Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 17:03, курсовая работа
Актуальность работы обусловлена недостаточной теоретической разработанностью вопросов совершенствования системы управления издержками на сельскохозяйственных предприятиях и большой практической востребованностью руководителями и менеджерами предприятий многообразной информации о затратах на производство продукции.
Введение....................................................................................................................3
1.Законодательные и методические аспекты управления издержками на предприятии и анализа безубыточности...................................................................5
2. Экономическая и финансовая оценка предприятия.......................................14
2.1. Местоположение и юридический статус..................................................14
2.2. Размеры производства и специализация...................................................17
2.3. Оценка финансового состояния ................................................................21
2.4. Финансовые результаты от продажи продукции (работ, услуг)............25
3. Управление издержками предприятия..............................................................28
3.1. Классификация издержек и основные методы их анализа......................28
3.3. Локализация издержек по видам продукции............................................33
3.4. Методы калькуляции себестоимости продукции.....................................35
4. Основные положения анализа безубыточности и целевого планирования прибыли......................................................................................................................39
4.1. Расчёт и анализ точки безубыточности.....................................................39
4.2. Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага...............41
4.3. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства..............................................................................................................43
4.4. Гибкое планирование и контроль накладных затрат................................45
Выводы и предложения..........................................................................................47
Библиографический список...................................................................................49
Приложения.............................................................................................................51
На
основании отчета менеджеры предприятия
выясняют причины изменения затрат
и определяют качество причин - субъективное
или объективное. При объективности причин
необходимо внести изменения в планы накладных
затрат предприятия в части норматива
накладных затрат на единицу базового
показателя. Помимо этого корректировке
может подвергаться плановое значение
базового показателя6.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПК «Солонцы» расположен в зоне степи левобережной части реки Енисей.
Ведущей отраслью СПК «Солонцы» является животноводство, на долю которого в 2008 году приходилось 64,05% всей товарной продукции, а в 2010 г. – 54,73 %, причем доля продукции собственного производства, реализованной в переработанном виде составила соответственно 63,09 и 53,74 %. Рассматриваемое хозяйство специализируется на производстве молока и молочной продукции.
Фондообеспеченность хозяйства сократилась на 7,05 %, а энергообеспеченность - на 11,92 %, фондовооруженность труда увеличилась на 2,16 %, а энерговооруженность сократилась на 10,22 %. При этом землеобеспеченность возросла на 8,45 %. Значения коэффициентов и их динамика свидетельствуют о снижении эффективности использования ресурсов предприятия, что следует оценивать отрицательно.
Финансовый
результат от деятельности предприятия
положителен как в 2008, так и
в 2010 гг. Причем, результат от продажи
продукции растениеводства
Если в 2008-2009 гг. все коэффициенты соответствовали своим нормативным значениям, т.е. предприятие было платежеспособным, то в 2010 г. ситуация изменилась коренным образом. Из-за увеличение краткосрочных обязательств при одновременном снижении оборотных активов ни один из коэффициентов не соответствует нормативам, т.е. предприятие неплатежеспособно.
На начало 2010 г. баланс предприятия является полностью ликвидным, а на начало 2011 г. ликвидным только в части быстро реализуемых и медленно реализуемых активов. У СПК «Солонцы» на начало 2011 г. наблюдается дефицит наиболее лимквидных активов в размере 19051 тыс. руб. и труднореализуемых активов в размере 11883 тыс. руб.
Если в 2008-2009 гг. финансовое состояние предприятия было абсолютно устойчивым, то в 2010 г. для СПК «Солонцы» характерно кризисное финансовое состояние, обусловленное нехваткой собственных оборотных средств в размере 17566 тыс. руб., недостатком собственных и долгосрочных заемных источников оборотных средств в размере 5306 тыс. руб., недостатком общей величины основных источников оборотных средств в размере 5306 тыс. руб.
Данная динамика обусловлена значительным ростом внеоборотных активов при одновременном уменьшении собственного капитала.
Рост выручки от продаж в 2010 г. при сокращении величины активов предприятия и источников их образования обусловил увеличение всех коэффициентов оборачиваемости, что является положительным моментом в деятельности предприятия, так как способствует сокращению длительности одного оборота.
Деятельность
СПК «Солонцы» была рентабельной
как в 2008, так и в 2009 гг. В 2010
г. из-за роста себестоимости
Если в результате деятельности предприятия в 2009 г. чистое уменьшение денежных средств составило 580 тыс. руб., то в 2010 г. - 868 тыс. руб., что обусловило и сокращение остатка денежных средств на конец года до 573 тыс. руб.
Отрицательное значение финансового рычага еще раз подтвердило кризисное финансовое состояние СПК «Солонцы» в 2010 г.
Таким образом, одним из направлений совершенствования деятельности предприятия должна стать оптимизация величины издержек при введение системы планирования и контроля накладных затрат.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК