Учет холдинговых отношений

ФРЦ должно будет не только разработать, но и согласовать с заинтересованными исполнителями содержание, форму и схему движения документов.

В обязанности ФРЦ будет так же входить проведение анализа полученных   данных, выявление и устранение ошибок, разработка рекомендаций по оптимизации объемов и структуры производства.

Экономические службы структурных подразделений, в свою очередь, должны будут предоставить сведения:

- о ценах реализации продукции;

- о плановых и расчетных показателях производственно-экономической деятельности подразделений;

- о нормах времени, расценках и других нормативов оплаты труда.

Специалисты центра должны нести материальную ответственность за ущерб, причиненный холдингу в результате разглашения коммерческой тайны или применения штрафных санкций к нему из-за неисполнения по вине работника  обязательств, необоснованного  риска при выполнении производственно-экономических операций, утраты имущества.

Таким образом, по результатам работы ФРЦ головная компания сможет оценивать состоятельность каждого предприятия входящего в группу, учитывая возможности для выделения инвестиционного капитала. А так же создание ФРЦ будет способствовать повышению качества менеджмента и эффективному функционированию всего хозяйственного механизма такого сложного организационного формирования, как холдинг.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Холдинговые группы обладают наиболее сложной организационной структурой, от правильности организации которой, зависит вся его деятельность, его функционирование  и развитие.

На базе филиала ОАО «ПК «Балтика» - «Балтика-Самара», Являющееся структурным подразделением холдинговой группы ОАО «ПК «Балтика», в  данной курсовой работе рассмотрена проблема специфики организации внутрихозяйственных расчетов, которая заключается в использовании для этих целей специального счета, который так и называется «Внутрихозяйственные расчеты», а так же специального документа авизо, на базе которого, осуществляются все расчеты внутри холдинга.

Компания «Балтика» является очень развитым предприятием. Рост Компании в 2010 году более чем в 2 раза превысил рост всего российского рынка пива и составил 23%. Продолжение роста Компании, даже при введении государственных ограничений в области рекламы, свидетельствует о силе и устойчивости брендов Компании.

Добиться таких лидирующих позиции Компании удалось за счет качества продукции, результативности, эффективности и своевременности выполнения бизнес - процессов, в частности на основе анализа лучших достижений предприятий в пивоваренной и пищевой отраслях в стране и мире, а так же эффективности системы менеджмента и профессионального уровня персонала.

Структура расположения филиалов Предприятия построена таким образом, чтобы обеспечить оптимальные, с экономической точки зрения, грузоперевозки. Например, филиал «Балтика-Самара» очень удобен для экспортных продаж в стране ближнего зарубежья: Казахстан, Узбекистан и другие. В 2010 году по сравнению с 2009 годом доля экспортируемой продукции увеличилась на 50%.

С каждым годом доля произведенной и реализованной продукции на заводе «Балтика-Самара» увеличивается, что свидетельствует о востребованности производимой продукции.

Заинтересованность работников в повышении производительности труда обеспечивается за счет материального стимулирования. С каждым годом происходит увеличение заработной платы. В 2010 году средняя заработная плата увеличилась на 3%, а в 2011 – на 13% по сравнению с 2009 годом. За счет свободных средств фонда прибыли работникам предприятия с августа 2011 года начали выделять  компенсации на обеды в размере 100 рублей. На головном предприятии данная практика применяется уже давно.

Компания строго следит за соблюдением качественных параметров выпускаемой продукции. Тем самым, обеспечивая конкурентоспособность своих брендов. Ведь качество играет не маловажную роль при выборе продукции потребителем.

Для того чтобы предприятие получало больше прибыли необходимо снижение затрат, т.е. уменьшение стоимости продукции. Для осуществления этой цели предприятие начало выпуск пива в 1,5 литровой таре. Себестоимость  такого пива в среднем на 30-40% ниже.

Одним из условий снижения себестоимости продукции является снижение трудоёмкости, за счет этого и сокращение трудовых затрат. Трудоёмкость является обратным показателем производительности труда. Планируется, что в 2011 году в среднем на один декалитр произведенного пива необходим будет труд 27 рабочих.

С каждым годом предприятие увеличивает объем производства продукции, а следовательно завод работает с большей мощностью. По данным оценки в 2011 году завод уже работает практически на всю мощность (на 92%).

Для того чтобы обеспечивать информацией головную компанию и осуществлять контроль за использованием производственных ресурсов на предприятии существует своя бухгалтерская служба.

При анализе организации бухгалтерского учета внутрихозяйственных расчетов был выявлен недостаток в использующемся плане счетов, а в частности, в аналитическом учете на 43 счете «Готовая продукция». Это недостаток заключается в том, что филиалы самостоятельно установили соответствующее коды по видам продукции, тем самым возникает несоответствие применяемых кодов на разных филиалах, от чего и возникает сложность при проведение сверки данных, которую проводит головная организация, которая, в свою очередь ведет 43 счет в разбивке по субсчетам в зависимости от сортовой принадлежности продукции.

Отсюда и вытекает моё первое предложение, заключающееся в разработке ведения учета на 43 счете «Готовая продукция» в разрезе субсчетов по видам выпускаемой продукции, который должен будет использоваться всеми структурными подразделениями холдинга.

Такие меры позволяют облегчить ведение учета, как реализованной продукции, так и продукции, использованной во внутрихозяйственных расчетах, то есть будет вестись более детализированный учет, тем самым облегчится и процедура сверки данных.

Так как в последнее время получает все большее распространение вексельные формы расчетов, то моё второе предложение заключается о внедрении ведения внутрихозяйственных расчетов с помощью векселей.

Такое нововведение потребует изменение структуры плана счетов для филиалов, то есть необходимо будет открыть 58 счет «Финансовые вложения». Так как этот счет использует головная организация, то нет необходимости в разработке аналитике на данном счете. Единственное, что необходимо добавить в этот счет это субсчета филиалов по их территориальной принадлежности, а так  же их СБП.

Для такой сложной организационной структуры как у ОАО «ПК «Балтика» я считаю целесообразным организацию специального финансово-расчетного центра.

По результатам работы ФРЦ головная компания сможет оценивать состоятельность каждого предприятия входящего в группу, учитывая возможности для выделения инвестиционного капитала. А так же создание ФРЦ будет способствовать повышению качества менеджмента и эффективному функционированию всего хозяйственного механизма.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что у холдинга «ПК «Балтика» организация внутрихозяйственного расчета не достигла еще совершенства. Так как это молодая (ей всего более 15 лет) и всесторонне развитая Компания, то у нее есть все предпосылки для достижения уровня «Совершенной Компании».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1.            Положение по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» ПБУ11/2000, утвержденное приказом Минфина РФ от 13.01.2000 №5н//Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-19) – 3-е изд., переработанное и дополненное – М.: Бух. учет, 2003. – С. 165-172.

2.            Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ18/02, утвержденное приказом Минфина РФ от 19.11.02 №114н//Сборник положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 1-19) – 3-е изд., переработанное и дополненное – М.: Бух. учет, 2003. – С. 250-265.

3.            Бодров Ю.А. Особенности корпоративного бухгалтерского учета.// Бухгалтерский учет. – 2003.- № 16.- С. 40-43.

4.            Бычкова О.А. Проблема формирования консолидированной финансовой отчетности.//Финансы. – 2005. - № 2. – С. 59-61.

5.            Макушина Т.Н. Учетно-аналитическое обеспечение управления. // Организационно-экономические аспекты эффективности регионального АПК: сборник материалов научной конференции экономического факультета – Пенза: РИО ПГСХА, 2005.

6.            Пзенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский финансовый учет. Учебник. – 4-е изд., переработанное и дополненное – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 488.

7.            Плотников В.С., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – С.326.

8.            Семенова М.В. Учет в филиалах иностранных организаций.//Бухгалтерский учет.- 2005. - №12.- С. 21-28.

9.            Сотников Л.В Расчеты с филиалами по налогу на прибыль.//Бухгалтерский учет.- 2004. - №19.- С. 5-12.

10.       Сотников Л.В Расчеты с филиалами по налогу на прибыль.//Бухгалтерский учет.- 2004. - №20.- С. 5-7.

11.       Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА М, 1999.- С. 366-377.

12.       Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. – Киров: «АСА»,2001.- С.752.

ПРИЛОЖЕНИЕ