Анализ деятельности РУП «СПО «Химволокно»

              Из табл. 3.3 видно, что при внедрении в производственный процесс  нового оборудования    МН-90-И  идет значительная экономия материальных  затрат, трудовых, а также затрат на топливо и энергию. Снижение материальных затрат является очень важным для РУП «СПО «Химволокно» при отсутствии собственной сырьевой базы.

              Рассчитаем экономический эффект от снижения себестоимость полиэфирной текстильной нити за счет снижения материальных и трудовых затрат на производство запланированного выпуска продукции:

Э = (Сб - Сп)*ВП,

где Э – экономический эффект, млн.руб.;

                Сб – базовая себестоимость ,руб.;

                Сп – полученная себестоимость, руб.;

                ВП – годовой выпуск продукции.

Э = (2448563-2069219)*17 588 = 6 672 (млн.руб.)

              Итак, годовой экономический эффект от снижения себестоимости продукции за счет внедрения нового оборудования составит 6 672 млн.руб.

              Рассчитаем срок окупаемости оборудования.

              Стоимость машин МН-90-И составляет 107,6 млн.руб. Срок службы данного оборудования составляет 12 лет

              Годовая норма амортизации составит:

НА = 1/12*100 = 8,3 %

              Годовая сумма амортизации будет составлять:

А = 107,6 *8,3 /100  =  8,9 (млн.руб.)

              Внедрение более прогрессивного оборудования позволит также увеличить объем выпуска полиэфирной нити в 0,5 раза. Т.е. если до внедрения оборудования на машине производилось 17588 тонн в год, то после – 26382. Цена 1 тонны полиэфирной нити до внедрения оборудования составляет 3,9 млн.руб/тонну, после, в связи со снижением себестоимости на 0,9 % - 3.6млн.руб./тонна. Следовательно, внедрение нового оборудования позволит предприятию получить дополнительную прибыль в размере:

Пр = 3,6*26382-3,9*17588 = 94975,2-63593,2= 26,38 (млн.руб.)

              Тогда срок окупаемости оборудования МН-90-И составит:

Ток = Капитальные вложения на приобретение оборудование/

Прибыль от внедрения оборудования

Ток = 107,6/26,38 = 4,06 лет

Данные о прибыли и износе оборудования на весь срок службы представлены в таблице (Табл. 3.4).

Таблица 3.4 Прибыль от внедрения нового оборудования, износ, млн.руб.

Источник: собственная разработка

              В результате можно сделать вывод, что внедрение нового, более прогрессивного оборудования МН-90-И, позволит снизить себестоимость полиэфирной текстильной нити, что позволит РУП «СПО «Химволокно» выдерживать конкуренцию на рынке химических волокон.

              Также отсутствие более прогрессивных технологий являлось основной причиной увеличения числа брака на РУП «СПО «Химволокно». Внедрение нового оборудования МН -90-1 по производству полиэфирной текстильной нити позволит уменьшить долю брака в общем объеме производства (Табл.3.5).

Таблица 3.5 Анализ динамики брака по полиэфирной текстильной нити при использовании нового оборудования МН-90-1

Окончание таблицы 3.5

Источник: собственная разработка

              По данным табл. 3.5 видно, что использование нового оборудования позволит снизить количество задержанной нити отделом ОТК на 8,7 тонн и уменьшить количества бракованной полиэфирной текстильной нити на 12,2 тонны.

              Рассчитаем экономический эффект от внедрения нового оборудования за счет снижения уровня брака:

,

              где - снижение брака, тонн;

                 - фактическая прибыль в расчете на тонну нити, млн. руб.

Э = 12,2 * 0,3819 = 4,661 (млн. руб.)

              В связи с тем, что большая доля продукции экспортируется, а так же на внутреннем и внешнем рынке существует высокий уровень конкуренции, то руководству предприятия также необходимо проводить мероприятия по внедрению международных стандартов качества. При увеличении доли сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства повысится конкурентоспособность продукции и увеличится объем реализации.

3.3 Разработка концепции  ассортиментной политики предприятия

Также реализации эффективной ассортиментной политики на РУП «СПО «Химволокно» будет способствовать разработка товарной концепции. Данная концепция  заключается в ведении такой политики предприятия, которая должна быть представлена такой совокупностью целей, принципов и методов организации производства продукции, которая обеспечивала бы предприятию как покрытие затрат и получение запланированной прибыли, так и успешное функционирование в стратегической перспективе.

Поэтому в концепции ассортиментной политики предприятия необходимо учитывать на только характер и специфические деятельности предприятия, но также мотивацию труда, ресурсы  и технологии.

Мотивация труда является одним из  направлений совершенствования деятельности РУП «СПО «Химволокно». Она должна быть направлена не только на собственный персонал, но также на клиентов и потребителей. В качестве мотивационных стимулов можно использовать сотрудничество, выгодные контакты, премии, льготы. Правильный подход к развитию мотивационной сферы клиентов и собственного персонала предприятия будет способствовать стабилизации работы предприятия через максимально полное раскрытие потенциала всех сотрудников, участвующих в создании, производстве  и реализации продукции. Используя эффективное стимулирование персонала можно добиться коллективного участия в разработке ассортиментной политики  предприятия.