Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 20:27, курсовая работа
Актуальність теми даної курсової роботи є очевидною, адже управлінський аналіз – універсальний інструмент, що може бути використаний на будь-якому підприємстві для різних цілей, що їх переслідує керівництво.
В даній роботі буде проведено стислу характеристику ТОВ «Домберг», оцінку організаційної та виробничої структури, стан персоналу підприємства, а також, на основі цього – вибір й обґрунтування концепції удосконалення або видозміни оргструктури і системи управління.
В результаті проведення ФВА були виявлені шкідливі функції, що заважають досягненню цільової функції.
У зв’яжу зі змінами тривалості та структурою функцій, змінилася структура робочого часу.
Отримані результати представлено у табл. 8
Таблиця 8 – Баланс робочого часу головного бухгалтера
Вид функції |
До ФВА |
Після ФВА | ||
хв. |
% |
хв. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Основні |
1050 |
64,8 |
1220 |
75,3 |
Допоміжні |
190 |
11,7 |
220 |
13,6 |
Шкідливі |
200 |
12,4 |
- |
- |
Зовнішні |
180 |
11,1 |
180 |
11,1 |
Всього |
1620 |
100 |
1620 |
100 |
В результаті проведення функціонально-вартісного аналізу, з робочого процесу головного бухгалтера було виключено шкідливі функції, загальна тривалість яких за три дні склала 200 хвилин. Цей час було розподілено між основними та допоміжними функціями.
Таким чином, тривалість робочого дня головного бухгалтера залишилася без змін.
Так як тривалість робочого дня не повинна перевищувати 9 годин (8 годин робочого процесу та 1 година на обід), то при оптимізації робочого часу тривалість основних та допоміжних функцій не скорочувалася, а навпаки, була збільшена за рахунок виключення шкідливих функцій.
Досягнення цільової функції бухгалтера до і після оптимізації наведемо у вигляді FAST – діаграми (див. дод. Б)
1.3.2 Оцінка якості
потенційного та реального
Персонал характеризується по якісних та кількісних критеріях. Для аналізу персоналу вибрано наступні показники:
1) За чисельністю, а саме:
- через частку управлінського
персоналу в загальній
Ууп = (1.3.4);
де Чуп – чисельність управлінського персоналу, осіб
Чсп – облікова чисельність тих, що працюють в організації на певну дату (на 01.01. поточного року)
Ууп = 3
- через питому вагу
чисельності працівників
У подр = (1.3.5);
де Чі – чисельність працівників і-го підрозділу (бухгалтерії), осіб,
Чупр – чисельність управлінського персоналу, осіб
Уподр = = 6,7%
- оборот кадрів по прийому та звільненню:
ДО пр. зв. = (1.3.6);
де Чзвіл – чисельність всіх звільнених працівників, незалежно від причин звільнення, осіб
Ч с.обл – середньооблікова чисельність персоналу, осіб
ДО пр. зв. = = 0,03
2) за структурою і складом.
Табл. 9 – Характеристика структури управлінського персоналу організації, %
Категорії персоналу |
Питома вага категорії за період | ||
Базовий |
Попередній |
Звітній | |
1 |
2 |
3 |
4 |
Вище керівництво |
75 |
60 |
75 |
Середня ланка |
25 |
40 |
25 |
Нижча ланка |
- |
- |
- |
Як ми бачимо, у звітному році, порівняно з попереднім, збільшилась кількість вищого керівництва у відносному значенні до загальної чисельності управлінського персоналу, а середньої ланки – зменшилася.
Таблиця 10 – Характеристика структури управлінського персоналу організації за освітою
Рівень освіти |
Кількість осіб |
Питома вага , % |
1 |
2 |
3 |
Вища |
4 |
100 |
Неповна вища |
- |
- |
Середня |
- |
- |
Як ми бачимо з таблиці, весь управлінський персонал має вищу освіту, що позитивно відбивається на стані ведення справ на підприємстві.
Для отримання загальної оцінки динаміки майна підприємства важливо порівняти зміни валюти балансу зі змінами основних фінансових показників.
Таблиця 11 - Порівняння динаміки валюти балансу та фінансових результатів.
Назва показників |
За 2006 рік |
Перше півріччя 2007 |
За 2007 рік |
Темпи приросту | |
2006 – ½ 2007 |
½ 2007 - 2007 | ||||
Валюта балансу |
6219,9 |
7273,3 |
7395,9 |
16,936 |
1,6856 |
Чиста виручка від реалізації |
791,3 |
879,5 |
3384,7 |
11,1462 |
284,8437 |
Чистий прибуток |
20,6 |
20,9 |
64,3 |
1,4563 |
207,6555 |
Порівняння приросту основних показників дозволяє виявити чи виконується «золоте правило» економіки підприємства:
Темп приросту прибутку>Темп приросту виручки від реалізації>Темп приросту валюти балансу>0
Отже, темпи приросту показників за перше півріччя 2007 року: 0<1,46<11,15<16,94
Як бачимо, «золоте правило» економіки підприємства не виконується на 100%, але темпи приросту показників мають позитивне значення, що свідчить про те, що майно підприємства збільшилось, але використовується не досить ефективно.
Темпи приросту показників за 2007 року: 207,66<284,84>1,68 >0
Отже, «золоте правило» економіки підприємства і в цьому періоді не виконується на 100%, але порівняно зі збільшенням валюти балансу виручка від реалізації та прибуток збільшуються опережаючими темпами, що свідчить про підвищення ефективності використання ресурсів підприємства. Однак темпи приросту прибутку дещо менші ніж темпи приросту виручки від реалізації, що свідчить скоріш за все про збільшення собівартості продукції.
Як наслідок, можна сказати, що за весь 2007 рік майно підприємства ТОВ «Домберг» та його основні фінансові показники збільшились, що є позитивним моментом та свідчить про досить успішну діяльність на ринку.
Проведемо аналіз динаміки, складу та структури майна підприємства та джерел формування капіталу та визначимо у які активи вкладено основні фінансові ресурси.
На підставі розрахунків можна зробити наступні висновки:
- підприємство ТОВ «Домберг» має важку структуру активів, так як частка матеріальних необоротних активів перевищує 40% та складає більше 70% вартості сукупних активів.
Тепер проведемо оцінку загальної структури майна та джерел формування капіталу ТОВ «Домберг», та наведемо розрахунки у таблиці 12.
Таблиця 12 - Оцінка загальної структури майна та джерел формування капіталу підприємства
Показники |
На початок 2007 року |
На кінець першого півріччя 2007 року |
На кінець 2007 року |
Темп приросту за перше півріччя 2007 року, % |
Темп приросту за друге півріччя 2007 року, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Відношення мобільних та іммобілізованих коштів |
1254,6/4965,3 = 0,25 |
2065,2/5207,5 = 0,4 |
1515/5880,9 = 0,26 |
57 |
-35,06 |
Коефіцієнт майна виробничого призначення |
(4965,3+357,4)/6219,9 = 0,856 |
(5207,5+589,7)/7273,3 = 0,797 |
(5880,9+45,7)/7395,9 = 0,801 |
-6,86 |
0,537 |
Частка нефінансових необоротних активів у складі майна |
4965,3/6219,9 = 0,79 |
5207,5/7273,3 = 0,71 |
5880,9/7395,9 = 0,79 |
-10,312 |
11,059 |
Коефіцієнт реальної вартості основних засобів |
1-163/5111,1 = 0,968 |
1-473,5/5663,8 = 0,916 |
1-749,5/6608,7 = 0,887 |
-5,341 |
-3,253 |
Продовження табл. 12
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Частка власних коштів у фінансуванні |
5877,6/6219,9 = 0,94 |
7141,5/7273,3 = 0,98 |
7184/7395,9 = 0,97 |
3,906 |
-1,06 |
Частка нерозподіленого |
20,6/6219,9 = 0,003 |
41,5/7273,3 = 0,006 |
84,9/7395,9 = 0,011 |
72,279 |
101,187 |
Відношення дебіторської та кредиторської заборгованості: |
|||||
- сукупної |
888,6/342,3 = 2,59 |
995,7/131,8 = 7,55 |
1060,1/211 = 5,02 |
191,014 |
-33,495 |
- за товари, роботи, послуги |
246,4/305,6 = 0,8 |
241,4/75,1 = 2,85 |
397,2/93,7 = 4,23 |
254,077 |
48,486 |
- за розрахунками |
538,1/28,1 =19,14 |
624,1/32,4 = 19,26 |
662,9/35,2 = 18,83 |
0,589 |
-2,232 |
Информация о работе Розробка системи управлінського аналізу на ТОВ «Домберг»