Анализ финансовой деятельности предприятия

     В курсовом проекте студенту необходимо представить характеристику потребителей продукции, работ, услуг исследуемого предприятия.

      Информационной  базой для изучения рынка могут  быть общеэкономические и отраслевые издания, данные официальной статистики, опросы потребителей (анкетирование, интервьюирование).

      Анализируя  ситуацию на рынке, студент должен выявить  основных конкурентов, показать их основные позиции в конкурентной борьбе.

      Анализ  деятельности предприятий-конкурентов  может быть проведен на основе следующих  показателей: ассортимент продукции, услуг; цены по ассортиментным группам; формы обслуживания; уровень качества продукции, услуг, сроки выполнения услуг; способы реализации; виды рекламы, местоположение и др. (табл. 4).

Таблица 4 – Основные показатели деятельности предприятий-конкурентов предприятия (указать название)

     

      В табл. 4 студент может варьировать  наименование показателей, по которым он оценивает конкурентов. Важно не только оценить конкурентов по этим показателям, но и охарактеризовать исследуемое предприятие (организацию).

      На  основании анализа деятельности конкурентов студент должен определить их сильные и слабые стороны, определить позиции анализируемого предприятия в конкурентной борьбе (табл. 5).

Таблица 5 – Сильные и слабые стороны  деятельности предприятий-конкурентов  и предприятия (указать название).

 

      Обобщив результаты анализа текущей ситуации на рынке, позиций предприятия на рынке товаров и услуг, необходимо сформулировать основные цели и стратегии маркетинга.

      В данном разделе студенту следует  определить задачи, которые необходимо решить в планируемом периоде, представить перечень мероприятий направленных на их решение.

      Мероприятия следует разработать по отдельным  сегментам рынка. От того, насколько  правильно выбран сегмент, во многом зависит успех предприятия в  конкурентной борьбе.

      Кроме того, в данном разделе плана маркетинга студенту следует определить стратегию развития предприятия, соответствующую рыночной ситуации и наилучшим образом использующую сильные стороны деятельности предприятия, учитывающую слабые стороны. Студент формулирует стратегию, показывает ее преимущества, определяет требования к организации производства (деятельности), труда, управления, обслуживания потребителей (табл. 6).

Таблица 6 – Формирование стратегии предприятия (указать название)

     

      В подразделе «Программа действий» намеченная стратегия маркетинга представляется в виде оперативного плана маркетинга с указанием конкретных мероприятий, сроков и места их осуществления (табл. 7).

Таблица 7 – Оперативный план маркетинга (программа действий) на 20__ г.

   

      При разработке оперативного плана маркетинга студенту следует определить основные направления развития ассортиментной политики, дать рекомендации по совершенствованию  экономического потенциала предприятия, повышению качества продукции (работ, услуг) и обслуживания, предложить мероприятия, связанные с повышением эффективности использования персонала предприятия (организации), предложить направления совершенствования ценообразования, организации рекламной деятельности, расширения каналов сбыта и др.

      По  двум-трем мероприятиям, предложенным в оперативном плане маркетинга (табл. 7), студент должен представить  расчет экономической эффективности от их внедрения.

      В общем виде экономический эффект от внедрения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

   

,

где Р_т — стоимостная оценка результатов осуществления мероприятий за расчетный период, тыс. руб.;

      З_т — стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. руб..

      Стоимостная оценка результатов осуществления  мероприятий может быть выражена различными экономическими показателями. Так, например, в соответствии с поставленной целью, выбранной стратегией маркетинга итоговыми показателями от внедрения  тех или иных мероприятий могут  быть: снижение себестоимости услуг, продукции (ΔС), увеличение прибыли (ΔП)¹.

      Например, для расчета эффективности от совершенствования рекламной кампании может быть использована следующая методика расчета.

      Прирост объема реализации продукции, услуг (объема продаж) можно определить по формуле

      

,

где  - среднедневной объем выручки до рекламного периода, тыс. руб.;

       - относительный прирост среднедневного  объема выручки за рекламный период в сравнении с дорекламным периодом, %;

       - количество дней учета объема  выручки в рекламном периоде.

      Прирост прибыли можно рассчитать по формуле

      

,

где  - прибыль на 1 рубль выручки от реализации продукции, услуг, руб.

      Текущий (годовой) экономический эффект от проведения рекламных мероприятий определяется по формуле

      Э_т

З_р,

где З_р - текущие затраты на проведение рекламных мероприятий, руб.

      Можно рассчитать рентабельность рекламирования товаров по формуле

      

.

      Пример. Рассчитать эффективность от проведения рекламной компании оптовой фирмы по реализации продовольственных товаров.

Таблица 8 – Исходные данные

 

      Дополнительный  объем выручки составит:

      Прирост прибыли составит:

      Текущий (годовой) экономический эффект составит:

     Эффективность мероприятий по совершенствованию  товарной политики выражается в возможном приросте объема реализации услуг, работ, продукции и приросте вследствие этого прибыли предприятия.

      Прирост объема реализации услуг, работ, продукции  рассчитывается по формуле     ,

где  - цена единицы вновь вводимой i-той услуги, работы, продукции после проведения мероприятий (в проектируемом периоде), руб.;

      - объем i-того нового вида услуг, работ, продукции в проектируемом периоде в натуральном выражении, ед.;

     n - количество вновь вводимых услуг, работ, продукции.

      Прирост прибыли за счет увеличения объема реализации услуг, работ, продукции  определяется по формуле

                               _.

где П^’_pi – прибыль на 1 рубль реализации i-го нового вида услуг.

      Если  внедрение мероприятий требует  единовременных текущих затрат, то текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле