Отчет по практике на РУП "Гомельэнерго"

Сентябрь2011г. 
– установка генерирующего оборудования мощностью 4,2 МВт и котлоагрегатов, работающих на местных видах топлива, Речицкая котельная (бывшая котельная завода "Ритм") перешла в разряд ТЭЦ.

Предприятие не вправе выступать гарантом, поручителем третьих лиц - юридических  лиц негосударственной формы  собственности (в том числе доли (акции) в уставных фондах которых находятся в государственной собственности) и физических лиц (в том числе индивидуальных предпринимателей) по исполнению этими лицами своих обязательств по возврату кредитов, предоставленных банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, за исключением кредитов выдаваемых на строительство жилых помещений.

Наличие сертифицированных систем управления качеством

Гомельская ТЭЦ-2 первая в РУП  «Гомельэнерго» получила Сертификат соответствия экологический СТБ ИСО 14001-2005 №BY/11206.01.07400294, благодаря которому ТЭЦ имеет право в течение трех лет применять понижающий коэффициент к оплате за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, за сброс сточных вод, за хранение, захоронение отходов производства.

В настоящее время в филиале  РУП «Гомельэнерго» Гомельская ТЭЦ-2 внедрены и сертифицированы три основные системы по управлению производственной деятельностью:

- система управления охраной труда (СУОТ); 
- система менеджмента качества (СМК); 
- система управления охраной окружающей среды (СУОС).

 

1.2 Экономическая характеристика деятельности базы практики

 

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский  учет результатов деятельности, представляет статистическую, бухгалтерскую отчетности, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности в установленном порядке соответствующим органам.

В таблице 1.1 представлены основные экономические показатели деятельности РУП «Гомельэнерго».

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 - Показатели эффекта РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010	2011	Отклонение (+; – )	Темп изменения, %
Объем производства продукции:
в действующих ценах	912455	1102967	190512	120,9
в сопоставимых ценах	656919	743816	86897	113,2
Реализованная продукция	1534177	2167984	633807	141,3
Прибыль от реализации продукции	168728	236400	67672	140,1
Прибыль (суммарная)	107000	380000	273000	355,1
Чистая прибыль	54365	57634	3269	106,0
Объем производства продукции  в действующих ценах увеличился на 190512 млн. р в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Реализованная продукция в 2011 году составила 2167984 млн. р, что на 141,3% больше, чем в 2010 году. Чистая прибыль возросла на 106,0 %. Таблица 1.2- Активы (имущества) и пассивы (источники) РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 гг.
Показатели	2010	2011	Отклонение (+; – )	Темп изменения, %
Активы, всего	2149177	2932785	783608	136,5
в том числе:
внеоборотные (IA)	1915546	2637912	722366	137,7
оборотные (IIA)	233631	294873	61242	126,2
Пассивы, всего	2149177	2932785	783608	136,5
в том числе:
капитал и резервы (III П)	1968333	2625235	656902	133,4
долгосрочные обязательства (IVП)	78294	151546	73252	193,6
краткосрочные обязательства (VП), всего	102550	156004	53454	152,1

Активы(имущества) в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличились  на 783608 млн.р или 136,5 %, а пассивы (источники) возрасли на 133,4 % или 656902 млн.р.\

 

 

Таблица 1.3- Производственные ресурсы и затраты, РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 гг.

 

Показатели	2010	2011	Отклонение (+; – )	Темп изменения, %
Трудовые ресурсы, всего	8639	8816	177	98,0
из них рабочих, чел.	5571	5665	94	98,3
Фонд заработной платы, всего	138731,4	167349,4	28618	120,6
в том числе
Фонд заработной платы  ППП	57025	74551	17526	130,7
Затраты на производство, всего	579787	685135	105348	118,2

На основании таблицы 1.3 можно сделать вывод, что трудовых ресурсов на предприятия в 2011 году увеличилось на 177 человек по сравнению с 2010 годом. Затраты на производство увеличились на 105348 млн.р. в 2011 году.

Таблица 1.4- Эффективность использования трудовых ресурсов РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 гг.

 

Показатели	Годы		Темп роста, % или отклонение показателей (+;–)
	2010	2011
1. Объем деятельности, млн р.	748583	912447	121,9
2. Фонд заработной  платы, млн р.	57025	74551	130,7
3. Среднесписочная  численность работни-ков, чел.	3031	2950	97,3
4. Производительность  труда (среднего-довая выработка  на одного работающего), тыс. р. (стр. 1 : стр. 3)	246976	309304	125,2
5. Среднегодовая  заработная плата рабо-тающего, тыс.р. (стр. 2 : стр. 3)	18814	25272	134,3
6. Коэффициент  опережения (соотноше-ние темпов роста производительности труда и средней заработной платы)	–	–	0,93

На основании данных таблицы 1.4 можно сделать вывод, что эффективность использования трудовых ресурсов РУП «Гомельэнерго» в  
2011 г. по сравнению с 2010 г. повысилась (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Показатели эффективности использования трудовых ресурсов  
на РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 г., %

 

В таблице 1.5 представлена динамика показателей рентабельности деятельности предприятия.

 

Таблица 1.5 – Динамика показателей рентабельности деятельности РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 гг.

Показатели	Годы		Темп роста, % или отклонение показателей (+;–)
	2010	2011
1. Средняя стоимость активов, млн р.	1187078	1413685	119,1
2. Выручка от реализации продукции  (работ, услуг) без налогов, млн р.	983806	1270866	129,2
3. Полная себестоимость реализованной  продукции (работ, услуг), млн р.	815078	1034466	126,9
4. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), млн р.	168728	236400	140,1
5. Прибыль (убыток), млн р.	84892	92742	109,2
6. Показатели рентабельности (убыточности), %
6.1. Рентабельность (убыточность) продаж основной             деятельности:
а) по прибыли от реализации (стр. 4 : стр. 2 × 100)	17,2	18,6	1,4
б) прибыли (стр. 5 : стр. 2 × 100)	8,6	7,3	-1,3
6.2. Рентабельность (убыточность) реализованной            продукции (стр. 4 : стр. 3 × 100)	20,7	22,9	2,2
6.3. Рентабельность (убыточность) активов              (стр. 5 : стр. 1 × 100)	7,2	6,6	-0,6

 

Анализируя показатели рентабельности деятельности РУП «Гомельэнерго», рассчитанные в таблице 1.5, можно отметить их повышение. Так, рентабельность продаж основной деятельности по прибыли от реализации в 2011 г. составила 18,6%, что по сравнению с 2010 г. больше на 1,4%. Этому способствовало опережение темпов роста прибыли от реализации продукции (140,1%) над темпом роста выручки-нетто от реализации продукции (129,2%).

Рентабельность реализованной  продукции увеличилась на  2,2% и  2011 г. составила 22,9%. Что произошло  благодаря более быстрому росту прибыли от реализации продукции (140,1%) по сравнению с увеличением полной себестоимости реализованной продукции (126,9%).

Отрицательная динамика отмечена по рентабельности продаж основной деятельности по прибыли (на 1,3%) и по рентабельности активов (на 0,6%).

Динамика показателей  рентабельности деятельности РУП «Гомельэнерго» изображена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Рентабельность деятельности РУП «Гомельэнерго» за 2010-2011 г.

 

Все экономические показатели, отображенные в таблицах, приведены в Приложениях 5,6,7,8,9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Система менеджмента РУП «гОМЕЛЬЭНЕРГО» И ЕЕ АВТОМАТИЗАЦИЯ

 

2.1 Организационная  структура управления организацией  и предложения по ее совершенствованию

Управление деятельностью  Предприятия осуществляет генеральный директор, который в установленном порядке назначается на должность и освобождается от должности Министром энергетики Республики Беларусь.

С генеральным директором Предприятия  заключается контракт в установленном  законодательством порядке.

Генеральный директор действует на принципах единоначалия.

Главный инженер Предприятия, заместители  генерального директора Предприятия, главный бухгалтер, руководители филиалов, представительств и дочерних предприятий  назначаются на должности и освобождаются  от должностей генеральным директором Предприятия по согласованию с уполномоченным органом и ГПО «Белэнерго».

Заместители главного инженера Предприятия, главные инженеры филиалов, представительств и дочерних предприятий  назначаются на должности и освобождаются  от должностей генеральным директором Предприятия по согласованию с ГПО «Белэнерго».

Отделы и службы в  РУП «Гомельэнерго»:

• Централизованный отдел организации труда и заработной платы (ЦООТиЗ)
• Отдел кадров (ОК)
• Юридический отдел (ЮО)
• Служба внутреннего контроля (СВК)
• Финансовый отдел (ФО)
• Централизованная бухгалтерия (ЦБ)
• Первый отдел
• Производственно-технический отдел (ПТО)
• Центральная диспетчерская служба (ЦДС)
• Служба надежности техники безопасности (СНиТБ)
• Служба релейной защиты, электроавтоматики и метрологии (СРЗЭиМ)
• Тепло-Техническая Служба (ТТС)
• Служба эксплуатации оборудования (СЭО)
• Служба сельской электрификации и распределительных сетей (ССЭРС)
• Служба средств диспетчерского и технологического управления (ССДТУ)
• Служба автоматизации (CA)
• Отдел автоматизированных систем управления (ОАСУ)
• Служба перспективного развития (СПР)
• Топливно-Транспортная Служба (ТТрС)
• Централизованный отдел капитального строительства (ЦОКС)
• Центральный отдел материально-технического снабжения (ЦОМТС)
• Централизованный планово-экономический отдел (ЦПЭО)
• Отдел социального развития (ОСР)
• Административно-хозяйственный отдел (АХО)
• Отдел контроля и делопроизводства(ОКиД)
• Второй отдел
• Здравпункт

Организационная структура представлена в Приложении 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ структуры  отдела информационных технологий  и предложения по ее совершенствованию

 

Отдел АСУ является структурным подразделением аппарата управления РУП «Гомельэнерго», действует на основании Устава предприятия и положения (Приложение 1,3,4 ). Подчиняется главному инженеру РУП «Гомельэнерго»

Рисунок 2.1–Организационная структура отдела АСУ РУП «Гомельэнерго»

 

Анализ положения  о подразделении

 

Отдел возглавляется  начальником отдела. Порядок замещения  начальника отдела во время его отсутствия осуществляется в следующей очередности:

-заместитель начальника по разработке, внедрению и сопровождению АС;

-заместитель начальника по разработке, внедрению и сопровождению ИАСУ;

 -заместитель начальника отдела по эксплуатации и обслуживанию АС.

 

Проведя анализ структуры отдела, были сделаны следующие выводы:

• структура штатов и численность работников отдела определяется штатным расписанием, утвержденным генеральным директором в соответствии с выделенными нормативами численности административно-управленческого аппарата и конкретных условий работы;
• все функции распределены рационально и привязаны к основным видам деятельности отдела.

 

2.3 Управленческое обследование базы практики

Для управленческого  обследования базы практики в РУП «Гомельэнерго» необходимо было оценить сильные и слабые стороны организации, использовав при этом предложенные формы управленческого анализа (Приложение 5).

На основании проведенного анализа можно сделать следующие  выводы:

Сильные стороны организации:

1. надежная, гибкая высокоскоростная связь между потребителем и поставщиком;
2. надежная поставка электроэнергии. 
3. развитая инфраструктура, сервисы:продажа, сбыт (биржа, финансовые инструменты…); обслуживание.
4. высококвалифицированные и опытные кадры;
5. хорошая репутация предприятия как добросовестного партнера.

Слабые стороны организации:

1. государственное регулирование цен;