Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 21:52, реферат
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
|1|2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|1|Объем валовой |12 |12419,11|12 |102,431|104,346 |101,869 |
| |продукции, |124,36|3 |651,249| | | |
| |тыс. д.е. |0 | | | | | |
|2|Фонд зарплаты, тыс. |2243,1|2 |2 |98,943 |99,245 |100,356 |
| |д. е. |20 |219,400 |227,295| | | |
|3|Численность |550 |540 |543 |98,182 |98,727 |100,556 |
| |работающих, чел. | | | | | | |
|4|Средняя выработка на |22,044|22,998 |23,299 |104,328|105,693 |101,309 |
| |одного работающего, | | | | | | |
| |тыс. д.е. | | | | | | |
|5|Средняя зарплата на |4 |4,110 |4 101,8|100,775|100,574 |99,800 |
| |одного работающего, |078,4 | | | | | |
| |тыс. д.е., | | | | | | |
| |(стр. 2 / стр. 3) | | | | | | |
|6|Удельный вес фонда |18,501|17,871 |17,605 |0,63 |0,896 |0,266 |
| |зарплаты в объеме | | | |(гр.3 -|(гр.3 - |(гр.6 - |
| |валовой продукции, %,| | | |rp.4) |rp.5) |rp.7) |
| |(стр. 2 / стр. 1) ? | | | | | | |
| |100
| |
| |
| |
|
В данном случае можно заключить, что изменение структуры выпускаемой
продукции на соотношение производительности труда и заработной платы
практически не повлияло,
хотя это бывает далеко не всегда.
3. Заключительная
часть
В предыдущих главах мы рассмотрели все аспекты анализа трудовых ресурсов
предприятия и теперь можем подвести итоги и сделать выводы по всей
изучаемой теме.
Во всей
совокупности ресурсов
ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы»
чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании,
есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит
очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая
сила и эффективность работы предприятия.
Кадры
на предприятии классифицируются
руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и
работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать
руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность
работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С
переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в
области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять
повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату
труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:
> На некоторых предприятиях стали допускаться слишком большие разрывы в
оплате между работниками,
руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
> На многих предприятиях, особенно крупных, стали задерживать выплату
заработной платы и
общими неплатежами и плохим
финансовым положением этих
Кадры, и
заработная плата – эти
каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате.
Цель которого
заключается в изыскании
на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен
быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали
темпы роста заработной
платы.