Оперативно-производственное планирование производства

              Министерство образования Российской Федерации

Тольяттинский государственный университет

Кафедра «Менеджмент организации»

Курсовая работа

по дисциплине «Оперативное планирование и диспетчирование производства»

на тему :  «Оперативно-производственное планирование производства»

Вариант № 12

                                                                                      Студент: Попова И.И.

                                                                                      Группа: ЭУз - 601

                                                                           Руководитель: Сярдова О.М.

Тольятти, 2011

Содержание

Введение   ……………………………………………………………………3

1. Теоретическая часть   …………………………………………………….4

1.1 Определение ОПП (цели, задачи, составные части и уровни)   ……...4

1.2 Задачи блоков оперативного планирования производства   …………6

1.3 Календарно-плановые нормативы для ОПП   …………………………8

2. Практическая часть   …………………………………………………….19

Вывод   ……………………………………………………………………...38

Заключение   ………………………………………………………………..39

Список использованной литературы   ……………………………………41

Приложение №1   …………………………………………………………..42

Введение

Для любого предприятия огромное значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, в каждом производственном подразделении будет выполняться в данную единицу времени строго определенное количество продукции. Такая работа, как правило, весьма эффективна, рациональна и обладает признаком высокой культуры производства.

Однако, как свидетельствует производственный опыт, добиться строго определенного и заранее рассчитанного ритма производства порой очень сложно. Для этого нужно обеспечить полную согласованность действий всех структурных подразделений во времени, обеспечить их производственную пропорциональность, постоянно отслеживать возможные сбои согласованного ритма производства и вводить поправки в его ход, если где-то на каком-то участке установленный ритм будет нарушен.

Отклонения ритма от запланированного могут приводить к огромным экономическим потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального хода производства.

Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.

Основная цель курсовой работы, изучить основы оперативно-производственного планирования.

Задачи данной курсовой работы:

- ознакомиться с определением ОПП;

- рассмотреть цели и задачи, составные части и уровни ОПП;

- подвергнуть разбору блоки ОПП;

- разобрать календарно-плановые нормативы ОПП;

- проанализировать полученный результат и сделать вывод.

1. Теоретическая часть

1.1 Определение ОПП (цели, задачи, составные части и уровни)

Система оперативно-производственного планирования (ОПП) – это совокупность объемных и календарно-нормативных расчетов и задач по организации функционирования подразделений основного производства, выполняемая специализированными звеньями структуры управления предприятия для экономически эффективного достижения поставленных целей и результатов. [1, стр. 145]

Главная цель ОПП – организация согласованного в маршрутно-ориентированном пространстве (цехах, участках, бригадах, рабочих местах) и во времени движения предметов труда в производстве.

Задачи ОПП:

- плановый выпуск готовой продукции по срокам и номенклатуре;

- ритмичный выпуск готовой продукции на основе равномерного и комплектного изготовления на каждом производственном участке;

- равномерная загрузки оборудования и рабочих мест;

- минимальной длительность производственного цикла и минимизации затрат на производство единицы продукции.

К важнейшей задаче системы оперативного планирования относится создание основы режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов. В условиях рынка все это имеет первостепенное значение.

ОПП состоит из двух этапов:

1) первый этап – разработка оперативных планов и графиков изготовления и выпуска продукции, называемый оперативно-календарным планированием;

2) второй этап – непрерывный оперативный учет, контроль и регулирование выполнения оперативных планов или хода производства. Он называется диспетчированием.

Календарное планирование основывается на нормативах (размеры и ритмы партии изготовления продукции, длительность производственных циклов и др.).

Функции ОПП

1. Объемное планирование;

2. Оперативно-календарное планирование;

3. Разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий.

4. Диспетчирование производства;

5. Разработка календарных планов производства;

6. Разработка календарно-плановых норм.

Главная цель оперативно-производственного планирования достигается в каждом конкретном случае благодаря использованию определенного метода планирования, представляющего собой специфическую систему оперативно-календарного планирования производства.

Критерии достижения целей:

      полное комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении установленных сроков выпуска продукции;

      рациональное использование средств производства (оборудования, производственных площадей, людских ресурсов);

      поддержание  заданной скорости производства (плановой длительности производственного цикла).

1.2 Задачи блоков оперативного планирования производства

Система ОПП по специфике задач делится на три взаимосвязанных функциональных блока:

      блок объемного планирования;

      блок оперативно-календарного планирования

      блок диспетчирования производства.

Блок объемного планирования

Цель объемного планирования – обеспечить рациональное построение производственной программы для предприятия и цехов на годовых, квартальных и месячных отрезках времени

Осуществляется сопоставление планируемых объемов производства продукции с фактическими возможностями производственных подразделений.

В блоке объемного планирования реализуются следующие задачи:

      распределение годовой производственной программы по плановым отрезкам времени (квартал, месяц);

      построение квартального (с разбивкой по месяцам) плана выпуска продукции цехами;

      расчет потребности материала и инструмента на квартал с разбивкой по месяцам.

Объемный план содержит две части: директивную и объемную. В директивной части перечисляются номенклатура и число изделий по программе, сроки их выпуска, трудоемкость и стоимость изделий.

Объемные расчеты обосновывают возможность выполнения директивных заданий в соответствующие плановые периоды времени.

Объемные расчеты бывают предварительными и уточненными. В обоих случаях по производственному подразделению (цеху, участку, бригадам, рабочим местам) последовательно определяют потребные на выполнение программы ресурсы; устанавливают располагаемые ресурсы; затем их сопоставляют и балансируют.

Предварительные объемные расчеты подкрепляют разработку годовых и квартальных производственных программ предприятия и цеха.

Предварительные объемные расчеты носят ориентировочный характер. Тем не менее, они позволяют еще до начала планируемого года (квартала) принять меры для устранения диспропорции загрузки цехов.

Уточненные объемные расчеты обосновывают разработку месячных производственных программ цехов, участков, бригад. В отличие от предварительных расчетов, их цель – обеспечить соответствие потребных и располагаемых ресурсов, определяемых по группам технологически взаимозаменяемого оборудования.

Под группой взаимозаменяемого оборудования понимаются однотипные рабочие механизмы, агрегаты, станки, объединенные по признакам полной технологической и производственной общности: назначению и виду оборудования, конструктивным и эксплуатационным особенностям, основным техническим и динамическим характеристикам.

В блоке оперативно-календарного планирования осуществляют:

      формирование планово-учетных единиц и расчет календарно-плановых норм;

      разработка в разрезе ПУЕ месячного плана выпуска продукции участками (бригадами);

      построение месячного плана-графика (с подекадной разбивкой) запуска-выпуска партий деталей и узлов;

      оценка обеспеченности месячного планового задания заготовками, материалами, инструментами.

В блоке диспетчирования решаются следующие задачи:

      контроль и учет выполнения сменно- суточных (декадных, часовых) заданий по выпуску продукции и наиболее ответственных операций производственного процесса;

      организация и контроль оперативной подготовки производства;

      оперативное регулирование хода производства.
1.3 Календарно-плановые нормативы для ОПП  

На этапе ОКП выполняются расчеты, устанавливающие календарные нормативы движения предмета труда в производстве с целью обеспечения:

взаимоувязанных по количеству, очередности и срокам работ сопряженных цехов, участков и рабочих мест;

экономически целесообразного режима производства;

наилучшего использования всех ресурсов производства.

Перечисленные в каждой системе ОКП нормативы являются основой для календарно-плановых расчетов производства. Регламентация и четкое соблюдение большинства нормативов играют важную роль в организации планомерной и ритмичной работы участков, цехов и предприятия в целом.

Организующее значение принадлежит таким нормативам, как:

такт и ритм;

периодичность запуска партий изделий в производство;

размеры заделов;

регламентированная длительность цикла производства.

Нормативы необходимы для правильного расчета опережений в работе сопряженных цехов и участков.

Особенностью нормативно-календарных расчетов является относительно устойчивый характер получаемых параметров, которые поэтому и приобретают значение нормативов, используемых при разработке календарных программ и заданий в течение длительного периода времени (до года).

Нормативы, используемые при календарном планировании, имеют существенное экономическое значение. Например, размер серии изделий или партии деталей оказывает большое влияние на многие экономические показатели производства.

От величины партии зависят:

удельные затраты времени на переналадку оборудования и степень производительного его использования;

производительность труда станочников и наладчиков;

себестоимость обработки и т. д.

Не меньшее экономическое значение имеют нормативы длительности производственного цикла и величины заделов. Они определяют такой важнейший экономический показатель, как оборачиваемость оборотных средств в производстве.

Другие календарно-плановые нормативы также существенно влияют на соответствующие экономические показатели работы предприятия. В массовом производстве нормативно-календарные расчеты направлены на создание необходимой базы для организации экономичной работы каждой поточной линии и взаимную сопряженность их работы, исходя из планового задания по выпуску готовой продукции.

При этом определяются следующие нормативы:

расчет такта и ритма производства для каждой линии;

разработка планов-графиков работы линий;

установление величин внутрилинейных и межлинейных заделов.

Расчет такта и ритма производства

Величина такта r (мин/шт.) определяется на основе полученного планового задания и фонда времени на его выполнение.