Шпаргалка по "Экономика труда"

Верхняя экономическая граница определяется длительностью произв. цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Психофизиологические  границы определяются возможностями чел. организма, требованиями сохранения здоровья и работ-сти.

Социальная  граница – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.

Показатель отрицательной  социальной границы – текучесть  кадров, увольнение людей.

 

23. Совершенствование  кооперации труда осущ через внедрение прогрессивных их форм в виде: коллект. орг-ции труда – могут внедряться лишь тогда, когда соблюд след предпосылки:

- технические  – технолог процессы, кот треб  коллект труда, когда большие  объемы работ, раздел труд процесса  на отд. элементы и внедрение поточных м-дов изгот прод.- эк. – наличие единой планово-учетной единицы, отраж объемы вып-х работ, квалиф ур-нь, - орг-я – наличие единого коллективного раб места, закрепление опред кол-ва и типа оборудования, распределение работ, обязанностей внутри бригады.

- соц. – добровольное вхождение в бригаду, добровольный выбор бригадира.

При собл. этих предпосылок при созд. бригад, эф-ть работы бригады зависит от прав выбора вида бригады:

- по степ. разд. труда бригады бывают: спец. – прим на потоках, конвейерах или при вып одних и тех же работ не на конвейерах,  комплекс.ж (в строит-ве).

- по врем. формирования : сменные и суточные (сквозные). Эф-ть работы бригады выражается в росте производительности труда , повыш качества продукции, дисциплины в бригаде, взаимопомощь, взаимовыручка, прирост проф. мастерства.

Совмещение  профессий и трудовых функций- выполнение на ряду с осн своей функцией, работой доп работ, ф-ий, близких по технологии, по характеру труда. Совмещение профессий предполагает на ряду с осн своей профессией полностью выполнять работу др. профессий. Осн предпосылка – наличие свободного времени, 2-я – доп работа, ф-ция должна быть близка по технологии, 3-я – проф подготовка, 4-я – наличие единого рабочего места, 5-я – наличие свободного времени в теч раб дня. Стимулирование – путем доплат за совмещение работы. Эф-ть совмещения профессий и ф-ий выражается: 1. рост ПТ за счет экономии численности, за счет повыш коэф знаятости.2. более полное использование рабочего времени. 3. Экономия фонда з/п.4. повышение соц эф-сти за счет повышения интереса к труду.

многостаночное  обсл,; расширение зоны обслуживания – как прогрессивная форма разделения труда – это обслуживание одним исполнителем, одним работником неск станков.  1. Предпосылки (технич) – исп станков-автоматов и полуавтоматов, позвол сократить время  ручных работ и увеличить время пассивного наблюдения (отсутствие на рабочем месте, а станок работает в режиме свободного автомат. времени); прим спец инструмента, приспособлений; четкая, подробная технология вып-я работы. 2.Предпосылки (организационные) – рациональная планировка РМ многостаночника – такое расположение станков, кот соотв технике безопасности и треб наименьших затрат времени на переход от станка к станку; внедрение систем централизации обсл-я РМ – доставка заготовок, инструмента, специальное выделение работ.

3. Предпосылки  (экономические)- специальные системы ОТ многостаночникам. Стимулирование дополнительного обслуживания оборудования; соблюдение осн. эк. условия многостаночного обслуживания- осн. машинно-автоматич свободное время на одном станке д.б. ≥времени занятости рабочего на всех станках, кроме одного. Тмаш.авт.св. ≥ Тз(m-1), Тз =  Твп+Тнп+Тан+Тпер, где Твп – вр. вспомогательное перекрываемое, Тнп – вр. вспом неперекрываемое, Тан – вр акт наблюдения, Тпер – время перехода от станка к станку. Это эк условие испотльзуется при расете и обосновании нормы обслуж-я кол-ва станков, устан для рабочего. 4. Предпосылки (соц) – добровольность перехода на расшир. зону обсл-я; уровень подготовки рабочего. Эф-ть многстан. облуж выраж: - ↑ ПТ, - увелич V вып прод, -экон-я числ., расширение содержат-ти труда.

 

25. Усл.труда  на раб.месте, факторы их форм-я.  Работоспосособность.

Усл. труда - совокупность ф-ров производств-й среды, оказывающих влияние на функциональное сост. организма персонала, его здоровье и работоспособность, процесс восстановления раб.силы.

Факторы: Соц.-экономические вкл-щие законодательную и нормативно-правовую базу, регламентирующую усл. труда, находят отражение в коллективном договоре, принятом на данном предприятии, который составлен в соответствии с Конституцией РБ, трудовым зак-м и др. нормативно-правовыми актами (начало смены — не ранее 6 часов утра, окончание—не позднее чем в 24 часа, пр-сть смены — 8 часов при 5-ой раб. неделе (40-часовая ) с нормальными условиями труда, при вредных усл. труда—до 6-4 часов (не более 36 часов в неделю)). Санитарно-гигиенические условия - состояние внешней среды в рабочей зоне, ее микроклимат.(температурой, освещенностью, шумом, вибрацией, запыленностью, влажностью и подвижностью воздуха). Оптимальная Т. в закрытых помещениях- 20-21°С при отн-й влажности 60-80 %. Уровень шума в рабочих помещениях не должен превышать 50 дБ, а в лаборатории-75 дБ. Психофизиологические -учитывают вел-ну физ., динамической и статической нагрузок, рабочую позу, темп работы, напряженность внимания и анализаторных функций, монотонность, нервно-эмоциональное напряжение, эстетический и физический дискомфорт. Соц.-псих. факторы- взаимоотношения в трудовом коллективе, создают у работника соответствующий психологический настрой.

Работоспособность- способность человека производить в единицу времени установленное количество продукции (работ, услуг) соотв. качества в течение I периода. Это величина динамичная. Виды р-ти: сменную, суточную, недельную и годовую. Фазы (стадии) работоспособности: фаза врабатываемости в зависимости от характера труда и инд-х особ-тей человека длится 10-60 мин; фаза устойчивой работоспособности, в течение которой повышается кач-во выполнения работ и сокращаются их сроки, длится 120 мин; фаза спада р-ти наступает за час до обеда по причине накопления утомления. Снижается внимание, появляются лишние движения, ошибочные реакции. Р-сть имеет свои специф-е условия воспроизводства. В этой связи различают три степени утраты р-сти — временную, устойчивую и полную. Полная утрата р-сти возникает по старости, болезни.

 

24. Рабочее место - часть Производ/ площади, на кот исполнитель либо группа исполняют раб/ функцию.

Организация рабочего места – система мер или м/п, направленных на рац-ое или эффект-ое сочетание живого труда с предметами и орудиями труда. Это достиг через прав. использ всех эл-ов системы организации труда. Такими Эл-тами являются: первичный осн элемент – специализация РМ, кот зависит от разделения труда. Чем глубже разделение труда, тем уже специализация рабочего места.

Так при поточных методах орг произв процесса, глубокое разделение труда обуславливает  применение специалных РМ, на кот выполняются 1-2-3 работы. При партион. М-дах изгот прод прим специальные рабочие места (до 10-ти различн операций и работ).

Планировка РМ – пространственное размещение всего  необходимого в 3 плоскостях: по горизонт, по вертикали, апо глубине. Различают 2 вида планировки: внешняя – связь данного РМ с другими РМ. Пок-ми внешней планировки явл. документооборот , грузопотоки. Внешняя план-ка предпол. соблюдение норматива производственной площади: на 1РМ работника умств. труда по норм-ву положено 4,5м² при высоте помещения 3,2-3,5м, на 1 станок: небольш. или мал. станки – 10-12м², ср. – 15-25м², круп. – до 50м².

Кроме того требуют  соблюдения расстояния м/у РМ (между  комп РМ-2-2,5м расстояние.

Внутренняя – размещение всего необх в раб зоне, кот раздел на 3 зоны:

1. максимальную. Размах вытянутых рук.
2. минимальную. Размах рук, согн.90⁰.
3. оптимальная. Равна сектору наложения 2 max зон левой и правой руки.

Обслуживание  РМ ведется по 3 направлениям: функция обслуживания, формы обсл-я, с-мы обсл.

функция обслуживания – закл в ыполнении отдельных видов работ по содержанию условия успешного функционирования данного РМ. Ф-ции: (произв-подгот, инструментальная, ремонтная, наладочная, транспортная, складская, контрольная, энергетич., ремонтно-строительная, хозяйственная.

Эти функции  м. осущ-ся через след формы обслуживания (планово-предупердительная- по плану в опред сроки, стандартная, дежурная).

системы обслуживания- централизованная, децентрализованная, смешанная.

Аттестация РМ проводится в соотв с порядком проведения атт-и и методикой  проведения атт-и по условиям труда (2000г). Атт-ия на предприятии проводиться атт-ой комиссией, состав и полномочия определяются приказом руководителя организации. Периодичность – 1 раз в 5 лет. Внеочередные атт-ии: - если изменились условия и характер труда при реконструкции, внедрении новой технологии, изменение технологических процессов, либо применение новых видов сырья и материалов.

- при улучшении  условий труда, за счет осущ-ия  орг-технич м/п, кот были закл-ны по результатам атт-ии.

- по инициативе  нанимателя, профсоюзного комитета или др представительного органа, и по инициативе работников организации.

- по инициативе  гос экспертизы условий труда.

Атт-ия РМ предусматривает:

• выявление на РМ вредных и опасных факторов и установление причин их возникновения.
• исследование санитарно-гигиенических факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса.
• количественную оценку условий труда на РМ
• разработку и составление перечня орг-технич м/п по улучшению условий труда.
• Подтверждение особ. условий тр. по спискам 1,2
• установление РМ, на кот работающим устанавливаются доплаты за работу во вредных и (или) опасных условиях.

В комиссию входят:

Гл. инженер (возглавляет), представитель отдела кадров, представитель ООТиЗ, главный механик, главный энергетик, представитель службы охраны труда, представитель профсоюзной организации, может входить руководитель подразделения.

В приказе расписывают  действия, определяются сроки хронометраж. наблюдений. Перечень РМ, на кот проводиться атт-ия.

Карты условий  труда – заполняются (какой фактор воздействует, ПДК этого фактора, время действия фактора в течении смены и балл за этот фактор.

Далее выполняется  приказ по результатам атт-ии РМ. (проведена  атт-ия РМ, принят перечень РМ, работников кот подтверждает право на досрочн  пенсионное обеспечение по списку 1,2; принимается перечень доплат №2;  перечень орг-тех м/п по улучшению условий труда).

Методика атт-ии РМ – Пост-е Минтруда №80 от 20.05.2000 Постан-е о внесении изменений и доп. в методику проведения атт0ии РМ по усл. труда.

 

26. Режимы труда и отдыха, виды и принципы постр-я. Методы повыш-я работ-сти.

Рац. режимы труда и отдыха могут быть внутрисменными, суточными, недельными, годовыми. Внутр-е режимы предполагают уст-е:

• общей продолжительности рабочего дня (время начала и окончания смены), обеденного перерыва. Вр. обеда должно делить раб. смену ровно пополам и длиться 40 или 60 мин, макс. — 2 часа;
• кратковр-ых перерывов на отдых при спаде раб-сти (за час до обеда и за 1,5 часа до оконч. смены).
• микропауз, представляют собой самопроизвольно возникающие короткие, продолжительностью в несколько секунд, перерывы между операциями, работами.

Суточный режим труда и отдыха зависит от особенностей отрасли. Он может быть одно-, двух- и трехсменным. Основная его цель — сокращение работ в ночное время на основе применения наиболее рациональных графиков сменности.

Режим труда и отдыха на протяжении рабочей недели (месяца) опр-ся установленным количеством рабочих дней и часов в неделю (месяц), порядком чередования работы в течение недели. Недельные режимы определяются графиком сменности.

Годовой режим труда и отдыха должен предусматривать рациональное чередование работы с периодом длительного отдыха, который способствует снятию накопившегося утомления исохранению здоровья. Снижение работоспособности наблюдается к концу межотпускного периода. При разработке режимов труда и отдыха необходимо руководствоваться правилами:

• рациональное чередование труда и отдыха как одно из средств предупреждения утомления должно проводиться на всех работах;
• при совершенств. режимов работы и отдыха необходимо учитывать воздействие условий труда на организм человека, его раб-ть;
• регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанавливаемые по усмотрению работающих;
• содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены одной цели — макс. снижению утомления и обеспечению высокой устойчивой раб-сти на протяжении рабочего дня.

Методы  повыш-я раб-сти: произв-я гимнастика, физкультпаузы, физкультминутки, аутогенная тренировка — психологический метод (мышечное расслабление), комнаты психологической (эмоциональной) разгрузки, сопровождающийся специальной музыкой, правильный подбор работы в соответствии с характером человека; сознательное упр-е психол-ми процессами (сон); формирование благоприятного психол-го климата.

 

27. В  странах с рыночной эк-кой норм-е труда рассм-ся в кач-ве важного звена внутрифирменного упр-ния. Установление затрат труда на основе нормирования связывается с определяющими функциями, которые несет в себе упр-ние.

НТ – часть  орг-ции труда на предприятии, вид деят-ти по упр-нию произв-ва. Норм-е - процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на вып-ние работ. Работа по норм-нию неразрывно связана с проектированием технолог. и трудового процесса. Нормы, устанавливаемые на различные работы, д. учитывать оптим-ные затраты энергии, но не должны вызывать ее перерасхода и переутомления раб-ков. Все нормы должны быть одинаково напряженными.