Анализ системы материального стимулирования на предприятии

Содержание

 

             Введение………………………………………………………………………...3

1. Экономико-организационная характеристика предприятия ООО «Элапласт»............................................................................................................5

1. Местоположение, правовой статус, природно-экономические условия производства…………………………………………………………..…5
2. Организационное устройство и функциональные обязанности менеджеров.............................................................................................…8
3. Виды деятельности и специализация предприятия……..………..…..11
2. Современные подходы к стимулированию  труда  в    рыночных условиях………………………………………………………………….……13
1. Заработная плата как основной мотив производительной деятельности...…………………………………………………….……13
2. Основы планирования заработной платы……………………….……17
3. Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда.…...20
4. Оценка современного состояния организации  стимулирования труда в РФ……………………………………………………………………...22
5. Обзор систем и форм стимулирования труда в  зарубежной практике…………………………………………………..……………..25
3. Анализ системы материального стимулирования на предприятии ООО «Элапласт»………………………………………………………..…………...32

 

1. Организация системы материального стимулирования на предприятии………………………………………………….…………32

 

2. Анализ расходов на оплату труда в контексте общей динамики развития предприятия……………………………………….………....37

Заключение…………………………………………………………….………….42

Список  литературы…………………………………………………….…………44

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система материального стимулирования.

Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его  рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить. В настоящее время в организации системы материального стимулирования в нашей стране, на мой взгляд, сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем. Во-первых, переход к рыночной экономике привел к снижению реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилась соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. То есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение всего комплекса мероприятий по управлению предприятием. А систематические невыплаты заработной платы стали серьезной проблемой,  как для рядовых работников, так и управленцев  предприятий. В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия ликвидации кризиса. То есть проблема совершенствования системы материального стимулирования  в настоящее время является очень актуальной.

Целью данной курсовой работы является проведения исследования состояния  стимулирования труда на конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки, причины неудовлетворенности работника своей заработной платой. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по устранению кризисной ситуации в оплате труда, по увеличению удовлетворенности работников заработной платой, по совершенствованию действующих форм и систем стимулирования труда. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: Во-первых, нужно определить сущность категории заработной платы. Во-вторых, рассмотреть современное состояние стимулирования труда в РФ, а также изучить зарубежный опыт посвященный этой проблеме. В-третьих, определить основные принципы организации системы стимулирования труда на исследуемом объекте.  Нужно рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования и поощрения работников, формы и размеры вознаграждений. В-четвертых, необходимо провести анализ затрат на оплату труда на данном объекте, в контексте общей динамики экономического развития предприятия. В-пятых, следует рассмотреть возможность применения иных современных  систем оплаты труда. Так как система стимулирования труда в настоящее время находится в кризисной ситуации необходимо разработать рекомендации по ее совершенствованию. То есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы. Разработать мероприятия по возвращению заработной плате ее стимулирующей функции для усиления мотивационной политики предприятия.

 

1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛАПЛАСТ»

 

1.1. Местоположение, правовой  статус, природно-экономические условия производства

 

Основными критериями оптимальности размещения любого химического производства являются максимальная экономия и рост производительности труда. Иными словами, оптимальное размещение химического предприятия должно обеспечивать минимум общей величины эксплуатационных и капитальных затрат на производство, перевозку и потребление продукта.

Химическое  производство обладает определенными  характерными особенностями, обусловленными его технологией и оказывающими специфическое влияние на размещение предприятий.

К этим особенностям относятся:

- многогранность  сырьевой базы;

- широкие  возможности комплексного использования  одних и тех же видов сырья  для получения различных химических продуктов;

- многообразие  методов химической переработки,  позволяющее получать из одного  и того же сырья широкую  гамму химических продуктов. С другой стороны, это многообразие позволяет получать один и тот же продукт из различного сырья.

Большинство химических производств являются материалоемкими. Одним из важнейших принципов размещения химической промышленности является приближение производства к источникам сырья.

Значительная  потребность в энергетических средствах  предопределяет необходимость тщательного анализа топливно-энергетической базы района возможного строительства химических предприятий.

Рассматривая  проблемы размещения химического предприятия, необходимо учитывать и фактор массовости потребления, так как концентрация потребления в большой мере влияет на реализацию продукции.

Важное  значение имеет и фактор времени. Создание любого предприятия в минимальное время затрачивает огромные средства. Особое значение фактор времени имеет в настоящее время в связи с быстрым старением химико-технологических процессов, а также вследствие необходимости быстрого освоения новейших производств.

Учитывая  все вышеизложенные факторы, инициативной группой лиц в 1993 году было принято  решение о создании предприятия, относящегося к химической отрасли промышленности на базе Ижевского завода пластмасс.

ТОО "Элапласт" было создано 10 июня 1993 года, а 20 апреля 1998 года, после вступления в силу Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года (вступил в силу с 1 марта 1998 года), ТОО "Элапласт" было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью.

Участниками (учредителями) данного общества являются физические лица, в количестве  7 человек. Уставный капитал составляет 80000 (восемьдесят тысяч) рублей.

Закон определяет, что обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО "Элапласт" является юридическим лицом по Российскому  законодательству: имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде; вправе совершать любые не противоречащие законодательству, уставу и учредительному договору сделки как в России, так и за границей.

ООО "Элапласт" было создано с целью организации научной, производственной, коммерческой и иных видов деятельности и получения прибыли в сфере материальной и интеллектуальной деятельности на основе удовлетворения потребностей российских и иностранных предприятий, организаций и граждан в продукции (работах, услугах) в соответствии с уставными видами деятельности.

В соответствии с учредительными документами предметом  деятельности фирмы являются:

- проведение  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ в различных областях науки, техники и отраслях производства, разработка проектно-сметной документации;

- разработка  и усовершенствование технологических  процессов, образцов товаров народного  потребления, промышленной продукции  и их внедрение в производство;

- организация  производств и производство товаров народного потребления, промышленной продукции;

- проведение  работ в области экологии окружающей  среды, вторичная переработка и утилизация отходов;

- посредническая  деятельность;

- пуско-наладочные  работы, обслуживание и ремонт оборудования;

- международное  научно-техническое и экономическое  сотрудничество;

- оказание  различных услуг промышленным  предприятиям и населению.

ООО "Элапласт" расположено на окраине города Ижевска  на территории Ижевского завода пластмасс.

 

 

1.2. Организационное устройство и функциональные обязанности менеджеров

 

 

Организационная структура управления ООО "Элапласт" приведена на рисунке 1.1.

 

 

 

 

 

Рис.1.1. Организационная структура  управления ООО "Элапласт"

 

Дадим краткую характеристику функциональных обязанностей менеджеров фирмы и руководимых ими служб.

Общее текущее руководство  деятельностью общества осуществляет Генеральный директор. В пределах своей компетенции Генеральный директор представляет Общество в отношениях с другими лицами, заключает договора, контракты, соглашения и совершает иные сделки от имени Общества, утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу, определяет права и обязанности сотрудников Общества,  производственных участков, применяет к ним меры поощрения и взыскания.

К службе общего управления  относятся  также главный бухгалтер, заместитель  директора по производству и заместитель  директора по снабжению и сбыту.

Главный бухгалтер на анализируемом предприятии возглавляет экономическую службу (5человек). Служба отвечает за эффективное использование денежных средств,  повышения дохода предприятия, своевременного составления бухгалтерских отчетов. Служба осуществляет полный учет поступающих денежных средств, ТМЦ и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, реализации продукции, и т.д. Экономическая служба начисляет и своевременно перечисляет платежи в бюджет, взносы во внебюджетные и социальные фонды, погашает в установленные сроки задолженности банкам по ссудам и т.д. Контролирует движение средств на расчетных счетах и в кассе, ведет учет расчетов ценными бумагами. Обеспечивает проведение в установленные сроки платежей по счетам поставщиков. Экономическая служба ведет расчет и начисление заработной платы работникам предприятия. Осуществляет своевременную подготовку всех форм бухгалтерской отчетности. Осуществляет контроль стоимости и оплаты произведенных работ. Рассчитывает экономические показатели по выполненным работам.

 Заместитель директора  по производству на предприятии возглавляет службу производства в которую входит: бригада холодного формования (9 человек), бригада блочного формования (6 человек), бригада по производству оборудования (4 человека). В функции заместителя директора по производству и руководимой им службы входит общее руководство деятельностью производственных бригад  планирование, организация и контроль за производственно-хозяйственной деятельностью; техническое развитие производства;  контроль качества выполняемых работ.

 Службу материально-технического  снабжения и сбыта (4 человека) на предприятии возглавляет заместитель директора по материально-техническому снабжению и сбыту. В функции службы входит анализ рынков изделий из эластичного пенополиуретана холодного формования, крупноформованного пенополиуретана, оборудования для производства изделий из пенополиуретана. Служба осуществляет подбор поставщиков на комплектацию необходимым перечнем материалов в установленные сроки по  заявкам, поступающим из службы производства, заключение договоров, прием товаров, материалов и деталей от поставщика, контроль качества и передачу их на склады предприятия. Отдел обеспечивает наличие запасов материалов в соответствии с долгосрочными и краткосрочными заказами.