Анализ проблем женщин в управлении

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы женского стиля руководства

1.1 Социальный портрет  женщины-менеджера………………………...5

1.2 Особенности женского стиля управления. Отличия мужского и женского стиля руководства……………………………………………...9

1.3 Ценности и мотивы деятельности  женщин-менеджеров………….15

2. Анализ проблем женщин в управлении

2.1 Состояние занятости женщин в  управлении в России и за рубежом……………………………………………………………...........18

2.2 Препятствия для женского менеджмента……………………..........25

Заключение………………………………………………………………………….33

Список  использованных источников и литературы………………………...........36

Приложения…………………………………………………………………………40

 

    Введение

    В древности один мудрец от имени мужчин сказал: «Мы правим миром, а женщины  — нами». Сегодня же это высказывание приобретает новый смысл, так  как в последнее время мы можем  наблюдать значительное укрепление позиций женщин в системе общественных отношений.

    Американские  экономисты Р. Петерсон и К. Вермейер назвали этот феномен «тихой революцией в мировом масштабе». Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название «революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам и континентами».

    Участие женщины в бизнесе  – явление  для нас уже привычное и  не вызывает удивления в деловом  мире и обществе. Вызывает уважение тот факт, что на этом поприще  женщины проявляют недюжинные способности  и деловые качества.

    И конечно, существуют некоторые особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, которые присущи лидерам, привносят в деловую жизнь новые черты и изменения. Об этих особенностях поведения и деятельности женщин-руководителей  пойдет речь в этой работе.

    Курсовая работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и в особенности руководителя-женщины. В настоящее время для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности.

    В силу ранее сказанного, цель моей работы - обобщить теоретические аспекты о роли женщины в управленческой деятельности, проанализировать состояние занятости женщин в управлении в России и за рубежом, определить перспективы развития женского менеджмента.

    Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

    -изучить социальный портрет и имидж женщины-менеджера, особенности женского стиля управления;

    -выявить  подходы к управлению женщин-менеджеров;

    -определить  какие существуют ценности и  мотивы деятельности женщин-менеджеров;

    -проанализировать  проблемы женщин в управлении  и состояние занятости женщин  в управлении в России и  за рубежом.

    Объект исследования - социальный портрет  женщины-менеджера. Предметом исследования выступает женщина-менеджер в современных условиях. 

    Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе я раскрою теоретические аспекты женского стиля руководства, во второй же главе рассмотрю проблемы, препятствия женщин  в управлении в России и за рубежом. 
Методологической и теоретической основой написания курсовой работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в Российской Федерации, учебная и периодическая литература по исследуемой проблеме.

 

     1. Теоретические основы женского стиля руководства 

    1.1 Социальный портрет  женщины-менеджера 

    Менеджер — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью групп сотрудников фирмы. Менеджер является должностным лицом фирмы, компании, в которой он работает.

    Когда произносят слово «менеджер», в воображении возникает  образ  преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена. Так и было  до недавнего времени, пока  на  жизненной   арене   не   появились   деловые женщины,  яркие   личности,  инициативные,   энергичные,   не    боящиеся трудностей. Наше общество  ещё  далеко  от  стабильности, а  ведь  именно в  устойчивом обществе  женщина  имеет больше шансов  занять   лидерские позиции.  В   нашем   обществе   женщина   оказалась   в   парадоксальной ситуации: на  неё  взвалили  всю  ответственность  за  семью, тогда   как мужчина  от  семейной  ответственности  был   отстранён.  У   женщин   не было возможностей  для  функционирования  вне  семьи, возможностей   для деловой активности.

    В настоящее время  появился  ранее  не  существовавший  тип  деловой   женщины, и женщина-руководитель не редкость в наши дни.

    Существуют  общие психологические     черты,    которые характеризуют  современную  женщину и лежат в основе личностных черт женщины-менеджера. Прежде  всего,  это   глубокое   осознание   равноправия,  равенства своих  возможностей   и   способностей   к управлению коллективной деятельностью и   участию   во   всех   сферах социально-общественной жизни  общества.

    Другой   важной    чертой    является     признание    необходимости сочетания  различных  социальных  ролей - не  только  активной  участницы трудовой   и  общественной   жизни,  но   и   матери, хозяйки   дома.¹

    Женщины  избирают  различные   варианты   сочетания   этих   ролей,  хотя большинство  устойчиво  ориентируются  на   одинаковую   их   значимость. Конкретный  выбор  жизненного  пути  женщина  делает сама в  соответствии со своими  личными  качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но  возможность  такого выбора  сильно зависят от  того,  какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и   общество на  каждом  из  избранных ею путей.

    Но  у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые она может  стать успешным руководителем. Женщина-менеджер обладает более тонким социальным интеллектом, она острее ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Женщина обладает большей контактностью и практичностью. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, именно «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки, она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи.²

    Согласно  современным подходам, женщин-руководителей  можно классифицировать по следующим  типам:

    "Маскулинный". У женщин этого типа эмоциональная  сфера развита недостаточно, и  они пытаются это компенсировать  жесткостью, подчеркнутой авторитарностью в отношениях с подчиненными. Они берут за образец не слишком щепетильных в выборе средств, самоуверенных, прагматичных коллег-мужчин. Такая руководительница ведет своих подчиненных железной рукой; свободомыслие, обмен мнениями исключаются в корне; в коллективе царит нравственная духота, просыпается худшая сторона человеческой натуры - подхалимство. От подчиненных, прежде всего, требуется умение молчать и дар убеждения. Здесь задерживаются малоквалифицированные работники; профессионалы уходят.

    "Женственный". Эта категория женщин-руководителей  - прямая противоположность первой. Личное обаяние - один из главных  рабочих «инструментов» такого  начальника, все строится на эмоциях.  Стиль ее обращения к подчиненным  - «мальчики», «девочки», «давайте  жить дружно». «Женственная» начальница сверх либеральна, и потому в коллективе царит неразбериха. Все высказывают свою точку зрения, игнорируя мнение соседа, а согласовать их и выбрать единственно верную некому: руководитель слился с толпой. От подчиненных требуется как можно ярче представлять свои предложения, только в этом случае начальница вникнет в то, о чем они толковали с таким жаром. Чтобы избежать гнева такого руководителя, достаточно просто разжалобить ее.

    "Ситуативный"  тип женщины-руководителя вплотную примыкает к предыдущему типу, только лозунг «Давайте жить дружно» сменяется лозунгом «Все для победы!». Такая начальница - энтузиаст: она буквально горит на работе, приходит раньше всех и уходит последней. Рабочий стол ее завален бумагами, где важные перемешаны с неважными. Для подчиненного, твердо знающего свои служебные обязанности и умеющего спокойно разъяснить их - все не так уж скверно.³

    Специфика использования женщин на должностях менеджеров хорошо показана в таблице 2⁴, которая составлена авторами с определенной долей юмора.⁵

    Портрет идеальной леди-босс нарисовали М. Хеннинг  и  А. Жарден. Это  яркая  личность, она женственна,  не    жестока    и   не    холодна,  интеллектуально     и физически  активна, решения  принимает   сама,  но   прекрасно   улавливает   настроения других; ей несвойственна   мелочная   опека   подчинённых.  Она   готова рисковать, целеустремлённа, уверенна  в  себе,  достойно   реагирует   на критику, замечания  и  даже оскорбления. Умеет  оперативно  переключаться  с  одной   социальной роли («руководитель, деловая  женщина»)  на  другую («дочь, мать, жена»), уверенна  в  понимании, поддержке и  помощи  со  стороны  мужа  и  детей.⁶

    Вместе  с тем существуют попытки представить  деятельность женщины-руководителя в  упрощенном виде как использование одной из двух противоположных друг другу моделей управления — «железная леди» и «старшая сестра».

    «Железная леди» холодна, авторитарна, самоуверенна и хорошо знает о своей силе. Она в совершенстве владеет закулисными  приемами, отвергает дискуссии и обмен мнениями как неэффективное средство. Она строга и требовательна к подчиненным, в системе мотивации опирается на наказания, от подчиненных ожидает дисциплины и уступчивости, ценит в них главным образом, профессиональные способности.

    Напротив, «старшая сестра» опирается на коллективные формы принятия решений, поощряет дискуссии и полемику. Будучи сама неординарной личностью, предпочитает, чтобы рядом с ней работали такие же сильные коллеги. Благосклонна к подчиненным, ожидает от них полной отдачи. Она ценит в своих сотрудниках чувство единой команды. Для «старшей сестры» важны не только профессиональные, но и моральные, психологические качества работников. Не приемлет интриг, развивает гласность, конструктивную критику. В системе мотивации делает упор на вознаграждения, поощряет новаторство и творческий подход к делу.⁷

    Эти два типа женщины-руководителя являются противоположными и в практике управления дают различные сочетания, что позволяет сделать вывод о многообразии и специфике подходов к управлению в поле «женщина-менеджер».

    В связи с этим, в следующем параграфе будут раскрыты подходы к управлению и особенности женского стиля управления. 

    1.2 Особенности женского  стиля управления. Отличия мужского и женского стиля руководства 

    В управленческой практике гендерные аспекты охватывают особенности различных подходов к руководству коллективом и личностью, особенности межличностных отношений с учетом мужской и женской психики и характерных черт интеллекта. Гендерные различия — различия по половому признаку.  Мужчины и женщины смотрят на мир так, как будто носят разные очки. Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду  параметров, которые подлежали анализу, есть определенные отличия. Вместе с тем, в научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов. В результате были обоснованы выводы, что женщины обладают качествами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности.⁸ В общем виде они представлены в таблице 1.⁹

    Из  таблицы видно, что по некоторым  параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления.

    Анализ различных управленческих ситуаций позволяет выделить ряд особенностей, подтверждающих, что женский стиль управления гораздо многообразнее, богаче по своим проявлениям благодаря многоликости женской натуры. Составленный перечень этих особенностей состоит в следующем: