Человеческий фактор в развитии стратегии

    Из  данных, приведенных в таблице, можно  сделать вывод, что в 2006 году по сравнению с 2004 произошло увеличение валового сбора зерна на 0,3%, урожайность зерна увеличилась на 1, 5%, а себестоимость на 64, 4%. Площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной. В животноводстве происходит уменьшение поголовья скота на 11,%, но увеличивается валовой надой на 3,4%. Это происходит за счет увеличения надоя на одну фуражную корову на 3,5%. Себестоимость одного центнера молока увеличилась на 2%,  привеса КРС – на 91,1%,  живого веса – на 56,4%.  Увеличение себестоимости продукции обусловлено резким увеличением стоимости энергоресурсов и снижением объемов производства, которое произошло из-за сложных погодных условий летом 2005 года.  
 
 
 

Анализ  затрат на основное производство

Для анализа  затрат на основное производство используется Таблица 2. 

Таблица 2

Анализ  затрат на основное производство (тыс. руб.)

    Из  данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что в 2006 году по сравнению с 2004 годом материальные затраты увеличились на 3,1%, наибольшую долю которых занимают оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты (увеличение произошло на 549,7%); строительные и ремонтные материалы (на 33,3%); нефтепродукты (на 10,6%). Снижение материальных затрат произошло по следующим статьям: корма, семена и посадочный материал, минеральные удобрения, топливо, электроэнергия. Затраты на оплату труда увеличились в 2006 году на 33,1%. Отчисления на социальные нужды возросли на 61,2%. Прочие затраты увеличились на 703,8%. Амортизационные отчисления сократились на 2,5%. В целом затраты на основное производство увеличились на 13,9%. 
 

      Реализация  продукции и финансовые результаты ЗАО  «Комсомольский»

      Показатели реализации продукции и динамика показателей финансовых результатов деятельности ЗАО  «Комсомольский» за последние три года представлены в Таблице 3.

      Таблица 3

      Реализация  продукции и динамика показателей финансовых результатов деятельности ЗАО «Комсомольский» (тыс. руб.) 

      На  основании данных таблицы можно прийти к выводу, что валовая прибыль  возросла в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 497,6%, что составляет 2244 тыс. рублей. Чистая же прибыль в 2006 году снизилась по сравнению с 2004 годом на 61,8%. Прибыль от реализации увеличилась за счет роста выручки от реализации на 7%, а выручка увеличилась за счет роста валовой продукции. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг в 2006 году возросла до 48071 тыс. руб., что на 14,6% больше, чем в 2004 году. Также необходимо отметить, что средняя заработная плата одного работника в 2006 году по сравнению с 2004 увеличилась на 52,7%. Уровень рентабельности на 60% меньше, чем в 2004 году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2.2. Количественно-качественная  характеристика персонала 

      Для анализа качественной и количественной  характеристики персонала ЗАО «Комсомольский» необходимо рассмотреть структуру производства, состав и структуру трудовых ресурсов за последние три года, уровень образования персонала, а также фонд заработной платы.

      1.Управление  организацией ЗАО «Комсомольский» осуществляется директором на основании доверенности, выдаваемой обществом. Директор организации (Путилов И.М.) осуществляет оперативное управление текущей деятельностью производства, распоряжается средствами в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в пределах полномочий, издает приказы и указания, обязательные для всех работников ЗАО, принимает на работу и увольняет с работы работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым законодательством Российской Федерации.

      ЗАО «Комсомольский» имеет линейно-функциональную структуру управления. Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

       2.Рассмотрим изменение количественного состава персонала  за последние три года  по таблице 4.

      Таблица 4

        На  основании данной таблицы  можно сделать вывод, что наибольший  удельный вес в  структуре  трудовых ресурсов занимают работники,  занятые в сельскохозяйственном производстве, что составляет 90,55 %;  91,23%; 86,36 % в 2004, 2005, 2006 годах соответственно. Также необходимо отметить, что в 2006 году численность работников по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 42 человека, а именно произошло уменьшение работников, занятых в с/х производстве на 4,19%;  уменьшение сезонных и временных рабочих на 1,67%; уменьшение постоянных рабочих на 0,43%; уменьшение служащих на 2,09%, из них специалистов на 0,45%,  руководителей на 0,20%.

  Увеличение числа работников в 2006 году по отношению к 2004 году произошло среди скотников крупного рогатого скота на 1,38%, среди работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах на 3,17%, среди работников торговли и общественного питания на 1, 02%.

      Фонд  оплаты ЗАО «Комсомольский» слагается из двух основных частей:

• фонд заработной платы (ФЗП) ЗАО;
• фонд материального поощрения (ФМП) ЗАО;

      В состав фонда материального поощрения  предприятия включаются начисленные  премии за выполнение показателей хозяйственной  деятельности для работников сельскохозяйственного производства. Стимулирующие доплаты и надбавки, связанные с режимом и условиями труда, выплаты из фонда материального поощрения регламентируются отдельными положениями.

      Проведем  анализ  заработной платы и сравнительный анализ соотношения среднемесячной заработной платы сотрудников ЗАО с минимальным размером оплаты труда за 2004, 2005, 2006 года.

      Таблица 5