Анализ и совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием

    В основе планирования урожайности взят средний уровень урожайности за последние 4 года, отражающий усредненные условия производства. Затем на основе предложенных мероприятий (внесение удобрений, сортосмена) проектируется прибавка урожая. Урожайность побочной продукции запланирована из расчета озимые зерновые 100% от урожайности основной продукции, яровые зерновые – 80%, ботва сахарной свеклы – 20% от урожайности корней.

    Для эффективной работы хозяйства одних  усилий предприятия не достаточно, необходима поддержка государства по укреплению кадрового потенциала АПК. На уровне государства необходимо провести следующие мероприятия:

1. повысить согласованность действий органов управления АПК и образовательных учреждений, подготовке и закреплению специалистов в агропромышленном производстве.
2. восстановить кадровые службы в органах государственного управления АПК на всех уровнях от государства до предприятий.
3. произвести разработку программ кадрового обеспечения агропромышленных регионов с учетом их социально-экономического развития, обеспечения занятости населения.
4. проводить подготовку руководителей предприятий и формирование резерва руководящих кадров.
5. создание информационно-консультационных служб.

Эти мероприятия позволят укрепить кадровую политику на селе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы 

    При выполнении данного курсового проекта были изложены теоретические основы экономической эффективности производства и реализации зерна, проведен анализ факторов, влияющих на эффективность производства в сельском хозяйстве. Объектом исследования курсового проекта выступила СХА «новая жизнь» аннинского района воронежской области. Она специализируется на производстве зерна и молока. Это хозяйство является сравнительно мелким сельскохозяйственным предприятием в своем районе. Концентрация производства здесь почти по всем показателям ниже, чем в среднем на одно предприятие Аннинского района, несмотря на это в хозяйстве наблюдается высокий уровень трудообеспеченности, а также обеспеченности основными и оборотными средствами. Хотя и ощущается недостаток машин и оборудования.

    Сложившаяся в хозяйстве отделенческая структура управления себя не оправдала. Для обеспечения лучшей координации необходимо ввести цеховую структуру управления.

    Предложенные  мероприятия должны позволить более эффективно управлять производством зерна и повысить рентабельность производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы. 

1. Алтухов А. И. Повышение качества зерна –комплексное решение / А. Алтухов // зерновое хозяйство.-2004. –№7.- с.3-6
2. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. –М: Издательство Экмос,1998-448с
3. Лебедев В. Б. Повысить эффективность зернопроизводства – главная задача сельскохозяйственного сектора экономики /В. Лебедев // Зерновое хозяйство. -2004 №6.- с. 24-26
4. Минаков И. А., Сабетова Л. А., Куликов Н. И. и др.: Под ред. Минакова И. А. Экономика сельского хозяйства. –М: Колос, 2004.-328с.
5. Молчанов В. А. Организация планирования и управления в сельскохозяйственных предприятих. Загорск – 1985г
6. Назаренко Н. Т. Экономика сельского хозяйства: учебное пособие. Изд. 2-е.- Воронеж: ВГАУ, УКЦ, 1996-248с
7. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колосс, 2000
8. Рыбалкин П. Н. повышение эффективности производства зерна. –М: Агропромиздат, 1990 – 224с.
9. Тихомиров В. А., Хицков И. Ф. организация управления сельскохозяйственным производством. – Воронеж, 1983
10. Фабричнов А. М. Издержки производства и себестоимость в сельском хозяйстве. – М: экономика, 1979-308с.
11. Шакиров Ф. К., Ариничев В. Н., Бредников В. В. и др.; Под ред. Шакирова Ф. К. Организация сельскохозяйственного производства.-М.: Колос, 2003.-504с.
12. Экономика сельского хозяйства / под ред. В. А. Добрынина.- М.:Агропромиздат,1990 -476с.