Управління ЗЕД в Україні та напрями удосконалення

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 17:32, курсовая работа

Описание

В умовах глобалізації світової економіки і підвищення ролі зовнішньоекономічної діяльності для вітчизняних підприємств найважливішим завданням стає управління зовнішньо економічною діяльністю, і особливе місце займає проблематика стратегічного менеджменту. Необхідність теоретичної розробки зовнішньоекономічної стратегії викликана, перш за все, тим, що істотний вплив на життєдіяльність підприємств почали надавати чинники зовнішнього середовища. Вивчення досвіду роботи зарубіжних фірм і вітчизняного досвіду, що зароджується, переконують, що ступінь ризику істотно знижується для тих підприємств, які використовують новітні теорії і методи сучасного менеджменту, де сформовані служби стратегічного розвитку.
Важливу роль у підтримці національних виробників повинна відігравати система фінансового стимулювання і кредитування експорту, яка має забезпечувати дешевими фінансовими ресурсами.

Содержание

ВСТУП
РОЗДІЛ І. Теоретичні основи управління зовнішньоекономічною діяльністю.
1.1 Сутність зовнішньоекономічної діяльності та її значення.
1.2 Управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні держави.
1.3 Управління експортними операціями на підприємстві.
РОЗДІЛ ІІ. Дослідження фінансово-економічного стану та зовнішньо-економічної діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний».
2.1 Загальна характеристика ЗАТ КЗШВ «Столичний».
2.2 Дослідження фінансово-економічного стану та зовнішньо-економічної діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний».
2.3 Аналіз здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства ЗАТ КЗШВ «Столичний»
РОЗДІЛ ІІІ. Теоретичні та практичні аспекти вдосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ КЗШВ «Столичний»
3.1 Недоліки управління зовнішньоекономічною діяльністю
3.2 Вдосконалення організаційної структури управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства ЗАТ КЗШВ «Столичний»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Работа состоит из  1 файл

док.doc

— 882.50 Кб (Скачать документ)

 

    Повна собівартість продукції в 2010 році зросла на 20.9%, це повязано із збільшенням випуску продукції на ЗАТ КЗШВ «СТОЛИЧНИЙ»

    Отже, проаналізувавши майновий стан підприємства, можна зробити наступні висновки:

  • коефіцієнт зносу основних засобів збільшився, що не відповідає нормативному значенню;
  • коефіцієнт оновлення основних засобів збільшився, що відповідає нормативному значенню, але значення його менше, ніж коефіцієнт зносу основних засобів;
  • коефіцієнт вибуття основних засобів менше за коефіцієнт оновлення основних засобів, що відповідає нормативному значенню.

    Таким чином, на підприємстві знос основних засобів збільшився, що свідчить про їх загальне старіння. Але вибуття основних засобів менше за оновлення, що свідчить про те, що підприємство піклується про стан своїх основних засобів.

    Проаналізувавши фінансові результати діяльності підприємства за 2009-2010 роки, можна зробити наступні висновки:

  • чистий доход (виручка) від реалізації продукції збільшилася на   16.3 %;
  • виробнича собівартість продукції зросла на 20.9%;
  • валовий прибуток збільшився на 1.7 %;
  • прибуток від реалізації продукції зменшився на 10.6 %;
  • чистий прибуток зменшився на 61.1 %.

    Проаналізувавши ліквідність підприємства, можна  зробити наступні висновки:

  • коефіцієнт покриття та чистий оборотний капітал відповідають нормативним значенням, спостерігається зростання цих показників у 2010 році порівняно з 2009 роком;
  • коефіцієнт швидкої ліквідності набагато перевищує нормативне значення.

    Це  свідчить про те, що підприємство в  цілому ліквідне, може сплачувати свої зобов’язання та розширювати подальшу діяльність.

    Проаналізувавши платоспромжність (фінансову стійкість) підприємства, можна зробити висновок про те, що всі коефіцієнти відповідають нормативним значенням, що свідчить про фінансову стійкість і незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування діяльності, але спостерігається негативна тенденція в динаміці коефіцієнту маневреності власного капіталу. Динаміка коефіцієнту фінансування є позитивною для підприємства.

    Як  показує аналіз показників рентабельності, всі показники 2009р. відповідають нормативним значенням, що свідчить про загальну рентабельність підприємства. Але за період, що розглядається, на підприємстві погіршилися показники рентабельності активів, власного капіталу та показник рентабельності продукції. Отже, загальна рентабельність підприємства за 2010 рік знизилась. 

    2.2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний» 

    Зовнішньоекономічна діяльність завжди була і залишається  важливою складовою суспільного  розвитку України, незважаючи на зміни в політичній ситуації, економічній кон’юнктурі та правовому середовищі країни.

    Роль  її посилюється з часу набуття  незалежності українською державою, яка намагається зайняти гідне  місце в міжнародних економічних  інтеграційних процесах. За таких  умов входження кожної країни у наступне тисячоліття вимагає проведення відповідних політичних, економічних та соціальних реформ, які стануть в майбутньому запорукою плідного співробітництва у міжнародному масштабі.

    Згідно  статуту ЗАТ КЗШВ “Столичний”  має право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність у будь-якій сфері, пов’язаній з предметом його діяльності, керуючись принципом самофінансування. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності товариство користується повним обсягом прав суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України.

    Закрите акціонерне товариство КЗШВ «Столичний» з 1993 року займається зовнішньоекономічною діяльністю. Він уклав багато контрактів як експортних так і імпортних, також займався бартерними операціями, але бартер на виноматеріал заборонено. На протязі 1993 – 1996 років займався операціями з давальницькою сировиною, та випустив 22 млн. пляшок шампанського. У 1996році заборонили операції з давальницькою сировиною.

    При імпорті потрібно сплатити : митні формальності, мито, ПДВ. Виноматеріал вищого ґатунку імпортується з Угорщини, Македонії, Молдови. Існує угода між країнами ближнього зарубіжжя, та при наявності СТ-1 (походження товару) не потрібно сплачувати митні формальності, а якщо виноматеріал з Угорщини він проходить по пільговій тарифній ставці.

    Експорт - це невід’ємна частина зовнішньоекономічної діяльності. Експортні операції здійснюється на основі контракту обох сторін та на основі договору.

    Експорт здійснюється у Німеччину, Росію, а  також у країни СНД.

    При експорті товару сплачується тільки митні збори у розмірі 0,2% від  митної вартості товару.

    Протягом  майже всього періоду існування  Київського заводу шампанських вин  виготовляли і постачали продукцію  на експорт. Продукцію заводу було представлено на міжнародних конкурсах вин. За часів СРСР всю експортну продукцію виготовляли для Всесоюзного об’єднання “Союзплодімпорт”. Після розпаду СРСР виникла необхідність шукати торгових партнерів за кордоном та налагоджувати прямі зв’язки з закордонними фірмами. В другій половині 90-х років особливого розвитку набули обсяги поставок продукції до Росії. Однак після введення особливих митних заходів, обсяги постачання шампанського до Росії значно скоротилися. Орієнтацію в експортній торгівлі було перенесено на західні регіони. Особливого успіху досягли в експорті продукції до Німеччини. Одним із основних торгових партнерів з експорту продукції до Німеччини є німецька фірма «Профіль».

    На  даний час ведуться маркетингові дослідження щодо можливостей розширення ринків постачання продукції на експорт.

    Основні види зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний»:

  • експорт товарів, робіт і послуг власного виробництва;
  • експорт товарів, робіт і послуг не власного виробництва як з переходом, так і без переходу права власності на них до ЗАТ КЗШВ «Столичний»;
  • імпорт товарів, робіт і послуг для власних потреб;
  • імпорт товарів, робіт і послуг для потреб інших суб’єктів підприємницької діяльності і громадян, як з набуттям права власності, так і без набуття такого на товари, роботи і послуги, які імпортуються;
  • експорт та імпорт капіталів та робочої сили;
  • надання послуг іноземним суб’єктам господарської діяльності, в тому числі: виробничих, транспортно-експедиційних, консультаційних, маркетингових, експертних, посередницьких, брокерських, агентських, консигнаційних, управлінських, облікових, юридичних та ін.;
  • наукова, науково-технічна, науково-виробнича, навчальна та інша кооперація з іноземними суб’єктами господарської діяльності;
  • навчання та підготовка спеціалістів на комерційній основі;
  • участь у створенні банківських, кредитних та страхових установ за межами України;
  • спільна підприємницька діяльність з іноземними суб’єктами господарської діяльності, що включає створення спільних підприємств різних видів і форм, проведення спільних господарських операцій та спільне володіння майном, як на території України, так і за її межами;
  • діяльність, пов’язана з наданням патентів, ноу-хау, торгівельних марок та інших нематеріальних об’єктів власності суб’єктам господарської діяльності за межами України;
  • організація та здійснення діяльності в галузі проведеня виставок, аукціонів, торгів, конференцій, симпозіумів, семінарів та інших подібних заходів, що здійснюється на комерційній основі, за участю суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності;
  • товарообмінні (бартерні) операції та інша діяльність, побудована на формах зустрічної торгівлі з суб’єктами господарської діяльності інших країн згідно з діючим законодавством України;
  • лізингові операції з суб’єктами господарської діяльності інших країн. (витяг з статуту ЗАТ “Київський завод шампанських вин «Столичний»)

    Особливістю організаційної структури управління ЗЕД на ЗАТ «КЗШВ «Столичний» є поєднання роботи : зовнішньоекономічної служби підприємства, вітчизняної зовнішньоторгівельної фірми та іноземного посередника.

    Зовнішньоторговельна  фірма має субрахунок на рахунку підприємства, що дозволяє їй брати кредити для здійснення експортно-імпортних операцій, але витрачати ці кошти на свій розсуд без узгодження з керівництвом підприємства вона не вправі.

    Якщо  завод виходить на закордонний ринок із жорсткою конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий ринок, в даному випадку європейський, і мають на ньому своє місце. Посередники підвищують ефективність зовнішньоторговельних операцій за рахунок:

    • кращого знання ринку, наявності постійної клієнтури;

    • зниження витрат транспортування і збереження продукції, у тому числі за рахунок операцій із значними партіями, що належать різним виробникам;

    • скорочення термінів постачань і оформлення документів;

    • забезпечення сервісу перед продажем і обслуговування після продажу;

    • постачання товаровиробників оперативною  і докладною інформацією про  зміни конкурентоздатності продукції  і ринкової ситуації в цілому, відомостями про реальних і потенційних конкурентів.

    ЗАТ КЗШВ «Столичний» використовує у своїй зовнішньоекономічній діяльності посередника – німецьку фірму «Профіль Бератунгс унд Хандельс ГМБХ» при купівлі словацьких виноматеріалів та коркової пробки виробництва Португалії. Ці операції відбувались в 2010 році. Вони були досить вигідними для обох сторін: завод отримав якісні виноматеріали для подальшого виробництва шампанського вина, а друга сторона (Німеччина) отримала прибуток від операції.

    На  основі таблиць можна провести аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства. 
 
 
 

                           Таблиця 2.8

        Структура імпорту ЗАТ КЗШВ «Столичний» за 2009 – 2010 рр., грн.

Показник 2004 2005 +/- Відхилення, %
Коркова пробка 33169.9 178381.45 145211.55 437.78
Запасні частини 593011.9 585119.19 -7892.71 -1.33
Скляна  пляшка (порожня) 712297 42005.55 -670296.45 -94.1

 

                             Таблиця 2.9

Структура експорту ЗАТ «КЗШВ «Столичний» за 2009 – 2010 рр., пляшок.

Показник 2004 рік 2005 рік +/- Відхилення, %
Напівсухе 241128 100080 -141048 -58.5
Червоне 435492 388080 -47412 -10.9
Напівсолодке 180 8160 7980 4433.3

 

                           Таблиця 2.10

                     Розрахунок ефективності експорту

Показники 2003 2004
Обсяг експорту (млн.шт.) 44,52 51,615
Експортна ціна 0,25 0,31
Собівартість (грн.) 0,165 0,172
Витрати на транспортування 0,06 0,07
Валютний виторг від експорту (млн.грн) 11,13 16,00065
Експортні витрати (млн.грн ) 10,017 12,49083
Абсолютний  ефект від експорту 1,113 3,50982
Коефіціент ефективності експорту 1,111111 1,280992

Як видно з представлених розрахунків, експорт був ефективним як в 2009 році, так і в 20010. Щоправда в 2010 році коефіцієнт ефективності був дещо вищим.

Информация о работе Управління ЗЕД в Україні та напрями удосконалення