Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2011 в 00:39, курсовая работа
Сущность оперативного планирования заключается в составлении производственной программы предприятия. Вопросами планирования производственной программы занимаются заведующие производством (заместители), начальники производственных цехов, бригадиры, работники бухгалтерии.
Введение 2
1. Характеристика предприятия 2
2. Характеристика цеха 2
3. Разработка производственной программы предприятия. 2
3.1. Определение количества потребителей. 2
3.2. Определение количества блюд. 2
3.3. Расчет дневной производственной программы. 2
3.4. Определение по Сборнику рецептур блюд и кулинарных изделий необходимого количества сырья по «брутто» и «нетто». 2
3.5. Составление производственной программы реализации блюд по часам. 2
3.6. Разработка меню для банкета на 66 человек. 2
4. Определение видов и количества продукции, выпускаемой овощным цехом. 2
5. Расчет рабочей силы в овощном цехе 2
6. Подбор и расчет оборудования 2
6.1. Расчет механического оборудования. 2
6.2. Расчет производственных столов. 2
6.3. Подбор моечных ванн 2
6.4. Расчет гастроемкостей и средств их перемещения 2
7.Определение полезной и общей площади овощного цеха 2
8. Описание организации рабочих мест в овощном цехе. 2
9. Организация труда работников овощного цеха 2
10. Правила санитарии и гигиены в овощном цехе. 2
11. Личная гигиена работников. 2
12. Разработка планировочного решения овощного цеха. 2
Список используемой литературы. 2
Приложение 1: Сырьевая ведомость 2
Приложение 2: Планировочное решение овощного цеха 2
Спецификация 2
Наименование групп блюд | Соотношение блюд, % | Количество блюд, шт. | ||
Всего | В том числе | Всего | В том числе | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Холодные
блюда и закуски:
|
100 | 20 20 50 5 5 |
1422 | 284 284 712 71 71 |
Горячие закуски | 100 | 100 | 177 | 177 |
Первые
блюда:
|
100 | 20 80 |
238 | 48 190 |
Вторые
горячие блюда:
|
100 | 20 50 10 10 10 |
2132 | 426 1066 213 213 213 |
Сладкие:
|
100 | 90 10 |
533 | 480 53 |
Для определения количества прочей продукции собственного производства и покупных товаров пользуются установленными нормами потребления на 1 посетителя.
Таблица 4
Расчет прочей продукции собственного производства и покупных товаров.
Наименование продуктов |
| |
Кг, л | ||
1 | 2 | 3 |
Горячие
напитки, л:
|
0,05
0,01 0,035 0,005 |
267
53,4 187 26,7 |
Холодные
напитки, л:
|
0,25
0,09 0,14 0,02 |
1333
480 746,5 106,6 |
Коктейли, л. | 0,03 | 160 |
Хлебобулочные
изделий, г:
|
150
50 100 |
267
89 178 |
Мучные кондитерские изделия, шт. | 0,5 | 889 |
Конфеты, печенье, кг | 0,02 | 35,5 |
Фрукты, кг | 0,075 | 1333 |
Вино-водочные
изделия, л:
|
0,1
0,02 0,01 0,05 0,02 |
178
35,6 17,8 89 35,6 |
Пиво, л | 0,05 | 89 |
Табачные изделия, шт. | 0,1 | 178 |
Расчет порций горячих напитков произведем основного меню.
n
гор.напитков = 267 (литр).
53,4
Чай:
0,2 = 267 (порций);
187
Кофе:
0,1 = 1870 (порций);
Какао/шоколад: 0,2 = 134 (порций).
Исходными данными для расчета дневной производственной программы являются количество потребителей и коэффициент потребления блюд. Плановый выпуск продукции в групповом ассортименте (Q) рассчитывается по формуле:
Q
= N * m,
где m – расчетная норма потребления блюд, реализуемых в среднем на одного потребителя.
Расчетное меню составляется
в соответствии с примерным
ассортиментом продукции,
Таблица 5: Меню 1 дня
|
Таблица № 6: Расчетное меню на 2 день реализации
|
Таблица № 7: Расчетное меню на 3 день реализации
|