Анализ финансовой деятельности предприятия

     Некоторые покупатели, для которых главным  фактором покупки является не качество, а цена, в случае увеличения стоимости продукции ЗАО ПТФ «Чайковская», будут переходить на более дешевую продукцию с более низким качеством других производителей. Те же клиенты, которые, в первую очередь, обращают внимание на качество продукции, останутся постоянными, так как именно продукции данной птицефабрики они отдают свое предпочтение.

     Покупательский  спрос на данную продукцию имеет  тенденцию к увеличению, что является прекрасной возможностью для ЗАО  ПТФ «Чайковская». Также возможностью можно назвать высокую приверженность покупателей. Угроза в данном случае – это наступление ситуации резкого увеличения себестоимости и цены реализации продукции, вследствие чего часть клиентов с меньшим уровнем дохода перейдут на более дешевую продукцию с более низким качеством.

      

2.2.2 Анализ  поставщиков 

      ЗАО ПТФ «Чайковская» приобретает из разных регионов страны кормовые добавки  для производства комбикормов для  скармливания птице.

      Поставщики  сырьевых ресурсов:

• пшеница: Еловский район, Янаульский район, Балтачевский район (Башкирия), Краснокамский район;
• соевый шрот: Иркутский масложирокомбинат, Хабаровский масложирокомбинат;
• жмых подсолнечный: Москва (агрофирма «Корма и сельскохозяйственная продукция», «Кормозаготовка»);
• белковые добавки: Москва;
• рыбная мука: Прибалтика;
• кукурузно – фосфатидный концентрат: Украина;
• премиксы проиводства Финляндии.

      Поставщики  материальных ресурсов:

• ООО «ЧайковскАвтоТранс» (617762, Пермская область, г.Чайковский, улица Промышленная,13): услуги автотранспорта;
• ЦГСЭН в Удмуртской республике (г. Ижевск, улица Ленина, 106): услуги анализа продукции;
• ООО НТП «Ампикс» (Пермская область, г. Чайковский, улица Мира, 8а): техническое обслуживание ККМ.

      На  птицефабрике используют импортные  добавки для корма. Появляется необходимость заменить эти дорогостоящие добавки на более дешевые, имеющиеся в близлежащих регионах добавки, затраты на которые окажутся гораздо меньшими.

      Т. о., некоторые поставщики сырьевых ресурсов находятся на достаточно далеком расстоянии от птицефабрики, что влечет за собой увеличение транспортных расходов, следовательно, также и увеличение стоимости поставляемых ресурсов и в конечном итоге увеличение себестоимости и цены реализации производимой продукции.  Это является угрозой для нашего предприятия. Некоторые однотипные ресурсы поставляются из различных районов, то есть один и тот же ресурс поставляют несколько поставщиков.       При наступлении такого случая, при котором один из поставщиков является  невыгодным, птицефабрика может заключить договор с другим поставщиком того же самого сырья, который окажется наиболее оптимальным. Из этого следует, что нескольких поставщиков одного и того же ресурса является в определенной степени возможностью для нашего предприятия. 

      2.2.3 Анализ конкурентов 

      За  последние годы ЗАО ПТФ «Чайковская» перешло в достаточной степени на более качественную и конкурентоспособную продукцию, такую как копчености и полуфабрикаты, в результате чего увеличила объем продаж и в конечном итоге получила больше прибыли.

      Конкуренты  птицефабрики: АОЗТ «Пермская», ЗАО ПТФ «Калининская», ЗАО ПТФ «Платошинская», ЗОА ПТФ «Сылвенская», ОГУП ПТФ «Комсомольская», ОГУП ПТФ «Менделеевская», ООО «Воскресенское», ООО «Октябрьское», ОГУП ППР «Верещагинский», СПК ПТФ «Григорьевская», ЗАО ПТФ «Пермская», ООО АПК «Соликамская птица», ООО ПТФ «Александровская».

      Как видно из приведенных табл. 2   (см. Приложение 3), по общей сумме выручки от реализации продукции за 2002 г. ЗАО ПТФ «Чайковская» занимает четвертое место после АОЗТ ПТФ «Пермская», ЗАО ПТФ «Платошинская», ОГУП ПТФ «Комсомольская». По сумме прибыли среди вышеперечисленных предприятий ЗАО ПТФ «Чайковская» занимает третье место.

  Наиболее низкая себестоимость 1000 шт. яиц характерна для ОГУП ПТФ «Комсомольская», второе место занимает ЗАО ПТФ «Чайковская». В отношении производства и реализации яйца наилучший финансовый результат присущ ЗАО ПТФ «Чайковская». Реализация мяса яичной птицы оказалась убыточной, вследствие чего финансовый результат оказался отрицательным. На предприятии достаточно высокая себестоимость 1 тн мяса яичной птицы в убойном весе, что, скорее всего, связано с большими затратами на содержание птицы. Анализируя реализацию мяса бройлеров, видно, что ведущее положение по финансовому результату среди своих конкурентов занимает ЗАО ПТФ «Чайковская» (см. Приложение 4, 5, 6).

      Также на исследуемом нами предприятии  недостаточно высокая оплата труда  по сравнению с некоторыми конкурентами.  Данный фактор может негативно повлиять на мотивацию работников, так как  при низкой заработной плате у  работников пропадает стимул к улучшению результатов своего труда (см. Приложение 7).

      Т. о., в данном случае угрозами являются: высокая себестоимость мяса яичной птицы и, вследствие чего, убыточная  его реализация; низкая оплата труда  по сравнению с некоторыми конкурентами. Возможности – большой объем реализованной продукции и, следовательно, большая сумма выручки от  реализации продукции; наилучшие показатели производства и реализации яйца и мяса бройлеров среди хозяйств объединения «Пермптицепром».

      В целом, ЗАО ПТФ «Чайковская» обладает достаточно сильным конкурентным положением на территории Пермской области, что является возможностью для данного предприятия.

3 Анализ  внутренней среды ЗАО ПТФ «Чайковская»

 

            Внутренняя среда  организации – это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда предприятия множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития. 

3.1 Организационная  структура предприятия 

      Управление  предприятием производится в соответствии с установленной организационной  структурой, которую предприятие  определяет самостоятельно. Структура управления имеет тенденцию изменения во времени.

      ЗАО ПТФ «Чайковская» возглавляет директор Бельков Петр Степанович, который  распоряжается имуществом данного  предприятия в пределах, предусмотренных  Уставом и действующим законодательством; определяет организационную структуру предприятия; утверждает штатное расписание предприятия, его филиалов и представительств; принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в т.ч. назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств; поощряет работников предприятия, налагает на них взыскания; открывает в банках расчетный, валютный и другие счета предприятия, заключает договора и совершает иные сделки; утверждает договорные цены на продукцию; решает другие вопросы текущей деятельности предприятия.

      Заместители директора назначаются директором и возглавляют направления работы в соответствии с распределением обязанностей, утвержденных директором. Заместитель директора в пределах своей компетенции без доверенности действует от имени предприятия. При отсутствии директора, а также в иных случаях, когда директор не может исполнять своих обязанностей, его функции исполняет заместитель.

      Заместитель директора по коммерции Бельков Владимир Петрович руководит материально – техническим снабжением и сбытом продукции.

      Заместитель директора по экономике и финансам Суханова Татьяна Николаевна руководит  работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы.

      Заместитель директора по производству, т.е. главный  инженер Попов Владимир Васильевич, ответственен за работу технических служб предприятия, за выполнение установленного плана, за производство высококачественной продукции, за применение современной техники и технологии.

      Главный зоотехник Котов Николай Иванович осуществляет технологическое и  организационное руководство в птицеводстве. Он обязан организовывать разработку и внедрение передовой технологии производства птицеводческой продукции, обеспечивать улучшение качества продукции, породных, племенных  и продуктивных качеств поголовья птицы.

      Главный ветврач Алыпов Александр Алексеевич осуществляет руководство ветеринарной службы по проведению противоэпизоотических, профилактических, лечебных и ветеринарно – санитарных мероприятий на предприятии. Он обязан осуществлять надзор за ветеринарно – санитарным состоянием птицеводческих помещений, убойных цехов, складов хранения и цехов по переработке продуктов и сырья животного происхождения, санитарным качеством кормов, а также при перевозке птицы, уборке и утилизации павшего поголовья; организовывать и контролировать сроки  и качество уборки и очистки помещений, проведение дезинфекции и дератизации птицеводческих помещений для переработки и хранения продуктов сырья животного происхождения.

      При разработке организационной структуры  были учтены факторы, обеспечивающие эффективность распределения функций по подразделениям. При этом старались учесть следующие условия:

• решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

      Это можно назвать сильной стороной ЗАО ПТФ «Чайковская».  Структура  управления приведена на рис.2  (см. Приложение 8).                                                                                                    

2.   Анализ финансового состояния ЗАО ПТФ «Чайковская»

 

      Финансовое  состояние предприятия характеризует  размещение и использование средств  предприятия.

      Оценка  финансового положения предприятия – это совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.

      Цель  данного анализа – информация о финансовом положении предприятия, его платежеспособности и доходности. 
 
 
 

1. Оценка  ликвидности баланса предприятия

 

      Анализ  ликвидности баланса определяется для определения кредитоспособности предприятия.

Баланс  является абсолютно ликвидным, если выполняются следующие неравенства: А1  ≥П1

          А2 ≥ П2

          А3  ≥П3

          А4 ≤ П4

          За 1998-2002 г.г. на птицефабрике наблюдается  недостаток денежных средств,  так как кредиторская задолженность  постоянно превышает их сумму. 1998г., 2001 г. характеризуются излишком  ценных бумаг и краткосрочных  финансовых вложений; в 1999г.,2000г., 2002г. краткосрочные займы превышают краткосрочные финансовые вложения. За 1998-2002 г.г. был заметен излишек запасов, материальных ценностей и дебиторской задолженности.