Анализ внешнеторговых предложений и принятие стратегических решений о выходе на зарубежные рынки ОАО «Лукойл»

Сбытовая  сеть Компании охватывает 17 стран мира. На территории России она включает 10 организаций нефтепродуктообеспечения. Розничная сеть в России насчитывает 1 456 собственных и арендованных, а также 276 франчайзинговых АЗС. Стратегический подход Компании к ведению хозяйственной  деятельности – стремление к сбалансированному  развитию добычи нефти и газа, нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов. Ежегодно запасы углеводородов ЛУКОЙЛа растут, уровень восполнения добычи нефти  приростом запасов стремится  к 100% и выше. Нефтеперерабатывающие  предприятия ЛУКОЙЛа одними из первых в стране полностью прекратили выпуск этилированных бензинов. Инвестированные  Компанией в сектор переработки  средства позволили значительно  модернизировать производство и  производить моторное топливо, отвечающее международным стандартам, в том  числе дизельное топливо с  низким содержанием серы. В планах Компании – расширение ассортимента и повышение качества производимых нефтепродуктов в соответствии с  требованиями рынка и европейских  стандартов качества.

Нефтехимический сектор ЛУКОЙЛа производит продукцию, которая удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 50 стран мира. ЛУКОЙЛ располагает собственным танкерным флотом, в том числе танкерами, предназначенными для транспортировки грузов в арктических условиях. Танкеры усиленного ледового класса позволяют перевозить четыре вида различных грузов одновременно, включая сырую нефть и газовый конденсат.

Новая «Стратегическая программа развития ОАО «ЛУКОЙЛ» до 2013 г.» ставит целью  вхождение Компании в число ведущих  нефтегазовых компаний мира и выход  на второе место после ОАО «Газпром»  по реализации газа. ЛУКОЙЛ уже сейчас активно развивает это направление: в его активах – четыре газоперерабатывающих завода. За отчетный период в жизни  Компании произошло много событий, среди наиболее важных из них: начало промышленной добычи нефти на месторождении  «Кравцовское» на шельфе Балтийского  моря и ввод в строй первой очереди  распределительно-перевалочного комплекса  в Высоцке Ленинградской области. В 2004 г. стратегическим партнером ЛУКОЙЛа  стала американская компания ConocoPhillips, в планах партнеров – активное сотрудничество в реализации российских и международных проектов по добыче нефти и газа.

В 2004 г. году произошли изменения в структуре  акционерного капитала Компании: был  приватизирован последний государственный  пакет акций, таким образом, с 1993 г. государственное участие сократилось  с 91% до нуля. При этом ЛУКОЙЛ сохраняет  приверженность принципу соблюдения баланса  интересов Компании и государства, что проявляется во всех проектах Компании и общем направлении  развития.

Важным  фактором, повлиявшим на развитие Компании, стало улучшение качества корпоративного управления и повышение прозрачности. Для оценки текущей деятельности создано Главное управление по внутреннему  аудиту. Продолжается укрепление работы Совета директоров. В настоящее время  в него входят четыре независимых  члена, которые возглавляют комитеты по стратегии и инвестициям, а  также по аудиту, кадрам и вознаграждениям. Особенность ЛУКОЙЛа состоит в отсутствии мажоритарного акционера, что гарантирует соблюдение прав миноритариев.

Уставный капитал  Компании составляется из номинальной  стоимости приобретенных акционерами (размещенных) акций и составляет 21 264 081 рубль 37,5 копейки (двадцать один миллион двести шестьдесят четыре тысячи восемьдесят один рубль тридцать семь и пять десятых копейки).

Уставный капитал  Компании разделяется на 850 563 255 штук обыкновенных именных акций номинальной  стоимостью 2,5 копейки каждая, составляющих в сумме 100 процентов уставного  капитала.

Компания может  в случае нужды и в порядке, предусмотренном законодательством РФ и настоящим Уставом:

Консолидировать выпущенные акции или разделять  их на акции минимального номинала;

Понижать уставный капитал путем снижения номинальной стоимости акций Компании или путем приобретения Компанией части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью уплаченных акций, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Компанией акций.

Изменение уставного  капитала Компании осуществляется решением:

 о повышении уставного капитала:

путем повышения номинальной стоимости акций, принимаемым Собранием акционеров;

путем размещения добавочных акций, принимаемым Советом директоров Компании, принятым единогласно.

путем размещения добавочных акций при размещении акций посредством закрытой подписки, принимаемым Собранием акционеров;

 путем размещения  посредством открытой подписки  обыкновенных акций, составляющих  более 25 процентов прежде размещенных обыкновенных акций, принимаемым Собранием акционеров;

о понижении уставного капитала путем снижения номинальной стоимости акций или путем приобретения части акций в целях сокращения их общего количества, принимаемым Собранием акционеров.

 Оплата дополнительных  акций Компании, размещаемых посредством  подписки, осуществляется по цене, определяемой Советом директоров  Компании, но не ниже их номинальной  стоимости.

Стоимость имущества, вносимого в оплату акций и  иных эмиссионных ценных бумаг, оценивается  в рублях.

 Компания  вправе размещать дополнительно  к размещенным акциям 85 000 000 (восемьдесят пять миллионов) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая на общую номинальную стоимость 2 125 000 (два миллиона сто двадцать пять тысяч) рублей.

В жестких конкурентных условиях ЛУКОЙЛ и впредь будет непрерывно повышать качество и результативность своей деятельности. Очень важна  приверженность Компании инновационной  составляющей роста, получению дополнительного  производственного и экономического эффекта за счет перехода на передовые  методы управления и прорывные технико-технологические  решения. Главной ценностью ОАО  «ЛУКОЙЛ» являются его работники. Все, что делает Компания, – делается людьми и для людей. Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и способностей работников, умение использовать их на пользу Компании и  самого работника – непреложное  условие разносторонних успехов  ЛУКОЙЛа в достижении заявленных целей. ОАО «ЛУКОЙЛ» является одним  из крупнейших природопользователей в  мире. Производственное содержание его  деятельности сводится к добыче и  технологической переработке природных  ресурсов в целях удовлетворения потребностей людей в топливе, энергии  и тепле, других продуктах нефтегазопереработки. Но достижение высоких показателей  эффективности для Компании обусловлено  и неразрывно связано с рациональным природопользованием и следованием  высочайшим мировым стандартам экологичности.

Выполнение  норм действующего законодательства –  фундамент устойчивого развития ЛУКОЙЛа. Мы неукоснительно следуем  букве закона и гордимся тем, что  в Компании выстроена продуманная  система управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления – от центрального офиса до отдельных  предприятий и объектов; четко  разработана процедура экологического сопровождения любого проекта, от замысла  до реализации. В этом мы видим залог  успешного развития в будущем.

ОАО «ЛУКОЙЛ» является ответственным членом мирового сообщества и добросовестным участником рыночного  хозяйства. Осознавая ответственность  перед всеми заинтересованными  сторонами в странах и регионах своей деятельности, Компания проводит социально ответственную политику по вопросам труда, занятости, производственных отношений, оказывает поддержку  работникам, инвалидам, ветеранам, осуществляет широкую благотворительную и  спонсорскую деятельность.

Компания поддерживает в трудовых коллективах дух партнерства  и коллективизма, мотивирует персонал на достижение высоких результатов  труда.

Для деятельности Компании неприемлемы пренебрежительность и результат любой ценой.

Персонал Компании является ее ценным ресурсом. Компания стремится создать в коллективах  такую обстановку, которая способствует раскрытию лучших профессиональных и человеческих качеств работников. Многонациональный коллектив ЛУКОЙЛа, работающий в разных странах и  на разных континентах, ценен своим  разнообразием. Компания уважает и  обеспечивает права любого работника, к какой бы нации, религии или  культуре он ни принадлежал. В Компании обеспечено реальное равноправие работников, которым предоставлены равные возможности  реализовать свой трудовой и творческий потенциал.

Приветствуется  образование трудовых династий, когда  из поколения в поколение передаются не только профессиональный опыт, но также  лояльность и преданность Компании и ее ценностям. При этом принадлежность к трудовой династии не создает ее членам дополнительных прав и возможностей.

Для Компании неприемлем протекционизм в любой его  форме, прежде всего протекционизм  на основе семейственности. Компания нуждается  в высоком профессионализме своих  работников и содействует его  развитию. Она создает все условия  для тех, кто небезразличен к  уровню своей профессиональной подготовки, не стоит на месте и готов, идя  в ногу со временем, осваивать новые  знания и технологии, новые

формы организации  труда. Компания развивает инновационные  способности работников, формирует  условия для обмена и распространения  передового опыта, новых знаний, новаторских  идей, проектов и разработок. Сильной  стороной ЛУКОЙЛа является мощный корпоративный  дух, объединяющий в целостную команду  разных людей – от руководителей  Компании до рядового работника, –  стремящихся достичь единой цели и определяющих общие пути ее достижения.

Кодекс направлен  на формирование климата нетерпимости в производственных коллективах  к коррупционному поведению и  другим противоправным действиям работников.

Таблица № 1 – Показатели финансово- экономической деятельности ОАО «Лукойл»

Из таблицы №1 следует, что, стоимость чистых активов по состоянию на 2011 г. составила 423,1 млрд. руб., что на 92,3 млрд. руб. больше по сравнению с 2009 годом. Это обусловлено получением компанией чистой прибыли в 2011 г. в размере 136,5 млрд. руб.

В 2011 г. показатели отношений суммы привлеченных средств и суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам составили 131,7% и 118,2% соответственно, по сравнению с 2009 г. 130,1% и 111,8%. Рост этих показателей объясняется тем, что задолженность по краткосрочным займам, полученным от компаний группы, увеличилась, а чистые активы компании практически не изменились.

Оборачиваемость дебиторской  задолженности за 2011 г. не изменилась по сравнению с 2009 г. и составила 0,3.

Производительность труда  за 2011 г. составила 16 151 тыс. руб./чел., что меньше в 16 раз 2009 г. Резкое снижение этого показателя начиная с первого квартала 2011 г. объясняется уменьшением выручки Компании в результате изменения бизнес-схемы реализации нефти в группе «Лукойл».