Аттестация работников организации

2. Те или  иные стороны деятельности или отношение к своим обязанностям.

3. Черты личности, связанные с выполнением рабочих  или служебных функций.

4. Потенциальные  способности к соответствующей  работе.

 Нужно иметь  в виду, что вследствие различия  функций эти моменты имеют  неодинаковое значение и формы проявления для различных категорий персонала. В соответствии с этим объективно должны различаться основные факторы и показатели самой оценки.

 Под факторами  оценки здесь понимается набор  характеристик оцениваемого, позволяющий  получить адекватное представление о нем, а под показателями - степень выраженности этих характеристик. Кроме того, необходимо выделить такое ключевое понятие, как критерий оценки - это своего рода порог, за которым состояние фактора оценки будет удовлетворять или не удовлетворять неким требованиям.

 Факторы  оценки делятся на:

1) основные - те, без которых невозможно составить  представление о субъекте и  расшифровать содержание его  оценки

2) дополнительные - это такие факторы, которые  помогают глубже раскрыть и уточнить это содержание.

 Установление  факторов оценки не означает, что всем им в обязательном  порядке должны соответствовать  качества работника, так как  они являются ориентирами для  нее. В то же время отсутствие  четкости и конкретности в  критериях и факторов оценки приводит к тому, что на практике разные руководители при оценке одних и тех же качеств подчиненных подходят с разных, а иногда и с противоположных позиций. В результате работники теряют ориентировку, из-за чего снижается эффективность их деятельности.

 Рассмотрим  основные факторы оценки, применимые  к большинству работников. К ним  можно отнести: профессиональные (знания, опыт, навыки); моральные (трудолюбие, принципиальность, честность, обязательность, самокритичность); волевые (энергичность, упорство, работоспособность); деловые и организаторские (инициативность, целеустремленность, самостоятельность, собранность, исполнительность, дисциплинированность, лидерские задатки, оперативность, творческий поход к делу); потенциальные способности, т.е. качества, которые не раскрыты, но, вероятно, раскроются в будущем (в данный момент определяются на основе тестирования). При этом люди аттестуются только с точки зрения содержания работы. Личность человека как таковая оценке не подлежит, иными словами, нельзя делать выводы, хорошим он является в целом или плохим.

 Для специалистов  факторами оценки будут компетентность, творческая активность, потенциальные  возможности, умение излагать  свои мысли. Основным фактором  оценки квалификации работника  является производственный стаж, деловые качества количественной оценке не поддаются.

 Для руководителя - объем производства, себестоимость,  производительность труда, прибыль,  рентабельность;

 Результаты  труда руководителя и специалистов  могут оцениваться степенью достижения поставленных целей, своевременностью, оперативностью, полнотой и качеством выполнения заданий [11].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В «ВАГОННОМ ДЕПО БРЕСТ»

 

 

3.1 История развития и общая характеристика «Вагонного депо Брест»

В 90-х годах 19 века, при сооружении железной дороги, на территории нынешнего Вагонного депо Брест было построено паровозное депо, на базе которого, в 20-х годах 20 века были организованы Вагоноремонтные мастерские. Точные хронологические даты возникновения предприятия установить не предоставляется возможным.

Вагоноремонтные мастерские были подведомственным учреждением  Управления Брест-Литовской железной дороги и Министерству путей сообщения.

С августа 1944 года, после освобождения Белоруссии, по 1952 год вновь организованы Вагонное депо Брест-Восточный и Вагоноремонтные мастерские Брест-Литовской железной дороги.

Деятельность  Вагоноремонтных мастерских была направлена на ремонт грузовых вагонов и их деталей, а также перестановку грузовых вагонов.

В 1952 году Вагоноремонтные мастерские Брест-Литовской железной дороги были переименованы в Вагонное депо Брест-Полесский, согласно приказу начальника Минской железной дороги от 11.10.1952 года № 532 Н.

В 1953 году Минская  железная дорога переименована Белорусской  железной дорогой.

Вагонное депо станции Брест-Полесский стало  именоваться Вагонное депо Брест  Белорусской железной дороги.

В 1957 году приказом начальника Белорусской железной дороги от 04.04.1957 года № 25Н был ликвидирован Вагоноремонтный пункт, он же Вагонное депо Брест-Восточный и все работники были переданы в состав Вагонного депо Брест Белорусской железной дороги.

   В 1958 году Приказом Министра путей  сообщения от 05.07.1958 года   №  51Ц Брестский вагонный участок  и 2-й вагонный участок были  присоединены к Вагонному депо Брест Белорусской железной дороги.

В 1977 году Указом Президиума Верховного Совета БССР от 27.10.1977 года № 1512 Вагонному депо Брест  присвоено имя – 60-летия Великого Октября.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 03.04.1981 года за большие успехи, достигнутые в выполнении заданий десятой пятилетки и повышения эффективности производства, коллектив Вагонного депо Брест имени 60-летия Великого Октября Белорусской железной дороги награжден орденом «Знак Почета».

С 1981 года Вагонное депо Брест именуется Вагонное ордена «Знак Почета» депо Брест имени 60-летия Великого Октября Белорусской железной дороги.

С 1992 года депо именуется Вагонным депо Брест Белорусской  железной дороги.

С 28 марта 2001 года на основании приказа первого  заместителя Начальника Белорусской железной дороги от 22.02.2001 года № 40 НЗ Вагонное депо Брест именуется Транспортным республиканским унитарным предприятием «Брестское отделение Белорусской железной дороги» Вагонное депо Брест.     

В 2005 году  вагонное депо аттестовано  на производство всех ниже перечисленных работ, а продукция колесно-роликового цеха депо сертифицирована  по международному стандарту качества ИСО 9001.

Вагонное депо Брестского отделения Белорусской  железной дороги является государственным  предприятием.

Предприятие действует  на основе Законодательства Республики Беларусь, нормативных актов Белорусской  железной дороги, Устава Отделения  и сроками деятельности не ограничивается.

Полное наименование подразделения – «Вагонное депо Брест» транспортного республиканского унитарного предприятия «Брестское отделение Белорусской железной дороги»;

Сокращенное наименование – ВЧД-6.

Подразделение является обособленным структурным  подразделением – филиалом Транспортного республиканского унитарного предприятия «Брестское отделение Белорусской железной дороги» без права юридического лица, согласно законодательству Республики Беларусь, имеет отдельный баланс,  от имени Отделения дороги  приобретает имущественные и личные не имущественные права и несет обязанность, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием,  иные печати и штампы.

Место нахождения: 224012, Республика Беларусь, город Брест, переулок 2-й Минский 13.

В настоящее  время «Вагонное депо Брест» обеспечивает своевременное производство деповского и капитального ремонта грузовых вагонов с объемами ремонта и сроками, установленными приказом 1Н Начальника Белорусской железной дороги.

В целях получения  дополнительных доходов и прибыли по подсобно-вспомогательной деятельности вагонное депо выполняет заказы по  ремонту пассажирских тележек для РФ, Чехии, Словакии.

Гарантами выпуска  высококачественной продукции являются  ее стандартизация и сертификация. Сертификация – это система мер и действий, направленная на подтверждение соответствия фактических характеристик продукции требованиям международных стандартов, технических условий и иных нормативных документов, действующих на мировом рынке или в той или иной стране – импортере продукции.

   В 2005 году вагонное депо Брест аттестовано  на производство всех выше  перечисленных работ, а СМК  ремонта колесных пар  вагонов  колесно-роликового участка депо  сертифицирована по международному  стандарту качества ИСО 9001-2001.

  В конце  2008 года Вагонное депо Брест   становится лауреатом  премии  Брестского облисполкома « За  достижения  в области качества 2008 года » в номинации « Сфера  услуг».

 Решением  Комиссии по присуждению Премии  Правительства РБ  за достижения в области качества 2009 года (протокол № 07/4  пр. от 17.12.2009года), утвержденным Постановлением Совета Министров РБ от 11. 01.2010 года № 19 Вагонному депо Брест за внедрение  высокоэффективных методов управления качеством и обеспечения на этой основе  выпуска конкурентоспособной продукции (ремонт колесных пар) присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества 2009 года. 

3.2 Анализ существующей системы аттестации персонала в «Вагонном депо Брест»

 

Аттестация персонала - процесс, который позволяет эффективно оценивать результаты работы персонала, формировать кадровый резерв, оптимально распределять фонд оплаты труда и  материального вознаграждения. Рассмотрим основные элементы существующей системы оценки работы персонала в исследуемой организации.

Необходимо  заметить, что научно-методическое обеспечение системы оценки работы персонала в «Вагонном депо Брест» неудовлетворительное, поскольку:

• на предприятии на сегодняшний день практически не используются современные методы осуществления процесса оценки персонала, в том числе проведения аттестации;
• мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценке персонала;
• выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;
• анализ закрепляемости и успешности новых работников осуществляется несистематически.

По внутреннему "Положению  об аттестации сотрудников и руководящего персонала «Вагонного депо»" ответственность за внедрение и работу системы аттестации лежит на специалистах отдела кадров. Они участвуют в формировании и работе аттестационной комиссии, готовят необходимую документацию (положения, инструкции), регламентирующую работу системы, составляют списки и графики аттестации и контролируют процесс проведения аттестаций.

Кроме того, специалисты  отдела кадров, следят за тем, чтобы  цели аттестации были четко донесены до аттестуемых, до руководителя и гласного инженера предприятия.

Действующим в Республике Беларусь законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более тесной связи заработной платы с результатами труда.

На основании результатов  аттестации руководитель организации  вправе понизить или повысить работника; повысить или понизить его должностной  оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от занимаемой должности.

В исследуемой организации аттестация проводится в целях рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело, укрепления корпоративной культуры.

Сроки и график проведения аттестации утверждаются начальником вагонного депо в соответствии с «Типовым положением об аттестации», и доводятся до сведения работников за один месяц до ее начала.

Для проведения аттестации начальник депо внутренним приказом назначает аттестационную комиссию (председателя, секретаря и членов комиссии) из числа главных специалистов депо.

Аттестация работников проходит в три этапа:

1. Подготовка к проведению  аттестации;

2. Проведение аттестации;

3. Подведение итогов  аттестации.

Конкретное содержание работы на каждом этапе имеет свою специфику.

На этапе подготовки к проведению аттестации в вагонном депо на первый план выходят следующие задачи:

• разработка плана проведения аттестации;
• выбор методов и типовых форм оценки исполнителей и самой процедуры оценки;
• подготовка внутренних инструкций для проводящих аттестацию;
• составление списка работников, подлежащих аттестации;
• подготовка графика проведения аттестации;
• оповещение работников о сроках проведения аттестации;
• подготовка и размножение бланков, типовых форм, необходимых для аттестации.