Формирование имиджа предприятия

•          общественная деятельность;

•          связи со средствами массовой информации;

•          связи с инвесторами;

•          отношение персонала к работе и его внешний вид.

3. Внутренний имидж - атмосфера  внутри компании, позитивное и  негативное отношение сотрудников  к руководителям и политике компании (преданность сотрудника своей фирме):

•          финансовое планирование;

•          кадровая политика компании;

•          ориентация и тренинги сотрудников;

•          программа поощрения сотрудников.

4. Неосязаемый имидж  - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании:

•          покупательское «Я»;

•          самоимидж покупателя.²

Некоторые из элементов плана  достаточно очевидны — например, осязаемый имидж компании или товара название, девиз и знак. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании Философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа.

Закладка фундамента имиджа - определение ценностей, целей, принципов  и философии, на которых будет  покоиться все здание плана. Без  поддержки прочными балками, закрепленными  в надежном фундаменте, план обречен  на неудачу. Без фундамента все остальное  не имеет смысла. В следующей таблице  представлена характеристика основных элементов «фундамента» имиджа. В таблице 2 представлены элементы формирования имиджа.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 Основные элементы формирования имиджа предприятия ЗАО СП «Средний Урал»

 

 

 

Пренебрежение этими составляющими  означает только одно - неизбежное крушение. Если предприятие действительно  заинтересовано построить положительный  имидж бизнеса, оно должны осознать свойства строительных материалов, используемых при закладке фундамента, развить  их, использовать и хранить им верность, хотя можно со временем их несколько  модифицировать. 

 

     1.3 Формирование внутреннего имиджа предприятия и его взаимосвязь с мотивацией трудовой деятельности

           Внешний имидж компании — это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний имидж - отношение к компании ее персонала и руководителей.

Внутренний имидж также  влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа.

Неосязаемые аспекты имиджа - отношение персонала к работе и его эмоциональный настрой - влияют на репутацию компании так  же, как и более осязаемые, видимые  элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы  представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами. Программы по созданию внутреннего имиджа укрепляют моральный настрой сотрудников и их преданность компании. К программам, влияющим на внутренний имидж, относятся:

1)    кадровая политика компании;

2)    ориентация и тренинги сотрудников;

3)    программы их поощрения.

 

Кадровая политика компании включает в себя следующее: уровень заработной платы, полномочия сотрудника в той или иной должности, возможность продвижения по служебной лестнице, премии и внутренние коммуникации.

Ориентация и тренинг персонала — ключевое звено создания у сотрудников представления о компании и ее стандартах. Тренинги дают персоналу знания и мотивацию, необходимые для представления компании перед покупателями.

Ориентация и тренинги персонала определяют, насколько эффективно сотрудники установят эмоциональные связи сначала с компанией, а потом с покупателями, насколько компетентно и профессионально они будут выполнять свои обязанности.

И, наконец, программы поощрения сотрудников. Затраты на этот самый эффективный способ создания высокой мотивации и морального настроя окупают себя с лихвой.

Эти программы затрагивают  основную эмоциональную потребность человека - стремление к ощущению своей значимости и потребность в одобрении со стороны окружающих.

Деловой имидж, прежде всего - это восприятие обществом данной организации. Его можно улучшить путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня обслуживания покупателей, на создание высоких стандартов работы персонала.

Внутренний имидж, имидж  компании в глазах ее сотрудников, - наиболее недооцениваемая часть  формулы делового имиджа. В то время  как позитивный внешний имидж  в глазах общества дает предприятию  право быть услышанным, именно внутренний имидж определяет, есть ли у него что сказать покупателю.

Внутренний имидж труднее  поддается корректировке, но он значительно  более важен для репутации  компании и ее успешной деятельности, чем внешний. Преданность сотрудников  своей компании и энтузиазм по отношению к обслуживанию покупателей - сердцевина внутреннего имиджа. ²

 

 

 

Рассмотрим основные составляющие внутреннего имиджа предприятия.

1. Преданность сотрудников

Командный дух и моральный настрой  работников определяют, станет ли компания, имеющая большие планы и талантливых  сотрудников, известной на весь мир  или она оставит в истории  лишь легкий след.

2. Представление о компании

Ни одна потребность сотрудника не имеет такого значения для поднятия морального настроя и укрепления преданности компании, как желание  работников быть в курсе деятельности своей компании. Одной из основных обязанностей руководства должно стать  постоянное ознакомление сотрудников  с концепцией развития компании.

3. Потребность в уважении

Современные компании, в которых  работают лучшие менеджеры, стараются  удовлетворить и другое стремление своих сотрудников: потребность  в уважении. Руководители должны по меньшей мере избегать столкновений с сотрудниками. В условиях конфронтации очень быстро исчезают как уважение, так и моральный настрой коллектива.

4. Потребность в двусторонней  связи

Одна из самых сильных потребностей сотрудников компаний - необходимость  в усовершенствованной системе  внутренней корпоративной связи. Когда  подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что  их ценят и им доверяют. А это, в свою очередь, рождает позитивное отношение сотрудников к компании. Отлаженная корпоративная связь  значит больше, чем просто распределение  постоянного потока информации. Она  также включает в себя изучение менеджерами  мнений сотрудников и личный контакт  с ними.

5. Потребность в творческой  работе

Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад  в дело компании, тесно связаны  со стремлением к устойчивой двусторонней связи. Нам всем кажется, что мы обладаем уникальными талантами, что мы особенны и не похожи на других. Когда мы получаем шанс проявить свои творческие способности  в работе, мы чувствуем свою значимость для компании.

Никому не удастся сохранить  высокий моральный настрой, если он ощущает себя маленьким винтиком корпоративной махины. Если руководство  даст возможность сотрудникам сделать  хотя бы небольшой вклад в общее  дело, их моральный настрой значительно  повысится. И наоборот, если руководители отделов считают, что хорошие идеи рождаются только в их головах, мотивация к работе и настроение служащих опускаются ниже нулевой отметки.

6. Потребность в высокой  оценке окружающими

Для того чтобы выразить свое одобрение  подчиненным и коллегам, руководителю не стоит придумывать грандиозные  мероприятия, реализация которых отнимет  у него массу времени. Самое простое  и самое ценное, что он может  сделать, - послать коллеге записку  со словами похвалы и высокой  оценки. Для того, чтобы поднять  моральный настрой сотрудников  и добиться успеха в своей деятельности, можно попробовать каждый день уделять  десять минут тому, чтобы написать несколько слов поддержки одному из подчиненных.

        7. Потребность в признании и награде

Потребность в признании и награде  родственна стремлению работников к  высокой оценке со стороны окружающих. Признание заслуг работника - это  высокая оценка его вклада в общее  дело в присутствии коллег. Похвала  сотрудника на глазах его сослуживцев  приносит двойную пользу, ибо эффект ее воздействия удваивается.

Очень умно поступает та организация, которая понимает потребность  своих работников в поощрении. Совсем не обязательно, чтобы награда была дорогой и заумной. Это может  быть внеплановый выходной, подарок, букет цветов, билеты на спортивное соревнование или даже приглашение  на вечеринку в офисе.

Внимание к сотрудникам  возвращается сторицей преданностью работников компании, удовлетворению от своей  работы, а стало быть, и повышению  в их глазах имиджа и престижа компании. Никто не может принести большую  пользу корпоративному имиджу компании, чем сотрудники, которые гордятся своей работой.

8. Потребность в росте  и продвижении

Снизить текучесть кадров или повысить мотивацию к работе сотрудников  помогает отнюдь не высокий уровень  зарплаты. Все дело заключается в  удовлетворении эмоциональных потребностей работников. Когда свои сотрудники считают, что их обходят, приглашая  менеджеров со стороны, моральный настрой  коллектива неизбежно падает. Работники  чувствуют, что как бы хорошо они  ни работали, они никогда не смогут продвинуться по службе.

Это не значит, что не нужно определять, соответствует ли некий сотрудник  вышестоящей должности.²

 Возможности карьерного роста  работников имеют отношение скорее  к общей корпоративной философии  компании, а не к какой-то отдельной  ситуации.

Дело в том, что компания, которая  использует политику продвижения своих  сотрудников и ценит их заслуги, получает взамен преданного, высоко мотивированного, продуктивного работника и низкую текучесть кадров, что предопределяет ее финансовые успехи.

 

 

     2. Формирование имиджа ЗАО СП «Средний Урал»

     2.1 Характеристика предприятия и его положения во внешней среде

 

 

  Строительное предприятие "Средний Урал" является активным и успешным участником рынка строительства  Свердловской области. Более чем  двадцатилетнее пребывание на рынке  услуг и в производстве материалов дает право считаться стабильным предприятием малого и среднего бизнеса  строительной индустрии.

Основными принципами работы строительной компании "Средний  Урал" были и остаются высочайший профессионализм и порядочность, своевременное и качественное выполнение поставленных задач.

Основными направлениями  деятельности компании являются: производство бетона и изделий из бетона и железобетона (ЖБИ), продажа бетона и изделий из бетона и ЖБИ (весь ассортимент производимой продукции можно приобрести через интернет-магазин),  малоэтажное строительство (строительство коттеджей, дома из бруса, дома из кирпича).

Готовность к творческому  поиску, использование передовых  технологий, индивидуальный подход к  каждому клиенту, высокий уровень  организации работ, максимально  сжатые сроки выполнения заказов, всё  это - является визитной карточкой  предприятия.

 ЗАО СП «Средний Урал» является единственным на сегодняшний день предприятием в Нижнем Тагиле внедрившем новое современное оборудование фирмы Liebherr (Германия), предназначенное для производства бетона и растворов.

Полная автоматизация  производственного процесса позволяет  выпускать продукцию высокого качества и в больших объёмах (до 30 000 куб. в месяц) по конкурентным ценам.

 В августе 2008 года  была создана и аттестована  опытная лаборатория по осуществлению  входного контроля сырья, качества выпускаемой продукции.

На всю продукцию предприятия  выдается паспорт качества, по требованию заказчика выдаются результаты испытаний  контрольных образцов, а также  санитарно эпидемиологическое заключение. В таблице 3 представлены общеэкономические показатели деятельности ЗАО СП «Средний Урал»

 

     Таблица 3 Система общеэкономических показателей в ЗАО СП «Средний Урал»

№	Наименование показателя		Ед. изм.	Динамика по годам
				2009	2010	2011
1	2		3	4	5	6
	Общеэкономические показатели
1.	Объем продаж		млн. руб.	4500	4510	5220
2.	Величина основных фондов		млн. руб.	5560	5600	5450
3.	Удельный вес основных фондов непроизводственного  назначения		%	35,6	32,4	33,8
4.	Производительность труда		млн. руб.	0,9649	0,965	1,0309
5.	Прибыль		млн. руб.	380,5	439,7	296
6.	Удельный вес фонда потребления  в прибыли		%	32	31,2	30,6