Улучшение финансового анализа на предприятии ООО «ПСК ЖБИ»

     После этого должны быть проведены тактические  меры, направленные на достижение финансового  равновесия предприятия в предстоящем  периоде, основанные на принципе «сжатия  предприятия», т. е. превышения объема генерирования над объемом потребления  собственных финансовых ресурсов.

     Полная  финансовая стабилизация достигается  при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому  стратегический механизм защитных мер  должен быть направлен на поддержание  финансовой устойчивости предприятия  в длительном периоде.

     Для вывода предприятия из кризисной  ситуации разрабатывают бизнес-план финансового оздоровления предприятия  путем комплексного использования  всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

     С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие  может попытаться пополнить его  за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курда и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия.

     Один  из путей предотвращения банкротства  акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

     Важным  источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, по которому предприятие уступает банку свое требование к дебиторам в качестве обеспечения возврата кредита.

     Один  из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия - лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование 
и вести техническое перевооружение производства.

     Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

     Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

     Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков и запасов, незавершенного производства и т. д. Сокращение расходов на содержание объектов путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

     С целью сокращения расходов и повышения  эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно  отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и  т. п.), и перейти к услугам специализированных организаций.

     Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно также путем:

• сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т. д.;
• снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;
• ускоренной амортизации машин и оборудования;
• реализации неиспользуемого имущества;
• отказа от внешних социальных и других программ, снижения инвестиционной активности предприятия и т. д.

     Если  предприятие получает прибыль и  является при этом неплатежеспособным, следует проанализировать использование  прибыли. В условиях нахождения предприятия  в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые  фонды следует рассматривать  как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств  предприятия.

     Большую помощь в выявлении резервов улучшения  финансового состояния предприятия  может оказать маркетинговый  анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и  структуры производства продукции.

     Одно  из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия - поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

     Основное  внимание при этом необходимо уделить  вопросам ресурсосбережения: внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использованию вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

     В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса,    т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Структура активов  ООО «ПСК ЖБИ»(в тыс. руб.)

Таблица 6.3.1.

 

     Увеличение  выручки

     

 

     Анализ  площади завода 

     

 

Y=a+b/c (% площади цеха)

Y1=(3100+500)/5300=67%

Как мы видим из графика, производственная площадь цеха составляет 67%.

Остальное место  никак не используется, это не эффективное  использование площади, для дальнейшей работы необходимо пересмотреть используемую площадь и постараться использовать ее по максимуму. 

     3.2.Направления снижения себестоимости 

                     В структуре себестоимости переменные  затраты возрастают, либо убывают  пропорционально объему производства. Они включают в себя: расходы  на закупку сырья и материалов; потребление энергии для технологических  целей;  транспортные издержки  и другие расходы. Сокращение  переменных издержек возможны  за счет приобретения  материальных  запасов и конструкций по более  низким ценам, снижения транспортных  расходов и т. д. 

     Постоянные  затраты не следуют за динамикой  объёма производства. К таким затратам  относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления  амортизации, связанной с увеличением срока  службы основных средств. Реализация данного  мероприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу предприятие в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных  машин, станков и механизмов.

     Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т. п.

     Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться  в условиях трансформации внешней  и внутренней среды. Для этого  необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении  потребности иметь возможность  привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия  в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной  для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних  источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными  источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные  отчисления. Рассматриваемые источники  самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования  оборудования, скоростью оборота  денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому  свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости  активов будет крайне полезным.

     Как показал ранее проведенный финансовый анализ, рассматриваемое предприятие  не имеет реальную возможность рассчитывать на получение краткосрочного кредита. В структуре источников средств  преобладает заемный капитал, ликвидность  предприятия характеризуется тем, что текущие активы не покрывают  его обязательства. Но существует возможность  получения кредита при поддержки  государства.

     Снижение  себестоимости продукции в принципе возможно, но только в той ситуации, если компания сможет использовать новые  технологии или появится возможность  взыскания дополнительных мест финансирования.

     Снижение  себестоимости и расходов

     Таблица 7.3.2.

 

     

     

 

     3.3.Пути улучшения управления финансами

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

     Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется за счет заемных средств  в основном. Баланс предприятия можно  считать не ликвидным и постоянно  испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости  элементов текущих активов  привели  к выводу, что руководство предприятия  не в достаточной мере использует  имеющиеся резервы, т. к. изменение  скорости оборота не отражает повышения  производственно-технического потенциала предприятия.

     Для укрепления финансового состояния  предлагается провести следующие мероприятия:

     - необходимо в первую очередь  изменить отношение к управлению  производством,