Разработка программ мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

 

Коэффициент фондоотдачи в 2010 году по сравнению  с предыдущим уменьшился на 1,4, это  говорит о том что предприятие использует трудовые ресурсы менее эффективно, чем в 2009 году. Уменьшение показателей по сравнению с предыдущим периодом прослеживаются так же в коэффициенте оборачиваемости оборотных средств, коэффициенте оборачиваемости материальных оборотных средств, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности. Если уменьшение таких показателей как оборачиваемость оборотных средств отрицательно влияет на эффективность предприятия, то показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей свидетельствуют об улучшении ситуации в расчетах с дебиторами и могут благоприятно  сказаться на ликвидности предприятия. Средний срок оборота материальных средств увеличился на 3,64 и составил на 2010 год 46 дней, а значит увеличился период превращения запасов из материальной в денежную форму. Увеличение показателя срока оборота дебиторской задолженности характеризуется как неблагоприятная тенденция, в отличии от продолжительности оборота кредиторской задолженности, увеличение его характеризуется благоприятной тенденцией, так как увеличивается период погашения предприятием срочной задолженности. Не благоприятно отражается на эффективности работы предприятия снижение такого показателя как коэффициент оборачиваемости собственного капитала, так как уменьшается активность денежных средств, которыми рискуют акционеры или собственники предприятия. Продолжительность операционного цикла возросла на 12,35 и составила на 2010 год 101 день, значит, увеличилось общее время, в течение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности. Уменьшение продолжительности финансового цикла благоприятно отражается на состоянии предприятия.

 

3 Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ОАО «УЗРТИ»

• путем высвобождения численности персонала

Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов. Внедрение современной компьютерной программы 1С:Склад на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества.

Предприятие имеет в своём подчинении 2-х кладовщиков. Старший кладовщик  отвечает за поставленную от поставщиков  продукцию и её отпуск по торговым точкам.

Согласно фотографии рабочего дня (ФРД), видно, что время на работу у кладовщика составляет 66% от времени  смены (Тсм.). Другие затраты рабочего времени выглядят так:

- подготовительно-заключительное  время: Пз = 30 мин. или 6,0% от Тсм.

- время на обслуживание рабочего  места: ОБС = 15 мин. Или 3% от  Тсм.

- потери времени по оргпричинам: ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм.

- время на отдых и личные  надобности: ОЛН = 15 мин. Или 3% от  Тсм.

-потери из-за нарушения трудовой  дисциплины: ПНД= 93мин. Или 18% от  Тсм.

-оперативное время (фактически  отработанное):ОП = 327 мин. Или 66% от Тсм.

Согласно  ФДР имеют место нарушения  трудовой дисциплины:

 

Кпнд = (ПНД+ОЛН)/Тсм,               (1)

 

где Кпнд – коэффициент потерь времени по нарушению трудовой дисциплины;

ОЛН – время на отдых и личные надобности;

ПНД – потери времени по нарушению  трудовой дисциплины.

 

Кпнд = (93+15)/480 = 22,5%

 

Таким образом, предлагается сократить  штат отдела на одного работника и  приобрести для этого отдела программу  «1С: Склад».

 

 

 

 

 

              Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада          Таблица 12

Категории работ	Затраты времени, мин.	В процентах к итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа	30	6
Время на обслуживание рабочего места	15	3
Потери времени по оргтехпричинам	20	4
Время на отдых и личные надобности	15	3
Потери времени из-за нарушения  трудовой дисциплины	93	18
Оперативное время	327	66
Итого	480	100

 

Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически – 66%), то вычислим экономический  эффект от снижения численности сотрудников.

Заработная плата кладовщика составляет 8000 руб., ежеквартальная премия 20%: 8000*0,2=1600 руб.

При расчете данной экономии берутся  не 12 месяцев, а 10 мес., так как при  сокращении работников предприятие  обязано выплатить ему средне месячную заработную плату за 2 месяца (с учетом индекса роста среднемесячной заработной платы). Рассчитаем экономию по заработной плате при сокращении ставки кладовщика.

Экономия по з/п = 8000*10мес+1600*4кв =86400 руб.

 

Далее произведем расчет расходов связанных  с приобретением и установкой программы.

Расходы на программу «1С: Склад» – 14000 руб.

Амортизация программы со сроком не более 3-х лет

14000/3 = 4666,6 руб.

Расходы на установку программы  – 2500 руб.

Расходы на обучение персонала – 1500 руб.

Рассчитаем годовую экономию после  внедрения данной рекомендации.

Годовая экономия = (1500 + 2500 + 4666,6) –  86400 = -77733,4 руб.

 

Таким образом, проведенные расчеты  показывают возможность сокращения ставки кладовщика и получение экономической  выгоды в размере 77733,4 руб. за год.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Рассчитаем рентабельность затрат. Так  как в составе себестоимости  понизились расходы на оплату труда, следовательно, показатель себестоимости  снизится.

Рассчитаем себестоимость после  внедрения данного мероприятия.

Се= -984 367-86,4= -984280,6 тыс. рублей

 

Так как предприятие получает выгоду от сокращения ставки кладовщика и  приобретения программы «1С: Склад», то рассчитаем изменение прибыли.

Пр= -24 975 000+77733,4= -24 897 266,6 рублей

 

Теперь рассчитаем рентабельность затрат до внедрения мероприятия.

 

Reзатр = Пр/Се,        (2)

 

где Reзатр - рентабельность затрат;

Пр – прибыль предприятия;

Се – себестоимость.

 

Reзатр = -24975/-984367= -0,0253 (2,53%)

 

Произведем расчет рентабельности затрат после внедрения данного  мероприятия.

 

Reзатр = -24897266/-984280600= -0,0252 (2,52%)

 

После внедрение мероприятия по высвобождению численности рентабельность затрат увеличилась на 0,01%. Так как данное предприятие имеет отрицательную прибыль и себестоимость, значит оно не имеет рентабельности, и увеличение ее на 0,01% скажется на рентабельности незаметно.

Внедрение данной рекомендации на ОАО «УЗРТИ» позволит получение экономической выгоды в размере 77733,4 руб. за год, упростить работу персонала, увеличить рентабельность затрат.

 

• путем сдачи в аренду складского помещения

Важным источником увеличения суммы  прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в  том числе за счет сокращение средних  остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

После анализа основных средств  ОАО «УЗРТИ», выяснилось, что имеется два складских помещения. Площадь одного из складов 38 кв.м. и 35 м. кв. Для эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие, получило предложение  в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 680 рублей.

Рассчитаем годовую прибыль  от сдачи в аренду складского помещения

 

Пр= S*Ц*12                 (3)

 

где Пр – годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения;

Ц – цена за один кв.м.;

S – площадь сдаваемого помещения.

 

Пр= 73 * 680 * 12 = 595680 рублей

 

Рассмотрим изменение выручки (нетто) от реализации товаров, работ, услуг.

 

Врплан.= Врфакт.+ Пр                   (4)

 

где Врфакт.- фактическая выручка;

Врплан – плановая выручка.

Врплан =1 211 975 000+595680=1 212 570 680 рублей

 

Рассчитаем прибыль от продаж в  результате внедрения данного мероприятия.

 

Прот прод.план.= Прот прод.факт.+Пр              (5)

 

где Прот прод.факт – прибыль от продаж фактическая;

Прот прод.план. – прибыль от продаж плановая;

Пр –годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения.

 

Прот прод.план.= 49 028+595680=49623680 рублей

 

Годовая прибыль после сдачи  склада в аренду составит 595680 рублей.

Рассчитаем экономическую эффективность от сдачи в аренду свободного помещения. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Рассчитаем рентабельность продаж до и после сдачи помещения в аренду.

 

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле (6):

 

Rпрод.факт. = Прот прод.факт./Врфакт. *100 %              (6)

 

где Rпрод.факт - рентабельность продаж фактическая;

Врфакт.- выручка фактическая;

Прот прод.факт – прибыль от продаж фактическая.

 

Rпрод.факт.= 49028000/1211975000*100%=4,04%

 

Rпрод.пл. = Прот прод.пл./Врпл. *100 %              (7)

 

где Rпрод.пл. - рентабельность продаж плановая;

Врпл.- выручка плановая;

Прот прод.пл – прибыль от продаж плановая.

Rпрод.пл. = 49623680/1 212 570 680 *100% = 4,09%

 

 

В результате сдачи в аренду помещения рентабельность продаж увеличилась на 0,04%. Это означает, что с рубля проданной продукции прибыль составляет 4 копейки, после введения данного мероприятия рентабельность продаж увеличилась на 0,04%. Это изменение не значительно, но все равно благоприятно для предприятия.

После внедрения данного мероприятия  показатель выручки увеличивается  на 0,049%.

Заключение

Проведенный анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Уральский завод резиновых технических изделий», позволяет сделать следующие вывод, что предприятие финансово неустойчиво, не имеет рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне.

Коэффициент абсолютной ликвидности  на начало анализируемого периода (0.00) был ниже нормативного значения, что  свидетельствует о недостаточной  способности предприятия погашать текущую задолженность. На конец  анализируемого периода данный показатель (0.01) повысился, но так же был ниже нормативного значения.. Изменение коэффициента абсолютной ликвидности является отрицательной динамикой.

Коэффициент покрытия или текущей  ликвидности на начало анализируемого периода (0,69) был ниже нормативного значения, что свидетельствует о  неплатежеспособности предприятия. На конец анализируемого периода показатель (0.65) опустился ниже показателя на начало периода, что так же свидетельствует о том, что предприятие не сможет рассчитываться по своим долгам, это может быть вследствие большого объема запасов и дебиторской задолженности.

Коэффициент быстрой ликвидности  на начало и конец  рассматриваемых  периодов не соответствовал нормативным  значениям, что свидетельствует  о недостаточности ликвидных  активов предприятия для покрытия его кредиторской задолженности.

Изменение общего показателя ликвидности  баланса является величиной отрицательной, что свидетельствует о его  негативной динамике в течение всех анализируемых периодов.

   По анализу финансовой устойчивости можно сделать вывод, что наблюдается кризисное финансовое состояние, и предприятие не может выполнить свои обязательства перед кредиторами, поставщиками ресурсов, производственным персоналом. Такое состояние предприятия характеризуется задержками в оплате труда, наличием регулярных неплатежей поставщиками за товары, просроченных ссуд банкам, недоимок в бюджеты. К сожалению, продолжительное кризисное состояние предприятия может привести его к банкротству.

Анализ деловой активности показывает отрицательную тенденцию, следовательно, скорость оборота средств предприятия не соответствует нормальным значениям. Причинами могут быть: неэффективное использования всех имеющихся в распоряжении предприятия средств, активов, снижение эффективности финансовой деятельности, а так же не эффективное использование полученных от поставщика материалов.