Совершенствование использования трудовых ресурсов (на примере ООО РН "Севернвя нефть")

Введение

В настоящее время значительно  возрастает роль экономического анализа  как важного средства, позволяющего оценить результаты хозяйственной  деятельности предприятия, выявить  внутренние резервы и определить пути наиболее эффективного использования  ресурсов.

Финансовый анализ становится особенно актуален при подготовке специалистов в области экономики, т.к. для них  хозяйственная деятельность преломляется, прежде всего, через призму финансовых отношений, поэтому курсовой проект предлагается выполнить именно по финансовому  анализу.

Основная цель финансового  анализа - получение небольшого числа  ключевых параметров, дающих объективную  картину финансового состояния  предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. Финансовый анализ позволяет выявить наиболее рациональные направления распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основными функциями финансового  анализа являются:

-объективная оценка финансового  состояния, финансовых результатов;

-эффективности и деловой  активности анализируемой компании;

-выявление факторов и  причин достигнутого состояния  и полученных результатов; 

-подготовка и обоснование  принимаемых управленческих решений  в области финансов;

-выявление и мобилизация  резервов улучшения финансового  состояния и финансовых результатов,  повышения эффективности всей  хозяйственной деятельности.

Целью выполнения курсового  проекта является освоение методики финансового анализа деятельности предприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие  задачи:

-ознакомиться с методиками  проведения финансового анализа;

-провести необходимые  расчеты;

-составить выводы по  итогам полученных результатов.

 

 

1. Краткая характеристика организации

 

1. Предмет и цели деятельности предприятия

 

Открытое акционерное  общество «Северная нефть» было учреждено  в соответствии с решением учредителей  от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено  в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в  порядке, предусмотренным Гражданским  кодексом РФ, Федеральным законом  «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ, законом «Об иностранных  инвестициях в РСФСР» от 04.06.91 г. и  другими законодательными актами Российской Федерации. Учредителями Общества являлись: Акционерное общество открытого  типа «Коминефть», Государственное  геологическое предприятие «Ухтанефтегазгеология», Российское внешнеэкономическое объединение  «Зарубежнефть», Акционерное общество «TBKOM AG».

Функциональными направлениями  производственной деятельности предприятия  являются:

• разведка и доразведка запасов углеводородов;
• бурение эксплуатационных и разведочных скважин;
• добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;
• повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин;
• капитальный и подземный ремонт существующих скважин;
• внедрение западных технологий и принципов управления;
• инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и недр.

ООО «РН-Северная нефть» - среднее  нефтедобывающее предприятие, разрабатывающее  месторождения Европейского Севера России, нацеленное на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося  на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений  Тимано-Печоры.

Район работ ООО «РН-Северная нефть» охватывает территорию 3200 кв. км. Объектами лицензионной деятельности предприятия являются 15 нефтяных месторождений: Баганское, Южно-Баганское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Веякошорское, Среднемакарихинское, Хасырейское и Черпаюское, Нядейюское, Усино-Кушорское, Восточно-Веякское, Восточно-Баганское, Южно-Веякское и Верхне-Макарихинское - требующие завершения геологоразведочных работ.

Суммарные извлекаемые запасы перечисленных месторождений по категории С1 составляют более 120 млн. тонн нефти.

Промышленное освоение этих месторождений задержалось на многие годы по причине отсутствия в этом районе какой-либо инфраструктуры, трудных  условий разработки, сложных природно-климатических  условий, а также отсутствия достаточных  капитальных вложений. По согласованию с соответствующими государственными органами и Советом Министров  Республики Коми было принято решение  о целесообразности освоения указанных  месторождений силами общества с  привлечением иностранных инвестиций, с использованием современных технических  средств и технологий, как отечественных, так и зарубежных.

В административном отношении  месторождения предприятий расположены  на территории Усинского и Интинского районов Республики Коми, а также  на территории НАО.

От Усинска наиболее удаленное  – Сандивейское месторождение –  находится в 120 км в северо-восточном направлении. Ближайшее же из рассматриваемых месторождений – Южно-Баганское удалено от Усинска на 45 км.

Основным видом деятельности ООО «РН-Северная нефть», обеспечивающем до 100% доходов компании, является нефтедобыча, что включает в себя следующие  направления:

• разведка и доразведка запасов углеводородов;
• бурение эксплуатационных и разведочных скважин;
• сбор, добыча, переработка и транспортировка углеводородов;
• повышение производительности нефтяных эксплуатационных скважин, включая различного рода обработки призабойной зоны нефтяных пластов, стимулирование, капитальный и подземный ремонт существующих скважин.

Приоритетными направлениями  деятельности ООО «РН-Северная нефть» в 2005 году являлись:

• бурение эксплуатационных и разведочных скважин;
• добыча, переработка и транспортировка УВ сырья;
• повышение продуктивности нефтяных эксплуатационных скважин;
• капитальный и подземный ремонт существующих скважин;
• внедрение западных технологий и принципов управления;
• инвестиции в оборудование и сооружения по охране окружающей среды и   недр.

 

 

1.2 Организационная структура ООО «РН-Северная нефть»

 

Организационная структура  управления в Компании построена  по линейно-функциональному принципу. Линейно – функциональная структура  обеспечивает такое разделение управленческого  труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а  функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная  структура управления направлена, прежде всего, на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями  предприятия, распределения между  ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки.

Достоинства:

• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовым расчетом, материально – техническим обеспечением;
• построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

• каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели;
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• чрезмерно – развитая система взаимодействия по вертикали.

Производится постоянное совершенствование  структуры ООО «РН-Северная нефть» и его подразделений, а также  укомплектование кадрами под  задачи, стоящие перед Обществом.

Списочная численность работающих, на конец 2005 года, составила 3 560 человек.

Предприятие насчитывает 16 цехов и участков, это такие  как:

• цех по добыче нефти и газа №1 (ЦДНГ № 1);
• цех по добыче нефти и газа №2 (ЦДНГ № 2);
• цех подготовки, переработки и сдачи нефти (ЦППСН);
• участок эксплуатации межпромыслового нефтепровода (УЭМН);
• цех капитального ремонта скважин (ЦКРС);
• участок электропогружных установок (УЭПУ);
• транспортный цех;
• база промышленного обслуживания (БПО), в которую входят:
• прокатно-ремонтный цех механического оборудования  (ПРЦМО);
• прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ);
• цех автоматизации производства (ЦАП);
• цех по ремонту и обслуживанию дизель-электрических станций (ЦР и ОДЭС);
• цех пароводоснабжения (ЦПВС);
• кислородная станция;
• ремонтно-строительный участок;
• прокатно-ремонтный цех труб и турбобуров  (ПРЦТ и Т);
• Производственную политику предприятия обеспечивают:
• главный инженер;
• главный геолог;
• заместитель генерального директора по транспорту;

Финансовую деятельность  предприятия контролирует заместитель  генерального директора по экономике  и финансам

Вопросы по обеспечению экономической  безопасности решает заместитель генерального директора по экономической безопасности. Проблемами социального назначения занимается директор службы по общим  вопросам.

Так же организованы представительства  общества в городах: Нарьян-Мар, Воркута, Инта, Сыктывкар.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Краткий анализ  финансово-хозяйственной деятельности  ООО «РН-Северная нефть»

 

2.1 Анализ объема производства и реализации продукции

 

Объем производства промышленной продукции может выражаться в  натуральных, условно-натуральных и  стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции  получают с помощью стоимостной  оценки – в оптовых ценах. Основными  показателями объема производства ООО  «РН – Северная нефть»  являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция предприятия  – это стоимость всей произведенной  продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается она в сопоставимых ценах.

Товарная продукция предприятия  отличается от валовой тем, что в  нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот. Выражаются они в оптовых  ценах, действующих в отчетном году.

  Объем продукции – один из важнейших показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Объем производства характеризуется товарной продукцией, объем реализации – реализованной товарной продукцией. Количество выпущенной и реализованной продукции определяется материально-технической базой предприятия, его организационно-техническим уровнем, эффективностью использования производственных ресурсов. В свою очередь, объем продукции влияет на все другие стороны деятельности – себестоимость, прибыль, рентабельность и финансовое состояние предприятия. Поэтому, чтобы понять важнейшие причины изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, надо разобраться в том, как осуществлялось производство продукции, и какими были его результаты.

 

Таблица 2.1 –  Динамика валовой и товарной продукции ООО «РН - Северная нефть» за 2007 г. и 2008 г.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %	Темп прироста %
Валовая добыча, тонн	5 616 281	5 349 576	-266 705	95,25	-4,75
Товарная добыча, тонн	5 580 728	5 335 832	-244 896	95,61	-4,39
Валовая продукция, тыс. руб.	7 155 142	7 960 169	805 027	111,25	11,25
Товарная продукция тыс. руб.	7 109 847	7 939 718	829 871	116,67	16,67
Скважино-месяцы, числившиеся по действующему фонду	2690,43	3033,93	343,50	112,77	12,77
Коэффициент эксплуатации скважин	0,977	0,979	0,002	100,21	0,21
Дебит на 1 скважино-месяц, отработанный	2136,65	1801,77	-334,88	84,33	-15,67