Управление финансами агрофирмы

ВВЕДЕНИЕ 

     Институт  банкротства является неотъемлемой частью, рыночного хозяйства, и представляет собой неизбежный и объективно обусловленный  результат функционирования рыночных отношений. Данный институт служит мощным стимулом эффективной работы предпринимательских структур, гарантируя одновременно экономические интересы кредиторов, а также государства как общего регулятора рынка.

     В конечном итоге основной целью банкротства, как экономико-правового института, является повышение эффективности  использования производственных ресурсов, что является приоритетной целью экономической политики государства. Очевидно, что сильные и жизнеспособные отечественные предприятия являются ключевой предпосылкой развития российской экономики.

      В рыночной экономике возрастают конкуренция, степень риска, одновременно и реальная стоимость предприятия, повышается его ответственность за  принятие и реализацию всех решений с учетом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать  свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще управлять хозяйственными  и финансовыми процессами.

      Кроме того, в условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой  системы, недостаточной квалификации или отсутствия менеджеров, все большее распространение получает несостоятельность субъектов хозяйствования.

      Несостоятельность является кризисным состоянием и  его преодоление требует специальных  методов финансового управления.

      Рыночная  экономика выработала обширную систему  диагностики банкротства и методики принятия управленческих решений в условиях угрозы несостоятельности. Эти методики предназначены не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать  неотложные меры по стабилизации, но я для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выяснить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути и разработать рекомендации по их устранению.

      В свою очередь антикризисное управление представляет собой целесообразную деятельность по восстановлению и поддержанию единства экономических интересов внутри и вокруг хозяйствующего субъекта.

      Можно выделить три основных аспекта антикризисного управления:

1. мониторинг и анализ разрушенного единства интересов всех участников бизнеса;
2. проектирование нового реально достижимого единства их экономических интересов, формирование конкретной стратегии антикризисного управления;
3. формирование и реализация комплекса мер в рамках установленной стратегии.

      Значительная часть решений в сфере бизнеса связанных с расходованием финансовых средств характеризуются тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно и менеджеры при обосновании подробных решений постоянно сталкиваются с неопределенными однозначно будущими результатами своих действий. Основные факторы, обуславливающие это, связанны как с самой спецификой рыночной экономики в условиях которой будущие результаты зависят с одной стороны, от собственных усилий руководства предприятия и тех факторов, на которые оно может оказывать влияние, а с другой – от внешних факторов, прежде всего определяемых рыночной конъюнктурой, на которые организация не может оказать значительного воздействия.

     Проблема  регулирования несостоятельности (банкротства) привлекает к себе внимание ученых и практиков, представляющих как правовые, так и экономические науки.

     Отдельные проблемы, посвященные различным  аспектам несостоятельности, нашли  отражение в работах Астахова В.П., Бапдина К.В., Качкова Н.С., Колесникова  С.М. и других.

     Целью исследования является изучение методологических форм и методов регулирования несостоятельности, исследование проблем применения процедур банкротства.

     Поставленная  в работе цель обусловила необходимость  решения следующих задач:

• рассмотреть теоретические основы антикризисного управления и предотвращения несостоятельности хозяйствующего субъекта;
• отразить методы антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями
• провести анализ финансового состояния ООО «Полесье»;
• дать оценку вероятности банкротства ООО «Полесье»;
• выделить основные мероприятия, способствующие финансовому оздоровлению хозяйствующего субъекта;
• охарактеризовать основные пути финансового оздоровления ООО «Полесье».

      Объектом  исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Полесье» (далее ООО «Полесье»).

      Предметом исследования являются показатели, характеризующие экономическую состоятельность предприятия.

      В работе были использованы следующие  методы исследования: анализ, синтез, сравнение, вертикальный, горизонтальный, балансовый, расчетно-конструктивный.

    Теоретической и методологической основой дипломной  работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, Л.Т. Гиляровская, В.Р. Банк, В.М. Глазунов, П. Ревенко, Л.Г. Скамай и т.д.

      Цель  и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава раскрывает теоретические основы антикризисного управления и предотвращения несостоятельности предприятия. Вторая глава построена на данных ООО «Полесье» и содержит в себе анализ динамики показателей, характеризующих финансовое состояние, а также оценку ликвидности баланса и оценку вероятности банкротства. В третьей главе обосновываются конкретные предложения (рекомендации) по улучшению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Полесье».

      В качестве источников написания работы послужили нормативные документы, бухгалтерская отчетность ООО «Полесье» за период 2008-2010 гг., а так же специализированные учебные пособия и материалы периодической печати.

      Результаты  экономического анализа позволяют выявить недостатки управления предприятием, требующие особого внимания. Выявленные недостатки и проведенный анализ позволяют разработать рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности предприятия. 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Экономическая сущность банкротства. Направления, принципы

и функции антикризисного управления предприятием 

      Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к появлению нового механизма банкротства.

      В законе «О несостоятельности (банкротства)»  от 26.10.2002 №127-ФЗ дано определение банкротства.

      Несостоятельность (банкротство)- признанная арбитражным  судом или объявленная должником  неспособность должника в полном объеме удовлетворить требование кредиторов по  денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

      С позиций финансового менеджмента  возможное наступление банкротства, представляет собой кризисное состояние  предприятия, при котором оно не способно осуществлять финансовое обеспечение текущей хозяйственной деятельности.

      В общественной экономической литературе отдельные авторы под антикризисным  управлением понимают либо управление в условиях  уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия их этого состояния. Нам же представляется, что антикризисное управление надо понимать шире. Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия.

      В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованные рынком услуги и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при их создании и продажах.

      Антикризисное управление - это: [16]

• анализ внешней  среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ для выбора его стратегии развития;
• предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия, а также возможного банкротства;
• комплексный анализ финансово - экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
• разработка рекомендаций по выходу из предкризисного или кризисного финансового состояния, финансового оздоровления предприятия;
• процедуры антикризисного управления и контроль за их поведением.

      Такая трактовка антикризисного управления предопределила логику и структуру  проводимого исследования в дипломной  работе.

      Проблема  антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы рыночных отношений. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить работу не только самого предприятия, но и улучшить финансово - экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

      Преодоление кризисного состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует  разработки специальных методов  финансового управления предприятием.

      Рыночная  экономика выработала обширную систему  финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Для реализации этой системы управления в странах с развитой экономикой готовятся особые специалисты -  менеджеры по антикризисному управлению компаний. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях его возникновения, что позволяет своевременно  привести в действие специальные финансовые механизмы защиты и обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

      Основной  целью антикризисного финансового  управления является быстрое возобновление  платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия воизбежание его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом: политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

      Реализация  политики антикризисного финансового  управления при угрозе банкротства  предусматривает следующие процедуры, представленные на рисунке 1.

      Основное  содержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства:

1. периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. В этих целях в системе общего анализа финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное «кризисное поле», реализующее угрозу банкротства. В процессе исследования показателей «кризисного поля» применяются как традиционные, так и специальные методы анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в систему мониторинга финансовой деятельности предприятия;