Розробка системи управлінського аналізу на ТОВ «Домберг»

Тепер проаналізуємо рівень ефективності підприємства за основними показниками  рентабельності та наведемо розрахунки у таблиці 20.

Таблиця 20 - Розрахунок основних показників рентабельності

Показники	На початок 1 півріччя 2007 р.	На початок 2 півріччя 2007 р.	На кінець 2 півріччя 2007 р.	Відхилення за 1 півріччя 2007 р.	Відхилення за 1 півріччя 2007 р.
1	2	3	4	5	6
Ефективність майна та капіталу (за чистим прибутком)
Рентабельність майна	0,3312	0,2874	0,8694	-0,0438	0,582
Період окупності майна, років	150,9684	174,0024	57,5109	23,0339	-116,4915
Рентабельність власного капіталу	-	0,3211	0,8976	-	0,5766
Період окупності власного капіталу	-	155,7309	55,7014	-	-100,0295

 

Продовження табл. 20

1	2	3	4	5	6
Рентабельність поточних активів	-	1,2589	3,5914	-	2,3325
Період окупності поточних активів	-	39,7177	13,9222	-	-25,7955
Рентабельність необоротних активів	-	0,4109	1,1598	-	0,7489
Період окупності необоротних  активів	-	121,6842	43,112	-	-78,5722
Ефективність діяльності
Рентабельність продажу (операційної  діяльності)  за собівартістю	3,6708	3,5681	2,7579	-0,1027	-0,8101
Рентабельність продажу (операційної  діяльності) за чистою виручкою	3,5511	3,4565	2,6915	-0,0946	-0,765
Рентабельність операційних витрат (за чистим прибутком)	2,6911	2,4531	1,9466	-0,238	-0,5065
Рентабельність витрат діяльності (за чистим прибутком)	2,6649	2,426	1,9309	-0,2389	-0,4951
Загальна рентабельність	2,6033	2,3764	1,8997	-0,227	-0,4766

 

Всі показники  рентабельності знаходять на дуже низькому рівні, це притаманне молодим підприємствам, однак майже всі показники  рентабельності мають тенденцію  знижуватись, це свідчить про те, що підприємство неефективно використовує свою виробничу базу, робочу силу, здійснює неефективну політику управління своїми витратами та планування доходів. Загальна рентабельність знаходиться на дуже низькому рівні, тобто підприємство має змогу покрити свої витрати  та отримати дуже малий прибуток, але  й цей показник невпинно знижується.

Основними заходами для підвищення рентабельності виробництва могли  би бути зниження собівартості за рахунок  планування витрат, ефективного використання майна підприємства та робочого часу, вдосконалення кадрової політики та політики управління запасами.

Виходячи з  аналізу підприємства, можна скласти  каталог проблем, що наявні на даний  момент на ньому.

1. Збільшення  собівартості продукції

2. Зниження ліквідності  та платоспроможності підприємства

3. Зростання дебіторської  заборгованості

4. Низька рентабельність

5. Висока вартість  утримання обладнання

6. Підвищення  цін на продукцію 

7. Нестача грошових  засобів на рахунку підприємства

8. Відторгнення  інновацій

9. Специфічність  діяльності

10. Слабка мотивація  персоналу

 

 

 

 

 

Таблиця 21 – Виявлення  причин та наслідкового зв’язку між  проблемами, що розглядаються

Наслідок Проблема	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	*	-	-	-	-	+	-	-	-	-
2	-	*	-	-	-	-	-	-	-	-
3	-	+	*	-	-	-	+	-	-	-
4	-	-	-	*	-	-	-	-	-	-
5	-	-	-	-	*	-	-	-	-	-
6	-	-	-	-	-	*	-	-	-	-
7	-	-	-	+	-	-	*	-	-	-
8	-	-	-	-	-	-	-	*	-	-
9	-	-	-	-	+	-	-	-	*	-
10	-	-	-	-	-	-	-	-	-	*

 

Після виявлення причинно-наслідкового зв’язку буде побудовано граф проблем  підприємства (дод. Г)