Наряду  с этим АО «Қазақтелеком» с 2006 года осуществляет проекты по внедрению  беспроводного доступа к сети Интернет по технологии Wi-Fi и Wi-Mах.

    В рамках госпрограммы «30 корпоративных  лидеров Казахстана» АО «Қазақтелеком» начало реализацию прорывного проекта  «Модернизация и развитие сетей  телекоммуникаций сельской связи с  использованием технологии CDMA».

    Для расширения и диверсификации своей  деятельности АО «Қазақтелеком» предпринимаются  шаги по выходу на внешние рынки и осуществляется комплекс мероприятий по формированию оптимальной структуры транснационального оператора. В 2006 году открыты представительства компании в Китае и Таджикистане.

    Кроме того, в целях использования выгодного  географического положения Казахстана в центре Евразийского региона и  транзитного потенциала АО «Қазақтелеком» проводит модернизацию существующих стыков и строит новые стыки магистральных  сетей с телекоммуникациями зарубежных операторов. В рамках проводимой в  данном направлении работы между  АО «Қазақтелеком» и вторым крупным  оператором связи Китая «China United Telecommunications Corporation» подписаны меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве. Данные документы закрепляют намерения сторон по организации пограничного стыка в рамках реализации проекта по обеспечению транзита информационных потоков между Азией и Европой через сеть АО «Қазақтелеком».

    АО  «Қазақтелеком» проводит активную работу по модернизации существующих и строительству  новых стыков телекоммуникационных сетей с международными операторами  связи.

    В 2008 году на участке Жаркент - Хоргос (Алматинская область) расширен стык с китайским оператором «China Telecom». На этом же участке организован стык с другим китайским оператором «China Unicom».Расширен стык с компанией «Узбектелеком» на участке Абай - Пахта (Южно-казахстанская область). На участке Уральск - Б. Черниговка (Западно-казахстанская область) организован и запущен в пилотную эксплуатацию стык с российскими операторами «СЦС Совинтел» и «Synterra».

    АО  «Қазақтелеком» подписало меморандумы  о взаимопонимании по строительству  приграничного стыка сетей с  компаниями «China Network Communications Group» и «China Tietong», также о совместном участии в проекте «Транзит Азия-Европа» с «China Unicom» и «Golden Teleсom».

    Для организации нового маршрута по территории Казахстана, АО «Қазақтелеком» в настоящее  время успешно завершает модернизацию своей магистральной сети с использованием технологии DWDM. Это позволит компании предложить более конкурентные цены за каналы, организуемые по маршруту Азия - Европа.

    Для дальнейшего развития Группы компаний АО «Қазақтелеком» обозначены 4 приоритетных направлений деятельности: повышение  уровня и качества инфраструктуры и  услуг; развитие широкополосного доступа  и Интернета; быстрое внедрение  новых услуг с добавленной  стоимостью.

    Повышение качества услуг и расширение их спектра, технологические новации, гибкая тарифная политика, развитие взаимовыгодных партнерских  межоператорских отношений являются основными приоритетами политики развития компании. Эти вопросы становятся особенно актуальными в условиях либерализации телекоммуникационного рынка и нарастания конкуренции. Успешная реализация обозначенных задач позволят АО «Қазақтелеком» стать полноправным участником международного телекоммуникационного сообщества и способствовать вхождению Казахстана по уровню развития отрасли связи в число 50-и конкурентоспособных стран мира. [13]

    В феврале 2002 г. произошло объединение  ННК ЗАО «Казахойл» и НК ЗАО «Транспорт Нефти и Газа» и была образована Национальная компания  КазМунайГаз.

Цели  акционера

    - Рост стоимости.

    - Формирование эффективного инвестиционного портфеля.

    - Повышение эффективности управления.

Миссия

    -Обеспечение максимальных выгод для Республики Казахстан от участия в развитии национальной нефтегазовой отрасли.

    -Максимальное увеличения стоимости компании, повышения рентабельности, обеспечение безопасности производства.

    -Становление в качестве конкурентоспособной на международном рынке интегрированной нефтегазовой компании.

    -Поддержка отечественных поставщиков товаров, работ и услуг, развитие местных кадров.

Стратегические  приоритеты

    АО  НК «КазМунайГаз» будет развиваться как интегрированная нефтегазовая компания и осуществит выход их непрофильных видов деятельности.

    Рост  будет обеспечен за счет расширения операций по разведке и добыче нефти  и газа, а также расширения и  диверсификации экспортных маршрутов  нефти и газа.

    В других секторах АО НК «КазМунайГаз» сосредоточит усилия на удержании имеющихся сильных позиций путем модернизации производства и повышения эффективности операций.

    Стратегия будет реализована за счет внедрения  прозрачной и менее сложной организационной  структуры, а также развития культуры управления эффективностью в рамках всей группы компаний АО НК «КазМунайГаз».

    В 2015 году АО НК «КазМунайГаз» будет в состоянии самостоятельно выступать оператором проектов. 
 

Казмунайгаз сконцентрируется на ключевых видах деятельности:

Разведка  и добыча нефти и газа

    - Оператор проектов в Казахстане.

    - Со-оператор крупных проектов в Казахстане и за рубежом.

Транспортировка нефти

    - Оператор трубопроводной сети Казахстана.

    - Долевой участник в международных трубопроводах и экспортных маршрутах.

    - Оператор танкерного флота на Каспии.

Сбыт  и маркетинг

    - Экспорт и импорт нефти.

    - Международная торговля нефтью.

Переработка

    - Оператор нефтепереработки в Казахстане.

    - Оператор нефтепереработки за рубежом.

Нефтехимия

    - Реализация проектов в рамках государственной программы.

Розница

    - Оператор розничной сети в Казахстане.

    - Владелец / оператор розничной сети за рубежом.

Экспорт/импорт, транспортировка и реализация, транзит  газа

    - Единый оператор газотранспортной системы Казахстана.

    - Единый импортер газа на казахстанский рынок.

    - Единый экспортер казахстанского газа и оператор обменных операций с газом.

    -Оператор региональных газотранспортных систем и газораспределитель-ных сетей.

    - Владелец и оператор электростанций, потребляющих газ.

Цели  и  Приоритеты в секторе разведки и добычи нефти и газа

    -увеличить объем добычи газа, как внутри страны, так и в масштабах региона, инвестировать в проект Кашаган, обеспечить больший размер долей в будущих проектах.

    -наращивать технические и операционные компетенции путем создания партнерств и СП осуществлять освоение сложных месторождений на шельфе вместе с иностранными партнерами.

    -увеличить долю АО НК «КазМунайГаз» в запасах нефти и газа Казахстана постепенно усиливать роль АО НК «КазМунайГаз» как оператора в существующих и планируемых проектах.

    -повысить эффективность капиталовложений и контролировать себестоимость.

    -получить доступ к проектам и права оператора в масштабах региона, в частности: в Туркменистане, Азербайджане, Узбекистане и России. 
 

Цели  и Приоритеты в секторе транспортировки  и маркетинга газа

    -стать единым оператором национального масштаба по транспортировке, транзиту, экспорту и импорту газа.

    -подготовить и реализовать проекты строительства новых газотранспортных систем: газопровод для транзита газа в Китай,

    -прикаспийский газопровод, при условии максимальной загрузки существующих транзитных мощностей.

    -обеспечить стабильность поставок газа на внутренний рынок с использованием газопровода Бейнеу-Бозой-Акбулак.

    -повысить надежность и доходность систем распределения газа (выборочное участие в проектах развития газораспределительных систем и электрогенерирующих мощностей)

    -стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности и повышение рентабельност.

Цели  и приоритеты в секторе транспортировки  нефти

    -стать единым оператором отечественной инфраструктуры для укрепления собственных позиций в отношениях с партнерами защиты экономических интересов государства.

    -расширить и диверсифицировать экспортные мощности для обеспечения экспорта в долгосрочной перспективе: строительство и расширение систем ККТС, ККТ, КТК; наращивание мощностей каспийского танкерного флота

    -стимулировать достижение высоких стандартов производственной деятельности и повышение рентабельности.[14]

Проект  «Производство дорожного битума на Актауском заводе пластических масс»

    Национальной  компанией «КазМунайГаз» с 2005 года прорабатывается вопрос производства дорожных битумов в Западном Казахстане. В рамках данного проекта Институтом нефтехимпереработки Республики Башкортостан (ИНХП) был разработан технико-экономический расчет «Эффективность строительства производства дорожных битумов в Республики Казахстан» (ТЭР), в котором подтверждена эффективность реализации проекта - производства дорожных битумов на территории Актауского завода пластических масс (АЗПМ) на базе сырой нефти месторождения Каражанбас.

    По  вопросу дальнейшей реализаций проекта  у Заместителя Премьер-Министра Республики Казахстан Мусина А. Е. 16 февраля текущего года было проведено совещание, где АО НК «КазМунайГаз» было поручено разработать технико-экономическое обоснование Проекта. В настоящее время компания «Shell Global Solutions» приступил к разработке ТЭО Проекта. В настоящее время в лаборатории компания «Shell Bitumen» завершены анализы нефти месторождения Каражанбас на предмет возможности получения качественных битумов.

    Заключение

 

    Итак, государственный сектор экономики  занимает существенное место в экономической  системе страны. Он включает в себя госкорпорации, компании с долевым участием государства, финансы государства и муниципальных образований, властные и исполнительные полномочия государственных и муниципальных органов власти. Результаты деятельности госсектора носят сложный, многофункциональный и разнообразный характер (политический, экономический, социальный, экологический и др.) и проявляется на макро - и микроуровнях. При этом государство выполняет следующие функции: Нейтрализует провалы рынка, такие как монополия, ассиметричность информации, действие внешних эффектов; формирование государственных финансов; производство общественных благ; перераспределение отдельных благ.

    Чтобы обозначит оптимальные границы  госсектора, необходимо определить функции, которые должно выполнять государство  для эффективного управления страной. Так госсектор действует в  сфере ОПК, производства общественных благ, страховании банковских вкладов  и др. Тенденция к укрупнению госсектора привела к тому, что сейчас государство  сосредоточило в своих руках  огромный объем управляемой собственности. Данная проблема вызывает еще ряд  сопутствующих: низкая квалификация управленческих кадров, неэффективность использования  целевых денежных фондов, низкая конкуренция  вследствие монополизации рынков, и  др. Однако, для решения этих и  не только проблем, государство ищет пути привлечения частного капитала, способного к реализации инновационных  долгосрочных проектов, с помощью  инструментов государственно-частного партнерства.

    Специфической чертой государственного сектора Республики Казахстан является создание Фонда  национального благосостояния «Самрук-Казына» главного регулятора всех национальных компаний Казахстана. Также существует множество государственных программ, направленных на усовершенствование деятельности государственного сектора.