Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2012 в 18:32, дипломная работа
Актуальность исследования. Термин «затраты» используется очень широко. В экономике затраты – это денежные измерения всех ресурсов, затраченных для достижения конкретной цели. Термин «издержки» большинство людей считает эквивалентным термину «затраты».
Отечественный термин (точнее заимствованный из немецкого) себестоимость достаточно точно отражает суть дела: сколько стоит или во что обходится производителю создание единицы продукции.
Введение
Глава I. Теоретические основы производственных затрат
1.1.Понятие затрат предприятия
1.2. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции
1.3. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции
1.4. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
Глава II. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОСП «Мухоршибирский почтамт»
2.1. Анализ экономического и финансового состояния
2.2. Анализ трудовых ресурсов
2.3. Анализ себестоимости услуг (продукции)
Глава III. Основные направления снижения затрат на предприятии
3.1. Резервы снижения издержек
3.2. Мероприятия по снижению затрат
3.3. Мероприятия по развитию коммерческой деятельности
3.3. Эффективность управления затратами
Заключение
Список использованных источников
Таблица 10
План сокращения штатов
Наименование показателей | 2005 год | 2006 год | Абсолютное изменение (+ ; -) |
1. Работники основной деятельности (чел) в том числе: а) рабочие б) служащие и специалисты в) младший обслуживающий персонал |
61
24
2 |
59
22
2 |
-2
-2
-
|
2. Работники прочих хозяйств (чел) | - | -
| - |
Итого: | 87 | 83 | -4 |
Вторым основным мероприятием, связанным с сокращением затрат, будет модернизация котельной и установка автоматической системы регулирования. Затраты по мероприятию составят 170 тыс. руб годовая экономия 200 тыс. руб. Таким образом за счет данных мероприятий затраты уменьшаться (таблица 11).
Таблица 11
Прогноз затрат на производство
| 2005 | 2006 | % |
Затраты на производство, всего: |
5382,9 |
5182,9 |
96,1 |
в том числе: |
|
|
|
- расходы на оплату труда | 3202,5 | 3058 | 96 |
- отчисления на социальные нужды | 879,8 | 844 | 96 |
- амортизация основных фондов | 45,7 | 31,9 | 76 |
- приобретение маркированной продукции |
63,7 |
80,0 |
123 |
- материалы, топливо, запчасти | 457,0 | 625,9 | 137 |
- электроэнергия | 88,2 | 96,6 | 109 |
- перевозка почты сторонним организациям |
- |
- |
- |
- налоги (без налога на прибыль) | 5,5 | 6,0 | 110 |
- прочие расходы | 640,5 | 440,5 | 82,0 |
НИОКР | - | - | - |
Помимо снижения затрат в основной деятельности, возможно привлечение дополнительных доходов за счет не профильных видов деятельности.
Расширение товарного ассортимента. В настоящее время ассортимент товаров, предлагаемых почтой ограничен периодическими изданиями.
В рамках стратегии диверсификации предлагается расширении ассортимента для продажи художественной литературы и канцелярских товаров. Для этого предлагается заключение договоров на реализацию продукции с торговым центром «Полином». Примерный ассортимент представлен в таблице 12.
Таблица 12
Ассортимент сувенирной продукции, в месяц.
Наименование | Кол. | Надбавка магазина, руб. в месяц |
1. Книги детские | 60 | 600 |
2. Детективы | 100 | 1000 |
3. Прочие издания | 500 | 250 |
4. Канцтовары |
| 850 |
Итого |
| 2700 |
Таким образом, за счет продажи литературы почта может получить дополнительный доход в размере 2,7 тыс. руб. в месяц (32,4 тыс. руб. в год).
Создание киоска по продаже печатной продукции и литературы. Одним из направлений стратегического развития предприятия является расширение сети продаж. Предлагается организация киоска на автовокзале, где достаточно большой поток пассажиров.
Таблица 13
Затраты на создание киоска
Статья затрат | Сумма, руб. |
Приобретение киоска с доставкой и монтажем | 50000 |
Оборудование для киоска | 10000 |
Итого затраты | 60000 |
Таблица 14
Текущие затраты на функционирования киоска
Статья затрат | Сумма, руб |
Заработная плата с ЕСН | 6000 |
Аренда участка | 1000 |
Электроэнергия | 500 |
Охрана | 1500 |
Транспортные расходы | 500 |
Прочие затраты | 500 |
Итого | 10000 |
Предполагаемый дневной оборот киоска не менее 2000 рублей. Таким образом, доход составит:
Таблица 15
Показатели эффективности киоска, в месяц
Показатель | Сумма |
Объем продаж | 50 000 |
Торговая надбавка | 25 000 |
Текущие затраты | 10 000 |
Прибыль | 15 000 |
Таким образом, один киоск может дать до 15000 рублей чистой прибыли в месяц и затраты на его создание окупятся за 4 месяца.