Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 20:48, курсовая работа
Целью данной работы исследовать экономическое состояние ООО «ПСК ЖБИ», выявить основные проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимозависимых задач:
• раскрыть содержание и направления финансового анализа;
• изучить основные этапы и методы проведения анализа финансового состояния организации;
• характеристика имущества предприятия: основных и оборотных средств и их оборачиваемости, выявление проблем;
• анализ прибыли и рентабельности;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………2
Глава 1. Экономическая сущность анализа финансового состояния предприятия:
1.1. Определение финансовых результатов. Базовые показатели финансового анализа…………………………………………………………………………………………4
1.2. Информационное обеспечение анализа финансового состояния предприятия……………………………………………………………………………………………………….7
1.3. Основные этапы и методы проведения анализа финансового состояния организации………………………………………………………………………………………8
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «ПСК ЖБИ»:
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПСК ЖБИ»…………………………………………………………………………………………………………………12
2.2. Анализ структуры актива и пассива, анализ имущества предприятия, рентабельности, оборачиваемости средств предприятия……………………………………………………………………………………………………..16
2.3. Определение характера финансовой устойчивости…………………………………………………………………………………………………….27
Глава 3. Повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПСК ЖБИ»:
3.1. Источники финансового оздоровления предприятия……………………………………………………………………………………………………..31
3.2. Направления снижения себестоимости…………………………………………………………………………………………………..35
3.3. Стратегия роста компании………………………………………………………………………………………………………….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………
-
осваивать новые методы и
-
усовершенствовать структуру
-
самосовершенствоваться и
-
совершенствовать кадровую
-
продумывать и тщательно
-
изыскивать резервы по
-
активно заниматься
Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.
Прежде
всего, необходимо увеличить основные
показатели деятельности предприятия
до величины прошлых лет. Такие показатели,
как выручка, прибыль, реализация продукции
снизились по сравнению с прошлым
годом более чем на 15%. примерно
за один год неграмотная политика
руководства привела
Для
восстановления всех показателей фирме
необходимо 2 года, после чего можно
будет проводить стратегию
Рассчитаем изменения показателей на ближайшие 3 года.
Таблица 8.3.3.
Наименование | 2010г. | 2011г. | 2012г. |
Выручка от реализации, тыс.руб. | 200 000 | 270 000 | 400 000 |
Прибыль, тыс. руб. | |||
Рентабельность продаж, % | 22,3 | 22,5 | 22,7 |
Коэффициент финансовой устойчивости | 0,83 | 0,84 | 0,86 |
Фондоотдача руб./влож. Руб. | 1,88 | 1,94 | 2,21 |
Фондоемкость, руб. | 0,53 | 0,5 | 0,45 |
Коэффициент производительной мощности | 0,54 | 0,64 | 0,74 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ:
В результате выполненной работы была раскрыта актуальность исследования. Практическая значимость доказана и выявлены пути повышения эффективности деятельности предприятия.
В ходе исследования использовались общенаучные методы, методы сравнений, группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки, аналитические процедуры и др.
Главная проблема была выявлена – это снижение объемов производства и реализации товара. На это повлияли следующие факторы:
Цель работы была достигнута и было выявлено, что практически воздействуя путем принятия управленческих решений на хозяйственную деятельность предприятия в конечном результате можно добиться в целом эффективности производства.
В
условиях развития рыночных отношений
каждая фирма, каждый предприниматель
должны иметь свою хозяйственную стратегию,
находить главное звено для победы в острой
конкурентной борьбе. Без «стратегического
видения» будущего, без поиска долговременных
конкурентных преимуществ невозможно
достичь эффективного функционирования
бизнеса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:
ПРИЛОЖЕНИЯ:
Бухгалтерский
баланс
на 28 октября 2009 г.
Коды | ||
Форма № 1 по ОКУД | 0710001 | |
Дата | 28.10.2009 | |
Организация: Закрытое акционерное общество Тучковское межхозяйственное проектно-строительное объединение "Рузский дом" | по ОКПО | 04910791 |
Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 5075002332 |
Вид деятельности | по ОКВЭД | 45.21.1 |
Организационно-правовая форма / форма собственности: закрытое акционерное общество | по ОКОПФ / ОКФС | |
Единица измерения: тыс. руб. | по ОКЕИ | 384 |
Местонахождение (адрес): 143130 Россия, Московская область, Рузский район, п. Тучково, Восточная |
Информация о работе Улучшение финансового анализа на предприятии ООО «ПСК ЖБИ»