Шпаргалка по финансовому менеджменту

1. Сущность, предмет и структура финансового менеджмента

 

Термин «финансовый менеджмент» (financial management) в переводе с английского  означа–ет «управление финансами». Рассмотрим суть этой дисциплины.

Финансовый менеджмент –  это наука о том, как лучше  использовать собственный и заемный  капитал фирмы, как получить наибольшую при–быль при наименьшем риске, быстрее  прирастить капитал, сделать предприятие  финансово при–влекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным.

Финансовый менеджмент на Западе давно за–нял прочные позиции  в управлении хозяйствую–щими субъектами как составная и важная его  часть. Рыночные отношения в России требуют четкого финансового  управления.

Предмет финансового менеджмента  – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие  в процес–се управления финансовыми  отношениями на предприятиях.

Разделы финансового менеджмента.

1. Диагностика финансового  состояния и принятие на этой  основе управленческих ре–шений. В этом разделе выделяются  следующие подразделы: оценка изменений  финансового положения хозяйствующего  субъекта с целью выявления  неблагоприятных тенденций и  при–нятия мер по их устранению; анализ финансо–вых коэффициентов,  включающий расчет ряда финансовых  показателей; сравнение их в  ди–намике между собой, с общеотраслевыми  нормативами либо с показателями  аналогич–ного хозяйствующего субъекта.

2. Управление краткосрочными  финан–совыми ресурсами. Данный  раздел включает управление денежным  капиталом, рациональ–ным его  использованием (размещением), по–полнением (избыточные денежные средства  должны вовлекаться в оборот, чтобы приносить предприятию  дополнительный доход).

3. Управление вложением  долгосроч–ных финансовых ресурсов (капитальное бюджетирование). В  этом разделе рассматри–ваются  разработка и оценка предлагаемых  ин–вестиционных проектов с учетом  изменения стои–мости денег во  времени, с выбором способов  финансирования этих проектов (возможны  ре–инвестирование прибыли, увеличение  акцио–нерного капитала или выпуск  облигаций).

4. Анализ возможных рисков. Содержание раздела составляют  определение и оценка ве–роятности  развития событий и степени  риска при осуществлении того  или иного проекта.

В общем виде управление финансами предприятия должно обеспечить эффек–тивный поток финансовых ресурсов между хозяйствующим субъектом  и финансовым рын–ком, который является главным источником внешнего финансирования организации.

Финансовый менеджмент как  система управ–ления состоит  из двух подсистем: управ–ляемой подсистемы (или объекта управления) и управляющей  подсистемы (или субъекта управ–ления, финансовых менеджеров (финансовой дирекции)).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Принципы финансового менеджмента

 

Высокая экономическая эффективность  фи–нансового управления базируется на ряде прин–ципов. Рассмотрим основные из них.

1. Ориентированность на  стратегиче–ские цели развития  предприятия. Какими бы высокоэффективными  с экономической точки зрения  ни казались те или иные  проекты управленческих решений  в области финансово–го менеджмента  в текущем периоде, они долж–ны  быть отклонены, если вступают  в противоре–чие с миссией  (главной целью деятельности) предприятия,  стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  базу формирования высоких размеров  собственных финансовых ресурсов  за счет внутренних источ–ников  в предстоящем периоде.

2. Интегрированность финансового  ме–неджмента с общей системой  управления предприятием. Финансовый  менеджмент не–посредственно связан  с операционным менедж–ментом,  инновационным менеджментом, стра–тегическим  менеджментом, инвестиционным, антикризисным  менеджментом, менеджментом персонала  и некоторыми другими видами  функ–ционального менеджмента.

3. Выделение в финансовом  управлении финансовых и инвестиционных  решений. Инвестиционные решения  отвечают на вопрос, куда и  сколько нужно вложить денег.  Финансо–вые решения возникают  тогда, когда нужно най–ти  финансовые ресурсы, т.е. ответить  на вопрос, где взять деньги.

4. Финансовая структура  предприятия.

Данную структуру предприятия  формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия  и его производственно-хозяй–ственная деятельность тесно связаны между  собой.

5. Раздельное управление  денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна де–нежному  потоку. Прибыль фиксируется в  момент отгрузки продукции, а  денежный поток – это движение  средств в реальном режиме  времени.

6. Гармоничное сочетание  доходности предприятия и повышения  его ликвидно–сти. Можно быть  доходным предприятием и не–ликвидным  одновременно. Поэтому следует стремиться  к высокой доходности и требуемой  ликвидности одновременно.

7. Комплексный характер  формирования управленческих решений.  Все управленче–ские решения  в области формирования, распре–деления, использования финансовых ресурсов  и организации денежного оборота  предприятия теснейшим образом  взаимосвязаны и оказыва–ют прямое  или косвенное воздействие на  резуль–таты его финансовой деятельности, его ликвид–ность.

8. Высокий динамизм управления. Управ–ленческие решения необходимо  принимать опе–ративно по мере  изменения ситуаций (внешних и  внутренних условий).

9. Вариативность подходов  к разработ–ке отдельных управленческих  решений. Нельзя останавливаться  на одном варианте решения.  Следует искать альтернативы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Цели и задачи финансового менеджмента

 

Главная цель финансового  менеджмен–та – обеспечение максимизации благосостоя–ния собственников  предприятия (пайщиков, ак–ционеров) в  текущем и перспективном периоде. Эта цель находит конкретное выражение  в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что и  является реа–лизацией конечных финансовых интересов ее владельцев.

В процессе реализации главной  цели финан–совый менеджмент направлен  на решение ос–новных задач, рассмотренных  ниже.

1. Обеспечение формирования  необхо–димого объема финансовых  ресурсов в соот–ветствии с  задачами развития предприятия  в перспективе. При этом должно  быть привле–чено достаточное  количество собственных фи–нансовых  ресурсов (50 % на 50 % в обороте), это  делается прежде всего за счет  повышения эф–фективности их  использования. Привлечение заемных  источников целесообразно при  усло–вии их окупаемости, когда  использование повы–сит рентабельность  собственных средств.

2. Обеспечение наиболее  эффективно–го использования сформированного  объе–ма финансовых ресурсов  по основным на–правлениям деятельности  организации. Прежде всего требуется  установление необходимой пропорциональности  в использовании финансо–вых  ресурсов на цели производственно-хозяй–ственного  и социального развития организации,  на выплаты необходимого уровня  доходов, на инвестированный капитал  собственникам орга–низации и  т.п.

3. Оптимизация денежного  оборота. Эта задача решается  путем эффективного управле–ния  денежными потоками организации  в процес–се кругооборота денежных  средств с целью минимизации  среднего остатка свободных де–нежных  активов.

4. Обеспечение максимизации  прибыли при предусматриваемом  уровне финансового риска. Это  достигается прежде всего за  счет эффективного управления  активами, вовлечения в хозяйственный  оборот заемных финансовых средств,  выбора наиболее эффективных  направ–лений операционной и  финансовой деятельности при  осуществлении эффективной налоговой,  амортизационной, дивидендной политики.

5. Обеспечение минимизации  уровня фи–нансового риска при  необходимом уровне при–были  путем диверсификации видов операционной  и финансовой деятельности, а  также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избега–ние отдельных  финансовых рисков с помощью  эффективных форм их внутреннего  и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного  финансо–вого равновесия организации  в процессе ее развития посредством  поддержания высокого уровня  финансовой устойчивости и платеже–способности,  формирования оптимальной структуры  капитала и активов, достаточного  уровня самофинансирования инвестиционных  потребностей.

Все перечисленные задачи тесно связа–ны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный  характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Базовые концепции финансового менеджмента

 

 

1. Концепция текущей стоимости  по эко–номическому содержанию  выражает деловую ак–тивность  предприятия – приращение капитала. Предприниматель, вкладывая свой  первона–чальный капитал, рассчитывает  получить новый капитал, чтобы  через определенный период воз–местить  ранее инвестированный капитал  и полу–чить долю приращения  капитала – прибыль. Управляя  ежедневно множеством операций  по купле-продаже товара (продукции), услуг, ин–вестиционных средств,  менеджеру важно опре–делить,  насколько целесообразно совершать  эти операции, будут ли они  содействовать приросту капитала, т.е. будут ли они эффективны. Их эф–фективность определяют  посредством диаг–ностики информации, содержащейся в бухгал–терском  учете. Здесь возникает противоречие  между сроками, денежными оценками  авансиро–ванных затрат (вложений) и экономической эф–фективностью.  По данным учета можно опреде–лить,  насколько выгодно было для  предприятия совершение хозяйственных  операций, но по–влиять на ход  событий, изыскать уже упущенную  выгоду невозможно.

2. Концепция предпринимательского  риска вытекает из концепции  стоимости, так как объективность  текущей оценки по прогнозам  экономических выгод зависит  от того, насколь–ко точно составлен  прогноз. Основываясь на ста–тистических  измерениях колеблемости, прогноз  ожидаемых экономических выгод  дается, как пра–вило, не в виде  однозначной величины, а в виде  примерной оценки текущей стоимости.  Экспер–ты могли ошибочно оценить  степень риска.

Для этой цели требуются  дополнительная ин–формация и проведение экстраполяции прошлых событий  в будущее. Чтобы снизить риск, необ–ходимо определить требуемую  информацию, найти ее, определить методы обработки, проана–лизировать и  интерпретировать.

3. Концепция потоков денежной  налично–сти. Основное содержание  концепции составля–ют разработка  политики предприятия в области  привлечения финансовых ресурсов, организации их движения, поддержание  их в определенном ка–чественном  состоянии.

Финансовому менеджеру необходимо четко определить, какое количество денежных средств необходимо для  погашения обязательств, вы–платы дивидендов, когда будет получен  избыток денежной наличности, на какой  промежуток вре–мени организация (АО, ПО) будет испытывать дефицит наличных средств.

Организация может получить займы на этот период либо вложить  суммы избытка денежных средств  в краткосрочные инвестиции, а  суммы, полученные от реализации данных вложений, затем использовать для  восполнения недостат–ка наличности за определенное время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Функции финансового менеджмента

 

Функции финансового  менеджментаопределяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента. 
      1.  Функции объекта управления– организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), снабжение основными и оборотными фондами (т. е. оборудованием, сырьем, материально-техническим обеспечением), организация финансовой работы и т. д. 
      2.  Функции субъекта управления– общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. 
      Кроме того, выделяют следующие функции. 
      1.  Планированиеиграет существенную роль. Ведь чтобы дать команду, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. 
      2.  Прогнозирование(от греч. prognosis – предвидение) в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. 
      3.  Функция организациив финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п. 
      4.  Регулирование(от лат. regulate – подчинение определенному порядку, правилу)в финансовом менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. 
      5.  Координация(лат. со – вместе, ordinatio – расположение в порядке) в финансовом менеджменте – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника. 
      6.  Стимулированиев финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда. 
      7.  Контрольв финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.