

УМТО возглавляется  начальником управления, который  назначается и освобождается  от занимаемой должности приказом директора  по представлению заместителя директора  по коммерции в установленном  законодательством порядке.

 

На должность  начальника УМТО назначается лицо, имеющее высшее инженерно-техническое  или экономическое образование  и стаж работы на руководящих должностях по материально-техническому снабжению  не менее 5-ти лет. Начальнику УМТО установлен ненормированный рабочий день. На период отсутствия начальника УМТО его  обязанности исполняет заместитель  начальника УМТО. Замещение оформляется  приказом директора завода.

 

Деятельность  УМТО осуществляется на основании и  в соответствии с месячными, квартальными и перспективными планами работы, утвержденными заместителем директора  по коммерции.

 

Основные  цели и задачи УМТО:

 

1. Организация  своевременного и комплектного  обеспечения предприятия ПКИ  и материалами в объеме, необходимом  для выполнения производственной  программы, плана реконструкции  и технического перевооружения, ремонтно-эксплуатационных нужд  и создания текущих нормативных  запасов.

 

2. Организация  планирования, учета и движения  ПКИ и материалов, в соответствии  с установленной номенклатурой.

 

3. Организация  проведения поиска, оценки и выбора  поставщиков ПКИ и материалов  в соответствии с РМИВ.39.

 

4. Организация  своевременного заключения договоров  с поставщиками и установление  с СТП РМИВ. 39.

 

5. Организация  закупки ПКИ и материалов по  импорту.