Управление финансовыми ресурсами на примере Агрофирмы "Солнечная"

.5. Подготовка информации о движении средств на счетах предприятия.

.6. Подготовка оперативной информации и прогнозов для руководства предприятия.

3. Структура отдела

.1. В состав отдела входят:

• Начальник финансово-экономического отдела;
• Экономист по труду;
• Экономист-финансист по планированию и прогнозированию;
• Экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами;
• Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами.

4. Основные функции исполнителей отдела

.1. Начальник отдела:

.1.1. Совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую политику предприятия.

4.1.2. Разрабатывает учетную политику предприятия так же совместно с главным бухгалтером.

.1.3. Разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия.

.1.4. Разрабатывает финансовый план предприятия на текущий год.

.1.5. Разрабатывает и организует работу предприятия с векселями, государственными и другими ценными бумагами.

.1.6. Разрабатывает вместе с бухгалтером по расчетной работе расчетную политику предприятия.

.1.7. Организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

.1.8. Осуществляет систематический контроль финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

.1.9. Осуществляет и разрабатывает ценовую политику предприятия.

4.2. Экономист-финансист по планированию и прогнозированию:

.2.1. Разрабатывает оперативные финансовые сметы (платежные календари, месячные финансовые планы, кредитные и кассовые заявки) совместно бухгалтером.

4.2.2. Составляет финансовые планы - бюджеты подразделений предприятия совместно с инженером по сметно-договорной работе.

.2.3. Вносит коррективы в финансовые планы предприятия и подразделений, представляет их на утверждение в установленном порядке.

.2.4. Участвует в составлении годовых и квартальных финансовых планов.

.2.5. Разрабатывает совместно с другими подразделениями предложения и мероприятия, направленные:

• На выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов;
• На эффективное использование основных фондов и оборотных средств;
• На повышение рентабельности продукции и т.п.

4.2.6. Осуществляет взаимодействие с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований и денежных средств.

4.2.7. Составляет периодические обзоры и готовит заключения о финансово-производственном состоянии предприятия.

.2.8. Составляет статистическую отчетность предприятия совместно с бухгалтером.

4.3. Экономист - финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами:

.3.1. Анализирует активы предприятия и источники их финансирования;

4.3.2. Определяет величину и состав ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

.3.3. Определяет источники дополнительного финансирования;

.3.4. Разрабатывает систему контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов;

.3.5. Оценивает оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

.3.6. Оценивает целесообразность вложений в основные фонды, их состав и структуру;

.3.7. Оценивает оптимальность оборотных средств;

.3.8. Определяет эффективность финансовых вложений.

4.4. Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами:

.4.1. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;

4.4.2. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных затрат для определения себестоимости продукции;

.4.3. Принимает участие в технико-экономическом обосновании выпуска новых видов продукции;

.4.4. Осуществляет нормирование оборотных средств предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и принимает меры по взысканию дебиторской задолженности.

.4.5. Подготавливает материалы для предъявления и рассмотрения претензий, вытекающих из неоплаты счетов потребителями продукции.

.4.6. Осуществляет контроль:

• За состоянием нормируемых оборотных средств;
• За выполнением планов реализации готовой продукции;
• За своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;
• За составлением и выполнением планов и смет доходов и расходов жилищно-коммунального хозяйства, детских и других учреждений подведомственных организации.

4.4.7. Проводит анализ цен конкурентов и формирует информационную базу по конкурентам.

.5. Экономист по труду:

.5.1. Осуществляет расчеты по премированию труда, численности производственно-промышленного персонала, занимается расчетом дивидендов по акциям предприятия.

4.5.2. Участвует в разработке и визирует составляемые договора предприятия и его подразделений с заказчиками.

.5.3. Разрабатывает технико-экономические нормативы трудовых затрат для определения себестоимости продукции;

.5.4. Разрабатывает сметы на подготовку кадров, рекламу.

5. Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия

Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия определяется его функциями, изложенными в настоящем положении.

. Права и ответственность начальника отдела и других должностных лиц.

Начальник отдела и другие должностные лица по установленному распределению обязанностей имеют право:

.1. Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

6.2. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний, инструкций по вопросам финансовой деятельности.

.3. Требовать от подразделений предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел.

.4. Представительствовать в организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам финансовой деятельности.

.5. Контролировать правильность исполнения решений и использования всех финансовых средств предприятия.

.6. Начальник отдела несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, предусматриваемых настоящим положением.

Результатом такой работы должна являться корректировка положения о бухгалтерской службе и разработка положения о финансово-экономическом отделе.

 

Заключение

 

Подводя итоги, надо ещё  раз отметить, что финансы сельского  хозяйства - экономические отношения, связанные с распределением и перераспределением совокупного общественного продукта и национального дохода, образованием централизованных и децентрализованных денежных фондов, используемых для развития аграрного сектора в целях получения прибыли.

Главное средство производства в сельском хозяйстве - земля, которая не участвует в процессе формирования себестоимости продукта.

Следует отметить, что  в сельском хозяйстве существует своя специфика в формировании себестоимости. Отчасти она связана с сезонностью  производства и большим количеством так называемого незавершенного производства.

Состав затрат на производство и реализацию сельхозпродукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, регулируется законодательно.

Затраты, образующие себестоимость, группируются по элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие.

В качестве объекта исследования в дипломной работе выступает  ЗАО АФ "Солнечная". На основании  проведённого анализа, можно сказать, что финансовое состояние предприятия удовлетворительное, но для успешной деятельности фирмы этого недостаточно.

Динамика исследуемых  трёх лет показывает, что ЗАО АФ "Солнечная" несёт убытки от реализации основных видов продукции. Но также  надо отметить, что показатели изменяются в лучшую сторону. Это говорит о том, что на предприятии ведётся активная деятельность по усовершенствованию организации финансовой работы.

Например, как отмечалось в вопросе о финансовом планировании, специалисты ЗАО АФ "Солнечная" серьёзно занимаются проблемой прогнозирования и планирования основных направлений движения и использования денежных средств.

Также приоритетным направлением фирма считает долгосрочное планирование. Данные меры заметно могут упростить  кредитно-финансовые отношения с банками.

Одной из основных задач  ЗАО АФ "Солнечная" является снижение себестоимости произведённой продукции. Одним из возможных путей решения  проблемы является увеличение объёмов  производства продукции растениеводства.

В связи с этим руководство  агрофирмы приняло решение о введении прямо пропорциональной зависимости заработной платы работников основного производства от норм выработки. Разработана система премирования персонала.

Надо отметить, что  для повышения эффективности  сельскохозяйственного производства необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации.

В процессе реализации продукции  предприятие получает выручку, которая  должна возмещать произведенные  затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства.

Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и  рентабельность, которые зависят, в  основном, от реализации продукции. На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам.

Придание самостоятельности  сельскохозяйственным предприятиям, широкое  развитие арендных отношений создают  возможности в будущем закупать на договорных началах те виды сельскохозяйственной продукции и в тех объемах, которые необходимы для формирования государственного продовольственного фонда.

Дисциплину закупок  тесно увязывают с выполнением  взаимных договорных обязательств на основе экономической ответственности как производителей продукции, так и ее заготовителей. После выполнения обязательств по договору оставшуюся часть продукции производитель может реализовать по своему выбору.

Сельскохозяйственные  предприятия заинтересованы в быстрой  реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние хозяйства, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников.

По нашему мнению, важное значение в достижении положительных  финансовых результатов деятельности фирмы играет высокий профессионализм менеджеров.

Решать стратегические и текущие финансовые вопросы  на микроуровне должны профессионалы, имеющие навыки обработки и анализа  информации о финансовом состоянии  предприятия и его взаимоотношениях с поставщиками, потребителями, акционерами, финансовыми и налоговыми органами, страховыми компаниями, инвесторами.

В условиях конкуренции  деятельность финансовых работников требует  нетрадиционных решений, направленных на сохранение платежеспособности, рентабельности, управляемости предприятием.

Совершенствование финансового  механизма способствует быстрой  адаптации предприятия к работе в рыночных условиях, трансформации  хозяйственной деятельности в соответствии с изменяющимися условиями, повышению  устойчивости финансового состояния, недопущению банкротства.

Профессиональная творческая деятельность в области финансов позволяет эффективно управлять  денежными потоками, находить оптимальные  решения по реализации целевых производственных задач, социальному развитию, стимулированию труда, активизации предпринимательской деятельности.

 

Список используемых источников и  литературы

 

1. О государственном  регулировании агропромышленного  производства. Федеральный закон  от 14.07.1997 №100 - ФЗ.

. О государственной  поддержке развития фермерства и других субъектов малого предпринимательства в сельском хозяйстве. Постановление Правительства РФ от 07.12.2000 №927

. Алексеева, М.М. Планирование  деятельности фирмы: Учебно-методическое  пособие /М.М. Алексеева: М.: Финансы  и статистика, 2004. - 356 с.

. Афанасьев, В.Н. Статистика  сельского хозяйства: Учебное  пособие/ В.Н. Афанасьев, А.И.  Маркова: М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

. Белолипецкий, В.Г. Финансы  фирмы: Курс лекций /В.Г. Белолипецкий; Под ред. Мерзлякова И.П. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 160 с.