Финансовый менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...4

1 Сущность финансового менеджмента……………………………………………6

  1.1 Роль, место и задачи финансового менеджмента…………………………….6

  1.2 Функции финансового менеджмента…………………………………………8

  1.3 Методика измерения и оценки финансового состояния организации…….12

2 Анализ и оценка финансового состояния государственного предприятия «Озерцы»……………………………………………………………………………15

  2.1 Характеристика государственного  предприятия «Озерцы»и перспективы его развития…………………………………………………………………………15

  2.2 Анализ финансового состояния государственного предприятия «Озерцы»

и его оценка…………………………………………………………………………19

  2.3 Пути улучшения финансового состояния государственного предприятия «Озерцы»……………………………………………………………………………28

Заключение………………………………………………………………………….34

Список использованных источников……………………………………………...35

Приложение 1 Состав и структура имущества предприятия …………...............37

Приложение 2 Состав и структура источников финансирования…………........39

Приложение 3 Анализ ликвидности  и платежеспособности предприятия……..41

Приложение 4 Анализ деловой  активности предприятия……………………….42

Приложение 5 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия….43

 

ВВЕДЕНИЕ

 Для того чтобы развиваться в условиях социально ориентированной рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую заемные. Для решения этих проблем проводят анализ и оценку финансового состояния.

Цель анализа состоит  не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние  предприятия, но также и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ  на вопрос, каковы важнейшие способы  улучшения финансового состояния  предприятия в конкретный период его деятельности.

Вместе с тем, финансовое состояние – это важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно  определяет конкурентоспособность  предприятия, его потенциал в  деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Актуальность темы состоит  в том, что без анализа финансового  состояния невозможно обеспечить систематическое  поступление и эффективное использование  финансовых ресурсов, соблюдать расчетную  и кредитную дисциплину, достигать  рационального соотношения собственных  и заемных средств, финансовой устойчивости, с целью эффективного функционирования предприятия.

 Целью данной курсовой работы является анализ, оценка и определение путей повышения финансового состояния государственного предприятия «Озерцы».

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

-изучение теоретической базы проведения оценки финансового состояния предприятия;

-проведение анализа финансового состояния конкретной организации с расчетом основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности;

-обобщение результатов анализа, и разработка направлений улучшения  финансового состояния предприятия.

Объектом  исследования является государственное предприятие «Озерцы».

Предметом рассмотрения курсовой работы являются методы анализа финансового состояния предприятия и пути его улучшения на примере государственного предприятия «Озерцы».

Информационной базой  написания работы является годовая отчетность предприятия за 2008-2010 гг., а также , учебные пособия, законодательные акты и периодические издания.

Курсовая работа состоит из двух глав согласно поставленным задачам. В заключении сформулированы основные выводы по работе, приведен список использованной литературы.

 

1 Сущность финансового  менеджмента

1. Роль, место и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. [1]

Роль финансового менеджмента  в управлении. В условиях рыночной экономики управление финансами представляет собой наиболее сложную и приоритетную задачу высшего управленческого персонала любой организации. Известно, что основными областями управления являются финансы, трудовые ресурсы, маркетинг и производство или другие операции, в числе которых необходимо выделить в качестве важнейших исследования и разработки.

Управление финансами  представляет собой изыскание и  распределение финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения  результативной и эффективной деятельности организации. Оно играет наибольшую роль на стратегическом уровне. Управляющие среднего, а тем более низшего звена, решая задачи тактического и оперативного управления, в меньшей степени участвуют в принятии финансовых решений и в большей степени связаны с конкретными сферами деятельности, например, с маркетингом, производством.

Финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета представляют собой связующее звено между учетом, контролем и управлением, а также связующее звено между разными уровнями управления - от стратегического до оперативного.

Роль финансового менеджмента  велика по причине координирующей роли финансов, а не потому, как это часто ошибочно полагают, что наиболее важными ресурсами являются финансовые. После завершения индустриализации приоритетную роль приобрел человеческий капитал труд высококвалифицированного персонала и новые технологии, тогда как финансовые, материальные, трудовые ресурсы - труд низкоквалифицирован-ного персонала -отошли на второй план в конкурентной борьбе.

Цели финансового менеджмента  определяют по-разному. Обычно считают, что управление финансами организации осуществляется исходя из интересов ее владельцев и высшего управленческого персонала.

Основные цели — это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение которых обеспечивается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения этих целей при управлении финансами принимаются решения по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками: 1) инвестиционная политика; 2) управление источниками средств; 3) дивидендная политика. [3]

  Финансовый менеджмент  решает следующие задачи:

-обеспечение высокой  финансовой устойчивости предприятия  в процесс его развития;

-поддержание постоянной  платёжеспособности предприятия;

-максимизация прибыли;

-обеспечение минимизации  финансовых рисков.

  Система задач нацелена  на достижение на каждом этапе  развития  предприятия повышения  рыночной стоимости при обеспечении  достаточной финансовой  устойчивости, платежеспособности и  оптимизации  соотношения уровня прибыли и  риска в процессе принятия  управленческих решений. [1]

  Содержание финансового менеджмента. В соответствии с целями и задачами финансовый менеджмент как наука и практическая деятельность включает следующие основные разделы.

1. Общие разделы: 1) финансовая деятельность предприятия в контексте внешней среды; 2) финансовые и коммерческие расчеты; 3) финансовые инструменты; 4) риск и его оценка.

2. Общий финансовый анализ и планирование: 1) оценка финансового состояния предприятия; 2) текущее и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности; 3) текущее управление финансами предприятия.

3. Управление активами предприятия: 1) инвестиционными проектами; 2) инвестиционным портфелем; 3) оборотными активами.

4. Управление источниками средств: 1) собственным капиталом; 2) заемным капиталом; 3) определение цены и структуры капитала.

5. Структура капитала и дивидендная политика.

6. Управление финансовыми инвестициями: 1) оценка положения предприятия на рынке капитала; 2) управление портфельными инвестициями.

7. Специальные разделы: 1) управление финансами предприятия в случае изменения его организационно-правовой формы; 2) управление финансами в условиях инфляции; 3) управление финансами некоммерческих организаций; 4) управление финансами в условиях банкротства; 5) международные аспекты.

  Информационное обеспечение финансового менеджмента основывается на данных о показателях, характеризующих финансовые рынки, на данных бухгалтерского учета и отчетности, на результатах обобщения по отраслям, а также косвенно на всем комплексе данных о состоянии внутренней и внешней среды организации. [1]

 

1.2 Функции финансового  менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части:

-функции финансового менеджмента как управляющей системы - это функции, характерные для любого вида менеджмента;

-функции финансового  менеджмента как специальной области управления - это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.

К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:

Функция планирования и прогнозирования. Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Она реализуется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их в жизнь. 
Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.

Функция организации, регулирования и координации. Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т. д., установление связей между управленческими подразделениями. 
Регулирование в финансовом менеджменте - это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий. Координации в финансовом менеджменте - это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Функция стимулирования и мотивации. Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Функция контроля. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.

К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:

Управление активами - это  разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием  и эффективным использованием активов  предприятия. При осуществлении  этой функции: выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности; определяется сумма всех активов; обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости; выбираются источники финансирования активов. Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными активами. Управление внеоборотными активами - это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию. Управление оборотными активами - это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.

Управление капиталом - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эта функция включает: определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов; 
определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования; разработка мероприятий по рефинансированию капитала. 
Управление капиталом делится на: управление собственным капиталом и управление заемным капиталом. Управление собственным капиталом - это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы. 
Управление заемными средствами - это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.