Разработка программ мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

• государственность;

• научность;

• объективность;

• системность и комплексность;

• оперативность;

• массовость.

Принцип государственности отражает государственный подход к оценке экономических явлений. Он состоит в том, что при анализе деятельности предприятий, их структурных подразделений независимо от форм собственности следует исходить из экономической стратегии государства и вытекающих из нее задач на соответствующем этапе развития народного хозяйства.

Принцип научности означает, что  методология экономического анализа хозяйственной деятельности должна базироваться на материалистической диалектике и политической экономии, наиболее полно отражающих действительность. Анализ должен проводиться на основе всестороннего учета требований экономических законов.

Принцип объективности предполагает исследование реальных экономических явлений и процессов, их причинно-следственной взаимосвязи в условиях достоверной информации.

Принцип системности и комплексности  требует учета органической взаимосвязи  при изучении, измерении и обобщении влияния отдельных факторов на формирование экономических показателей, выполнение хозяйственных планов.

Принцип оперативности предусматривает  умение быстро и четко выполнять задания, реализовать принятые решения. Оперативность анализа заключается в своевременном выявлении и предупреждении причин отклонения от плана, как по количественным, так и качественным показателям, изыскании путей устранения отрицательно действующих факторов, закреплении и усилении действия положительных.

Принцип массовости означает привлечение  к аналитической работе работников производственной сферы, от деятельности которой зависит повышение жизненного уровня населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ  финансового состояния ОАО «Уральский завод резиновых технических изделий»

2.1 Общая  характеристика предприятия ОАО «Уральский завод РТИ»

ОАО «Уральский завод РТИ» имеет  опыт производства более 68 лет и  является одним из ведущих предприятий  России, выпускающих резиновые технические  изделия.

Сильный завод. ОАО «Уральский завод  РТИ» (УрРТИ) специализируется на производстве резиновых технических изделий для горнодобывающей и горно-обогатительной промышленности, угольной промышленности, металлургии, транспорта, машиностроение, пищевой промышленности и сельского хозяйства. Ассортимент ОАО «Уральский завод РТИ» составляет тысячи наименований:

· конвейерные резинотканевые ленты - занимаем II место в России!

· ремни плоские,

· рукава напорные и напорно-всасывающие,

· техпластины,

· формовые и неформовые изделия,

· резиновые и резиномагнитные футеровки, сита,

· клеи,

· прорезиненные ткани,

· вальцованные и каландрованные резиновые смеси.

Славная история - богатые традиции. Завод РТИ создавался в начале войны на базе трех эвакуированных заводов: московского «Каучука», ленинградского «Красного треугольника», киевского  «Красного резинщика». 16 декабря 1941 года на оборонные заводы и для  действующей армии была отправлена первая продукция. Эта дата считается  днем рождения Уральского завода РТИ.

Миссия завода звучит громко и амбициозно: «Непрерывно развиваясь, стать основным поставщиком РТИ для ключевых отраслей России!».

Модернизация производства. Согласно программе технического перевооружения и реконструкции в 2007 году на проведение мероприятий направлены капитальные  вложения в сумме 29 млн. руб. Управленческая технология бережливого производства - снижение затрат, сокращение сроков производства, совершенствование качества продукции. Это позволило в 2009 году сократить  общехозяйственные расходы на 29 млн. руб. по отношению к 2008 году.

Продукция Уральского завода РТИ отмечена знаком «Сто лучших товаров России». ОАО «Уральский завод РТИ» в 2007, 2008 и в 2009 гг. был награждён Дипломом конкурса на лучший экспонат Международной специализированной выставки «Уголь России и Майнинг» за резиномагнитную футеровку. За ленты конвейерные резинотканевые шахтные трудносгораемые (тип ШТС) ОАО «Уральский завод РТИ» в 2007, 2008 и в 2009 гг. был награждён Дипломом конкурса на лучший экспонат Международной специализированной выставки «Уголь России и Майнинг», Дипломом II степени за лучший экспонат (лента конвейерная резино-тканевая типа 2 ШТС), представленный на международной выставке-ярмарке «ЭКСПО-УГОЛЬ 2008». Высокое качество продукции Уральского завода РТИ в 2007 году отмечено также дипломом «Лучшего поставщика» ОАО «Автомобильный завод «Урал» (Группа ГАЗ).

Среди наших потребителей такие  лидеры горнодобывающей отрасли  и металлургии, как:

Евраз Холдинг, АЛРОСА, Норильский никель, СеверСталь, МЕЧЕЛ, РУСАЛ, ММК, НЛМК, Сильвинит, Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, Кузбассразрезуголь, ВСМПО-Ависма, УГМК-Холдинг, Шахта «Заречная», Угольная компания «Распадская», Якутуголь, Челябинская угольная компания, ArcelorMittal Кривой Рог, КАЗАХМЫС, KAZZINC, Монвольфрам, ОАО «Ферганский НПЗ» г. Фергана, ОАО «Ферганаазот» г. Фергана и др.

Организационная структура управления «УЗРТИ» является традиционной для  предприятия данной отрасли. Основная организационная нагрузка по управлению производством сосредоточена на заместителе генерального директора  по производству и главном инженере. Зам генерального директора по производству контролирует и управляет работой  всех производственных цехов. В его  обязанности входит: составление  производственных планов, контроль за работой цехов, Рассмотрение  и введение технических новшеств. Главному инженеру подчиняются заводские службы контроля, технический отдел, проектно – конструкторский отдел, центральная заводская лаборатория.

Производство резино – технических изделий является сложным процессом, который требует огромного внимания и опыта. Поэтому даже мастера смен, как правило, имеют высшее образование и большой стаж работы. Взаимодействие между производственными цехами, службами контроля, производственным отделом, техническим отделом на заводе уже давно налажено.

Коммерческая деятельность предприятия  сосредоточена в блоке коммерческого  директора. В этот блок входят: зам  директора по сбыту, отдел договоров  и сбыта, отдел маркетинга, отдел  ценных бумаг, юридический отдел, управление материально – техническим снабжением, управление рабочего снабжения, торговый отдел, цех автоперевозок.

Для того чтобы рассмотреть как  организованна коммерческая деятельность на предприятии, нужно рассмотреть  чем занимаются подразделения блока, взаимодействие между ними и подразделениями  других блоков.

Зам директора по сбыту контролирует отдел договоров и сбыта, и  отдел маркетинга. Отдел договоров  и сбыта занимается заключением  договоров на поставку и продажу  продукции, контролем за выполнением условий договоров, а так же предоставляет руководству справку о выполнении договоров. Управление материально – техническим отделом снабжения обеспечивает деятельность всех подразделений завода, поэтому является важнейшим подразделением.

В задачи отдела ценных бумаг входит: проведение расчетов за продукцию,  сырье, электроэнергию и др. по средствам  ценных бумаг.

Основными задачами отдела маркетинга являются: получение максимальной прибыли  от реализации завода, обеспечение  руководства завода своевременной, достоверной информацией для  долгосрочного и краткосрочного планирования сбыта продукции завода, проведение маркетинговых исследований, продвижение продукции завода.

2.2 Оценка  имущества предприятия и источники  его формирования

Горизонтальный  анализ

В процессе анализа в первую очередь  следует изучить динамику активов  организации, изменение в их составе  и структуре и дать им оценку.

Для этого проведем горизонтальный анализ активов рассматриваемого баланса.

Горизонтальный анализ позволяет  проводить сравнение каждой позиции  баланса на сегодняшний момент с  предыдущим периодом.

Для анализа составляем аналитический баланс активов.

                                       Аналитический баланс активов (тыс. руб.)                          Таблица 1 

АКТИВЫ	01.01.2009	01.01.2010	Отклонение
			Абсолютное, тыс. руб.	%
I.Оборотные активы
Денежные средства	3219	3539	320	9,94
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0
Дебиторская задолженность	198619	207582	8963	4,51
Авансы поставщикам	0	0	0	0
Запасы	208312	172948	-35364	-16,98
НДС	3433	3371	-62	-1,81
Оборотные активы всего	413583	387440	-26143	-6,32
II. Внеоборотные активы
Долгосрочные финансовые вложения	13513	398	-13115	-97,05
Основные средства	297532	289053	-8479	-2,85
в т.ч. незавершенное капитальное строительство	16674	51244	34570	207,33
Нематериальные активы	103	3	-100	-97,09
Прочие внеоборотные активы	476	221	-255	-53,57
Внеоборотные активы, всего	328298	340919	12621	3,84
Активы всего	741881	728359	-13522	-1,82

 

Горизонтальный анализ активов  показывает, что абсолютная их сумма  за 2010г понизилась на 13522 тыс. рублей, или на 1,82%.Можно сделать вывод, что понижается экономический потенциал организации.

С точки зрения структуры активов  наблюдаемое уменьшение произошло в основном за счет снижения оборотных активов – на 26143 тыс. рублей.

Рассматривая снижение товарных запасов (-35364 тыс. руб.) и рост такого показателя как денежные средства (+320 тыс. руб.) можно предположить, что организация не испытывает финансовые затруднения, потому, что у нее имеются большие финансовые ресурсы, которые не вложены в сверхнормативные запасы.

Наблюдается рост дебиторской задолженности (на 8963 тыс. руб.), что ухудшает ликвидность текущих активов.

Анализируя состав внеоборотных активов можно отметить, что повышение (12621 тыс. руб.) произошло за счет изменения в составе основных средств, а точнее в незавершенном капитальном строительстве (изменение на 207.33%).

Второй составляющей проведения анализа  финансового состояния организации  является оценка источников образования  средств организации.

Для проведения оценки источников используют данные горизонтального анализа  пассивов баланса.

 

 

 

                                   Пассивы аналитического баланса  (тыс. руб.)                          Таблица 2 

ПАССИВЫ	01.01.2009	01.01.2010	Отклонение
			абсолютное	%
I  Краткосрочные обязательства
Краткосрочные кредиты, займы	251812	289804	37992	15,09
Кредиторская задолженность	295918	266597	-29321	-9,91
Авансы покупателей	0	0	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	0	0	0	0
Краткосрочные обязательства, всего	547730	556401	8671	1,58
II. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты, займы	0	0	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	0	0	0	0
Долгосрочные обязательства, всего	0	0	0	0
III. Собственный капитал
Уставный капитал	539	539	0	0
Добавочный капитал	232284	227718	-4566	-1,96
Нераспределенная прибыль	(40755)	(56970)	(16215)	39,79
Прочие источники собственного капитала	0	0	0	0
Собственный капитал, всего	192068	171287	-20781	-10,82
Пассивы всего	739798	727688	-12110	-1,64