Жизненный цикл предприятия на примере ООО КПЦ "Роспечать+"

По данным таблицы  можно сказать, что в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на предприятии наблюдается улучшение некоторых показателей, таких как: выручка - в 2,6 раза, производительность труда на 71%.

Также необходимо отметить, что при росте численности ППП наблюдается рост средней заработной платы.

Ввиду роста выручки  пропорционально увеличилась и себестоимость. Чистые же активы предприятия остаются также отрицательны, не смотря на прибыль полученную по итогам 2008года.

В проведенном ниже анализе  будут подробно рассмотрены все  коэффициенты и показатели, а так  же их влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Проведем факторный  анализ выручки от продаж с использованием двух методов:

1. Метод цепной подстановки 

Товарная продукция (ТП) = численность (Ч) х производительность труда (Птр)

ТП0 = Ч0 х Птр0

ТПа = Ч1 х Птр0

ТПб = Ч0 х Птр1

ТП1 = Ч1 х Птр1

∆ТП = ТП1 – ТП0

ТП0 = 14 х 17,5 тыс. руб. = 245 тыс. руб.

ТПа = 22 х 17,5 тыс. руб. = 385 тыс. руб.

ТПб = 14 х 30 = 420 тыс. руб.

ТП1 = 22 х 30 = 660 тыс. руб.

∆ТП = 660 тыс. руб. – 245 тыс. руб. = 415 тыс. руб.

2. Индексный метод

ТП = (Ч06 х Птр06)/ (Ч05 х  Птр05)

ВП = (22 х 30)/ (14 х 17,5) = 660/245 = 269%

В результате проведенного анализа видно, что рост выручки  от продаж составил 269%, т. о. фактором вызвавшем  наибольшее влияние на рассчитываемый показатель явилась производительность труда.

2.2. Управление инвестиционным проектом по производству этикетки

2.2.1. Анализ положения дел в отрасли

 

В настоящий момент предприятия Свердловской области размещают заказы на этикеточную продукцию, в основном, за пределами области в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Уфе, Волгограде. Типография «П» удовлетворяет общий спрос на этикетку местных товаропроизводителей не более чем на 20%. Доля типографии «П» в объеме выпуска этикеточной и упаковочной продукции на территории области составляет 25%.

Такое положение дел является следствием использования устаревших технологий.

После реализации проекта  доля предприятия на рынке этикеточной  и изобразительной продукции  региона составит не менее 70%. Основным преимуществом по отношению к  иногородним производителям будет близость к заказчикам, возможность личных контактов. Это позволит оперативно и качественно производить изменения в выпускаемой продукции, разрабатывать новые оригиналы.

Приобретаемое оборудование предполагается также использовать для изготовления высококачественной книжно-журнальной продукции, потребность в которой постоянно возрастает.

2.2.2. Конкуренты

 

По этикеточно-изобразительной  и книжно-журнальной продукции на территории Свердловской области основными конкурентами являются:

- типография «НОВА»;

- типография «Новая  линия»;

- типография «Факел»;

- ГП АО «ИПК «П».

Рассмотрим сильные  и слабые стороны конкурентов.

Одним из основных конкурентов  в настоящее время является типография «НОВА», которая оснащена следующим  основным оборудованием:

Допечатное оборудование

- графическая станция  «Макинтош» для набора, верстки  и цветоделения;

- фотонаборная машина  формата А3;

- проявочная машина  формата А3;

- копировальная рама;

- проявочный модуль  для монометаллических печатных  форм.

Печатное оборудование

- «Поли» формата А2 + (двухкрасочная) – 1 шт.;

- «Hamada» двухкрасочная – 1 шт.;

- «Ромайор-314» формата  А3 + (однокрасочная) – 1 шт.;

- ПТ-4-2 шт.;

- Переплетно-брошюровочное  и отделочное;

- Машина для бесшвейного  скрепления книжных блоков;

- Позолотные прессы ПЗ-1 – 2 шт.;

- Минипозолотные прессы (для визиток) – 2 шт.;

- Бумагорезальное оборудование;

- Листорезальная машина  «Формат» - 1 шт.;

- Бумагорезальная одноножевая  машина БРП – 2М – 2 шт.;

- Бумагорезальная машина  «Perfekta-115» - 1 шт.

Прочее 

- Плоттер цветной –  1 шт.;

- Принтеры;

- Высекальный автомат  для этикеток.

Преимущества типографии «Нова» являются:

- наличие мало- и среднеформатных  печатных машин, дающих возможность  печатать малотиражную продукцию  с низкой себестоимостью;

- отсутствие на балансе больших зданий и, как следствие, низкие накладные расходы;

- использование современных  малозатратных технологий.

Слабой стороной типографии «Нова» является:

- отсутствие фальцовочного,  листоподборного оборудования, не  позволяющие типографии выпускать книжно-журнальную продукцию индустриальными технологическими способами;

- отсутствие автомата  для высечки картонажных изделий,  не позволяющие производить упаковочную  продукцию;

- ограниченные возможности  наращивания объема и ассортимента выпускаемой продукции.

Типография «Новая линия»

Преимущества и слабые стороны этого предприятия примерно такие же как и у «Новы», единственно  разницу составляют допечатные процессы, которые у «Новой линии» переведены на цифровую основу, что дает выигрыш  в оперативности и качестве, и с другой стороны отсутствие листорезального оборудования делает эту типографию зависимой от той типографии, от которой она отделилась.

Типография «Факел»

Сильными сторонами  типографии «Факел» являются: стабильное финансирование ООО «Газпром», позволяющее привлекать высококвалифицированных специалистов и приобретать дорогостоящее современное оборудование; наличие рулонной офсетной машины для печати газет и двухкрасочной печатной машины формата А2 фирмы Manroland для изготовления полноцветной изобразительной продукции и современное допечатное оборудование.

Слабые стороны: отсутствие на настоящий момент в достаточном  количестве специалистов в области  полиграфии и стесненные условия  размещения.

2.2.3. План маркетинга

 

Конечные потребители, сегмент и характер спроса, организация сбыта.

На новом оборудовании предполагается изготовление высококачественной многокрасочной изобразительной, художественной и книжно-журнальной продукции, разработка и печать фирменной этикеточной  и упаковочной продукции.

Предприятием предварительно была установлена договоренность о  сотрудничестве с потребителями  выпускаемого товара, поэтому спрос  на этикетку будет обеспечиваться:

1. ООО РПК «Сардинпром» - 17,0 млн. этикеток в год;
2. ОАО «Камызякская рыбопромышленная компания» - 18,0 млн.;
3. АООТ «Консервпром» - 15,0 млн. этикеток в год;
4. ОАО «Ликеро-водочный завод» - 10,0 млн. этикеток в год;
5. АО «Пивобезалкогольный комбинат» - 3,0 млн. этикеток в год;
6. ОАО «Харабалинский консервный завод» - 6,0 млн. этикеток в год;
7. ОАО «Хладокомбинат» - 6 млн. этикеток в год.

и др. предприятия.

В таблице 2 указан предполагаемый ассортимент продукции и объем производства за месяц при 100% загрузке оборудования в 2 смены с учетом красочности, размера и тиража этикетки. Предполагаемая загрузка оборудования позволит обеспечить 60% спроса на этикеточную продукцию со стороны местных товаропроизводителей.

 

Таблица 2 - Предполагаемый ассортимент продукции и объемы производства за месяц

Этикетка	Примерное наименование	Тираж, тыс. экз.	Формат бумаги,  см.	Доля	Красочность	Цена за тыс. экз.	Сумма, тыс. руб.
3-х позиционная	«водка»	600	70*51	72,50,104	4	196,7	118,0
3-х позиционная	«водка»	1000	70*51	72,50,104	4	169,6	169,6
3-х позиционная	«водка»	500	70*51	72,50,104	5	236,5	118,2
3-х позиционная с припрес фольги	«водка»	200	70*84	24,72,72	4+фол	875,7	175,1
12*10,5	Напиток	400	70*51	24	4	127,7	51,1
33*3	Рыбные консервы	4500	70*52	34	4	50,1	225,4
6,5*6,5	Хладокомбинат	1000	70*51	70	4	58,8	58,8
9*6	Овощные консервы	200	70*51	50	4	69,6	13,9
17*10	Лакокрасочная продукция	40	70*52	20	4	147,0	5,9
Итого							936,0

 

Проект предполагает целевой маркетинг, использующий преимущества высококачественной продукции разнообразного ассортимента этикеточного рынка.

Обоснование цен на продукцию  и услуги

При проектировании цен на новую продукцию, исходили из сложившихся в августе 2009 года среднерыночных цен в регионах (Уфа, Краснодар), где печатаются этикетки для предприятий (3-х позиционные, выполненные на импортной бумаге). Цены, включая затраты на бумагу, представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Сложившиеся среднерыночные цены на аналогичную продукцию в других регионах России

Наименование продукции	Цена за 100 экз. без  НДС, руб.	Цена за 100 экз. с НДС 20%, руб.
Этикетка «Овощные консервы» 4-красочная	5,9	7,05
Этикетка «Водка», 4-красочная, 3-х поз. имп. Бум.	20,8	24,9

 

В результате освоения нового оборудования товаропроизводители  получают возможность непосредственно  на месте изготавливать высококачественные этикетки. Предполагается, что во время  реализации проекта будут созданы возможности разрабатывать по заказам предприятий новые современные варианты этикеток с учетом широких полиграфических возможностей приобретенного оборудования. Привлечение потенциальных заказчиков обеспечит рекламная компания путем рассылки рекламных буклетов с образцами продукции, намечается также проведение презентации возможностей новых технологи и индивидуальные контакты с каждым потребителем этикеточной продукции.

При этом предполагается заключение долгосрочных контрактов с  системой скидок для постоянных клиентов.

Конкурентоспособность и рыночная привлекательность новой  продукции обеспечивается следующими факторами:

- наличием широкого  рынка сбыта (сформирован портфель  предварительных заказов от крупных  региональных производителей);

- высоким качеством  продукции, оперативным исполнением  продукции любой сложности;

- более низкими ценами  по сравнению со среднерыночными  ценами за аналогичную продукцию  в других регионах России;

- сокращением затрат  заказчиков на «транспортные  расходы», повышением оперативности исполнения заказов;

- расширение ассортимента  продукции ООО КПЦ «Роспечать+».