Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

Так как РУП «СПОЛ «Химволокно» не имеет собственной сырьевой базы и производство продукции является весьма материалоемким и трудоемким, то большое внимание должно уделяться определению роли ресурсов в разработке ассортиментной политики.

Помимо материальных и нематериальных ресурсов предприятия, особое место должны занимать кадровые ресурсы, обеспечивающие оптимальное и эффективное использование всех остальных ресурсов предприятия.

Технологии в ассортиментной политике предприятия определяют время и результативность достижения общехозяйственных целей через реализацию концепции маркетинга. Так для более совершенной деятельности РУП «СПО «Химволокно» необходимо модернизировать существующие технологии и внедрять в производства новые инновационные технологии по разработке, моделированию и производству продукции.

Также направлением совершенствования деятельности РУП «СПО «Химволокно» будет являться поиск новых путей обеспечения коммерческого успеха на внешних рынках, реализации данного направления будет способствовать:

-постоянное   участие в работе ярмарок, выставок, организуемых в республике, России и других государствах, с рекламным представлением продукции предприятия и с последующими рекомендациями по производству;

- развития товаропроводящей сети - расширение круга  фирменных магазинов в других областях республики, а также в России и на Украине, открытие фирменных секций в Торговых домах и магазинах;

- максимальное использование возможности существующих представительств концерна и Торгово–Промышленной Палаты Республики Беларусь в Москве, в Киеве и за рубежом для реального продвижения своих товаров;

- активное сотрудничество с организованными торговыми домами  в Башкирии, Мурманске, Краснодаре, Волгограде, Брянске, Смоленске и т.д., применение различных схем сотрудничества и других приемлемых вариантов закрепления своей торговой марки;

- привлечение дилеров для продвижения своей продукции в ранее не освоенных зонах РФ и Украины;

- осуществление целенаправленной рекламной деятельности:

-совмещение поездок собственного транспорта за сырьем и материалами с доставкой потребителям готовой продукции, а также целенаправленная доставка своих товаров крупным магазинам, базам, организациям.

И так в заключении можно сделать следующие выводы.

Одной из основных причин спада деятельности предприятия является несоответствие ассортимента химических волокон имеющимся требованиям на рынке, невостребованность некоторых видов продукции предприятия, технологическая отсталость производства.

Для улучшения  существующих позиций РУП «СПО «Химволокно» следует несколько изменить структуру ассортимента выпускаемой продукции.

Так как в настоящее время на предприятии наблюдается тенденция снижения спроса на нити вискозные текстильные и кордные РУП «СПО «Химволокно», что связано с наличием  на внутреннем рынке химических волокон Могилевского «ПО «Химволокно», которое реализует данный вид  продукции более высокого качества. Также снижение спроса обусловлено невостребованностью данных видов продукции предприятия легкой промышленности.

              Что касается полиэфирной текстильной нити и нетканого материала «Спанбонд», то  спрос на них постоянно растет и в настоящее время может быть увеличен за счет освоения новых рынков сбыта и новых сфер применения.

              Следовательно, изменение структуры реализации продукции на РУП «СПО «Химволокно» будет целесообразным, что позволит увеличить суммы прибыли, так как в общем объеме реализации увеличится удельный вес высокорентабельных видов продукции.             

Внедрение нового, более прогрессивного оборудования МН-90-И, позволит снизить себестоимость полиэфирной текстильной нити, а также снизить количество забракованных изделий, что позволит РУП «СПО «Химволокно» выдерживать конкуренцию на рынке химических волокон.

Также реализации эффективной ассортиментной политики на РУП «СПО «Химволокно» будет способствовать разработка товарной концепции. Данная концепция  заключается в ведении такой политики предприятия, которая должна быть представлена такой совокупностью целей, принципов и методов организации производства продукции, которая обеспечивала бы предприятию как покрытие затрат и получение запланированной прибыли, так и успешное функционирование в стратегической перспективе.

42