Жизненный цикл предприятия на примере ООО КПЦ "Роспечать+"

 

С учетом произведенных  расчетов можно найти значение показателя чистого дисконтированного дохода (NPV-метода)

NPV = (23265,6-775,52)/(1+0,2999)-4847=12454,4 руб.

Подставляя определенные выше величины суммарного денежного потока, капитальных вложений в проект и реальной ставки дисконта, получаем, что PI будет равен:

PI= ((23265,6-775,52)/(1+0,2999))/4847 = 3,56

Исходя из рассчитанных выше показателей, можно сделать  следующие выводы о получении экономического эффекта от проектируемого бизнес плана по освоению новых видов услуг (производство пластиковых карт и производство этикетки):

• увеличение конкурентного преимущества;
• экономия времени;
• создание современной организационной структуры;
• увеличение оборачиваемости средств в расчетах;
• увеличение выручки, уменьшение издержек, увеличение прибыли.

Как видно из представленного бизнес-плана, осуществление проекта по освоению нового вида продукции является обоснованным и своевременным.

Исходя из рассчитанных выше показателей, можно сделать следующие выводы о получении экономического эффекта от проектируемого бизнес плана по выпуску пластиковых карт и производства этикетки:

• увеличение конкурентного преимущества;
• экономия времени;
• создание современной организационной структуры;
• увеличение оборачиваемости средств в расчетах;
• увеличение выручки, уменьшение издержек, увеличение прибыли.

Но также необходимо отметить, что  для реализации первого инвестиционного  проекта (производство пластиковых  карт) предприятию требуются собственные средства в сумме 300000 рублей и привлечение дополнительного персонала в количестве 3 чел. – окупаемость составит 3,6 мес., а для реализации второго проекта (производство этикетки) требуется привлечь заемные средства в сумме 4847 тыс. рублей и доп. персонал в количестве 5 чел. – окупаемость составит 2,5 лет.

В связи с этим, учитывая, что  срок окупаемости у первого проекта  меньше, чем у второго, считаю целесообразным начать реализацию первого проекта  и по окончании его приступить к реализации второго, т.к  последний имеет окупаемость более длительную, но при этом предприятию не будет требоваться вкладывать собственные средства, которые необходимы для реализации текущей деятельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление проектами  – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение  которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик  и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Проект тесно связан с научно-техническим  обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау.

Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются  решения по управлению проектом, и  способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства,  а он  образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга,   которая   занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. Предынвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ⁹. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

          ФЗ «О внесении изменений и дополнений в налоговый кодекс РФ» №110-ФЗ.

1. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2008 г.
2. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2009 г.
3. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2009 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.
4. Шапиро В.Д «Управление проектами», М – 2010.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2009.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2008.
7. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009.
8. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2008.
9. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008.
10. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес - плана. – М., 2008 г.
11. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 2009.
12. Виханский  О.С., Наумов  А.И.  Менеджмент : Учебник. – 3-е изд.  -  М.: Гардарики, 2010.      
13. Воронов А. А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности управления предприятием: Менеджмент в России и за рубежом №4, 2008.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: 2008. - 486с.
15. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2009. – 731 с.
16. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2008.
17. Добржицкая В. Небожители службы персонала // Управление персоналом, № 11.2008. – 56 с.
18. Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А. М. 2009.
19. Либерзон В.И. Процессы управления проектами. – М., 2004.
20. Пелих А. Бизнес - план или как организовать собственное бизнес. – М., 2006.
21. Попов В.М.  Сборник бизнес-планов. – М., 2009.
22. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2008.
23. Справочник финансиста предприятия. М.ИНФРА-М. 2010.
24. Фатхутдинов Р. А. Стратегический  менеджмент: учеб., М: Бизнес школа «Интел – Синтез», 2008.
25. Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Методические указания по выполнению проекта – М., 2009.
26. Христофорова И.В. Оценка управленческой деятельности на промышленных предприятиях: Практический менеджмент №12, 2008.
27. Чароев С.К. Особенности управленческой деятельности в условиях кризиса: Менеджмент № 3, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

Рис. 2 – Жизненный цикл

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 2009. – С. 45-46.

² Шапиро В.Д «Управление проектами», М – 2010. – С. 116-117.

³ Медынский В.Г. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2008 г. – C. 278.

⁴ Шапиро В.Д «Управление проектами», М – 2010. – С. 77.

⁵ Шапиро В.Д «Управление проектами», М – 2010. – С. 108.

⁶ Либерзон В.И. Процессы управления проектами. – М., 2004. – С. 34-37.

⁷ Либерзон В.И. Процессы управления проектами. – М., 2004. – С. 46-48.

⁸ Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Методические указания по выполнению проекта – М., 2009. – С. 98.

⁹ Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Методические указания по выполнению проекта – М., 2009. – С. 187.