Шпаргалка по "Экономика труда"

4. По рабочим местам (РМ) (для числа осн и вспом рабочих). . Н_ч=М*С* К_сп  , где М – число РМ.

Численность обслуживающего персонала м. определить по укрупненным нормам обсл (уборщиков – по кол-ву кв метров пощади помещения, гардеробщиков – по числу обсл-мых работников).

Качеств. потр-сть в кадрах – по категориям, проф-ям, специальностям, ур-ям кв-ции.Числ-сть служ-щих уст-ся по штатному распис-ию, кот. составл-ся примен-но к принятой орг.стр-ре упр-ия предр-ем.Для опр-ия числ-сти рук-лей исп-ся нормы управл-сти: *для рук-лей подразд-ний со значит. уд. весом работ нестанд. хар-ра, высш. квал. и отклон-ми от  заранее намеч-х технологий, нормы управл-сти д. иметь пределы: 5-7 чел; * для рук-лей подразд-ний с достаточно устоявш-ся хар-ром работ:10-12 чел. Норма упр-сти не д. превышать 15-17 чел, т.к. коллектив станет неуправляемым. Общая числ-сть ППП пр-тия опр-ся путем суммир-ия кол-ва раб-ков по категориям и стр-ным подразд-ям. Данный пок-ль можно рассч-ть как отн-ие полной труд-сти прод. на эф-ный фонд РВ.Числ-сть НПП план-ся исходя из наличия РМ или на основе штатного  расписания. Планир-ие числ-сти кадров предпол-ет ее расчет на основе полной труд-сти. В дан.связи предс-ет интерес расчет числ-сти АУП с пом-ью Ф-лы Розенкранца:ЧР = ∑ ((mi*ti) / T)*Kнрв + (tr/T)) * Kнрв / K фрв, где m- кол-во видов орг-упр-х работ, опред-х загрузку данной категории спец-тов; mi – средн.кол-во опр-х действий(расчеты, переговоры…); ti – время, необ-ое для выполн-ия ед-цы m в рамках i-го орг-управл-го вида работ; Т- раб время спец-та согласно контракта или труд. договора за соотв-щий промежуток времени; Кнрв – коэф-нт необх-го распред-ия времени; Кфрв – коэф факт. распред-я вр.; tr – вр. на разл. работы, к-ое невозм. учесть в предварит-х план-х расчетах.

Кнрв = Кдр*Кот*Кп, где Кдр – к-нт, ичит-щий з-ты на допол-ые работы заранее не учтенные во времени(1,2< Кдр<1,4); Кп – к-нт пересчета явочной числ-сти в списочную; Кот – к-нт, к-ый учит-ет з-ты времени на отдых сотрудников в теч-ие раб.дня и уст-ся в пределах 1,12.В общ. виде ф-ла Розенкранца служит для проверки соотв-я факт числ. какого-либо подразд-ия необх=ой, к-ая задается загрузкой данного подразделения.

19. Планирование  роста ПТ.

ПТ - эф-ть и результ-ть целесооб. деят-ти человека.

Управление ПТ – это процесс, кот. предполагает страт. и опер. план-ие, постоянный контроль за эффект-м внедр-ем нов, технол, орг. и управл. реш-ий.

Повышение ПТ позволяет: -снизить затраты на пр-во и реализ.прод.; -увеличить объемы пр-ва и реализ.прод., обеспечить рост прибыли; проводить политику повышения зарплаты; осуществлять техн.перевооружение пр-тия; повысить конкур-сть.

Программа роста  ПТ предусм-ет внесение измен-ий в такие  сферы как чел. ресурсы, стр-ра пр-ва, технолог. процессы, к-ра пр-ва.

Принципы: единства(проводится в единстве с общ. по-кой пр-тия), гибкости, точности, непрер-ти, участия (раб-ки д.участвовать в разработке и внедрении).

В план-ии роста  ПТ исп-ся 2 группы пок-ей:

1)Абсолютные  пок-ли, кот. хар-ют Ур-нь ПТ.

2)Относит.пок-ли, кот. опр-ют динамикуроста ПТ.

Прямой метод пл-я ПТ, его сод. и особенности.

Метод основан  на ТР-ёмк произв. программы. Прим-ся при план-ии ПТ по участкам, цехам и РМ.

Предполагает  расчет уменьшения числ-ти персонала  под влиянием конкр. орг и техн м/п в план. П-де.

Изм-ие ПТ за опред. период по показ-ям выработки или трудоемкости опр-ся след. образом (через индекс ПТ, кот. равен отн-ию выработки отч. периода к выработке баз. периода или трудоемкость баз. к трудоемкости отч. периода)

Далее опр-ся темпы  роста ПТ.(индекс ПТ *на 100%)

Темп прироста (-100%)

Рост ПТ можно  опр-ть по экономии раб времени =(Э/Т –Э)*100,где Э – экономия труда в человеко-часах

Т – трудоемкость пр-ции в человеко-часах.

В условиях рынка предпочтение отдается планир. ПТ по факторам, что позволяет выявить влияние внеш. факторов. Для пл-ия роста ПТ выделяют группы факторов: -изменение V пр-ва; -структурные сдвиги в пр-ве; - ↑ технич. уровня пр-ва; - совершенствование упр-я, орг. пр-ва и труда; -изменение условий хоз-ния.

В целом по пр-тию планир.ПТ по ф-рам осущ по след.технологии: 1)Опр-ся экономия численности по кажд. конкр. мероприятию Э_i=∆Тк/(Кв*Фпол), где ∆Тк – изменение Те прод. и работ по обслуж. пр-ва вследствие внедрения м/п, нормо-ч; Кв - коэф, учитывающий ср. ур-нь вып-я норм в баз. П-де; Фпол - полезный фонд врем. 1 рабочего в баз. периоде, ч.

2)Опред.ожидаемое изменен.числ-сти персонала под влиянием кажд. ф-ра: Э=сумма Эi_;   3) Опр-ся прирост ПТ: ∆ПТ_пл= (100*Э)*100/(Ч_и -Э), где Ч_и – исх. ч. ППП.

 

21. Организация труда как функция  управления.

ОТ как учебная  дисциплина изучает взаимоотношение людей с предметами и орудиями труда с целью рационализации труд. процесса и минимизации затрат труда. ОТ является частью организации производства, которая изучает вещественные факторы производства и является ф-ей управления, т.к. управление персоналом немыслимо без создания определенных систем организации труда и нормирования труда.

Исходя из определения  вытекают 3 задачи: 1. эк. – повышение  рез-0в труда.2. психофизиолог –  сохранение здоровья и  работосп-ти чел.3. социальная.

Элементы (направления) ОТ.Для решения этих задач необходимо проводить работу по след. Эл-там ОТ:1. разд. и кооп. труда.2. организация РМ.3. труд. процессы и методы их выполнения.4. условия труда на рабочем месте.5. норм-е труда.6. стимулирование труда.7. подготовка к переподготовке кадров.

Принципы  научной  организации труда.

1. научности –2. системности  – постоянная плановая работа, а не одноразовые мероприятия.

3. комплексность  – работа д. проводиться по всем направлениям, элементам ОТ и одновременно по всем структ. подразделениям.

4. эфф-ть –  получение год. Эк. эффекта. Изм-ся  двумя пок-ми: 1) стоим. показатели; 2) труд.показатели..

 

20. Пл-ие  средств на ОТ включает определение  ФЗП и ср З\п по категориям персонала. ФЗП – сумма ден. средств, предусмотренных в пл. периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из ФЗП и всех видов доплат к основной З\п. В состав ФЗП включаются следующие элементы:1.оплата за отработанное время ,2.оплата за неотработанное время 3.единовременные поощрительные выплаты 4.стоимость бесплатно выдаваемых раб-кам в качестве поощрения акций или льгот на их приобретение и др.

Исх. данными для план-я ФЗП являются следующие:

1.производственная  программа;2.данные о трудоемкости  прод., расценках на детали и изделия;3.числ.э персонала по категориям с указанием профес. и квалиф. состава рабочих;4.тарифная система;5.штатное расписание служащих 6.применяемые формы и системы заработной платы;7.нормы и нормативы затрат труда;8.законодат. акты по труду и заработной плате.

Методы: УКРУПНЕННЫЙ, ПРЯМОГО СЧЕТА, НОРМАТИВНЫЙ, ПОЭЛЕМЕНТНЫЙ

Укрупненный: ФЗПпл = ФЗПбаз*К₀ ± Э * ЗПср, где К₀ – коэф.роста V, Э – экономия численностив планир году, ЗПср – средн.зарплата в баз году.

Прямого счета: ФЗПпл = ЗПср * Чпл,

Нормативный метод основан на использовании двух нормативов форм-ния ФЗП-уровневого и приростного.

Уровневый норматив - расход заработной платы на 1 р. продукции или 1 нормо-час. Плановый ФЗПп определяется по формуле ФЗПп =Ап*Нзп, где Ап — плановый объем продукции, р. или нормо-часы; Нзп —плановый норматив затрат по заработной плате на 1 р. продукции или 1 нормо-час ее объема. Расчет норматива производится следующим образом: Нзп =(ФЗПб/Аб)*(100+∆ЗПср)/(100+∆ПТп), где ФЗП6 — базовый фонд заработной платы ППП за вычетом относительного перерасхода планового ФЗП, р.; А6 — фактический объем производства базового года, р. или нормо-часы; ∆ЗПср — плановый суммарный прирост средней заработной платы по отношению к базовому году, %; ∆ПТп — плановый суммарный прирост ПТ по отношению к базисному году, %.

Приростной норматив означает прирост заработной платы  на один процент прироста ПТи рассчитывается по формуле Нзп=(У*(К1*К2*К3-1))/(К1-1), где У — удельный вес переменной части заработной платы в общем фонде заработной платы в базовом периоде (заработная плата рабочих-сдельщиков), %; К1—коэффициент, учитывающий рост объема производства; К2 — коэффициент, учитывающий структурные сдвиги в вып. продукции; K3 — коэф., учитывающий планируемое снижение тр-емк.

Поэлем.метод формир.ФЗП предпол.опр-е час., дневн., месячн.(кварт., год) ФЗП. ФЗП рассч-ся как сумма эл-нтов: 1.Опл. по сделн.расценкам за план.объем работ. 2.Опл. за подлежащее отработке время раб-повр0ка 3.Премии. 4.Оплата за работу в ночн.врем.и вечер.часы по плану. 5. Опл. неосвобожден.бригадирам за рук-во бригадой. 6.Опл. за обуч-е учеников по плану. ФЗП руковод.,специал-в и др.служащ.опр.на осн.штатн.расписания, кот.содерж.должност.оклады и кол-во раб-в кажд.категории.Расчет производ.прямым счетом.

Темп роста  Пт должен опережать темп роста СЗП. Для этого рассчитывают коэф опереж-я Коп и ан-ют в динамике: Коп = Iпт / Iсз    Он д.б. меньше 1.

 

22. Разделение  и кооперация труда.

Разделение  труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Под кооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Виды и формы разделения труда

Разделение труда  в обществе имеет три вида: общее, частное, единичное.

Общее разделение труда является разделением в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная и непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная и т.д.

Частное разделение труда есть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.

Единичное разделение труда означает обособление различных видов работ внутри предприятия:

1. в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада);
2. между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;
3. пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую, функциональную, профессионально-квалификационную.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства.

Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное, по вида работ.

На основании  технологического разделения труда  выделяются выполняемые работы, функции, т.е. определяется функциональное разделение труда.

Функциональное  разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.

Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются:

• Межзаводская;
• Межцеховая (внутризаводская);
• Внутрицеховая (или межучастковая,);
• Внутриучастковая (или межбригадная);
• Индивидуальная (между отд. исполнителями).

Прогрессивные формы разделения и кооперации труда (совмещение профессий и трудовых функций, многостан. обслуживание, бригад. организация труда)

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наиб. эффективность труда.

Существуют следующие  границы разделения труда:

• Техническая;
• Экономическая;
• Психофизиологическая;Социальная.

Технич. граница разделения труда зависит от применяемой техники и техн-гии и обуславливает такое выделение Эл-тов труда, кот. позв. дан. техника.

Нижней границей является прием, состоящий как минимум  из трех трудовых действий. Верхняя  граница – изготовление предмета труда.

Эк. граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.

Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому.