Формирования трудового коллектива

Под последней понимается наилучшее сочетание параметров участников, обеспечивающее их эффективное существование и проявляющееся в способности членов группы улучшить свои взаимоотношения и согласовывать свои деяния. Сопоставимость проявляется на физиологическом, психофизиологическом, психологическом и социально-психологическом уровне. Когда речь идет о сопоставимости людей в группе, то выделяют несколько её уровней:

психофизиологическую  сопоставимость;

согласованность функционально-ролевых ожиданий;

ценностно-ориентационное единство.

Из такового понимания сопоставимости вытекает необходимость употреблять при  подборе команды более сложные  процедуры. В остальных обстоятельствах  может быть ограничиться мастерски - квалификационной взаимодополняемостью либо личной преданностью члена команды её руководителю.

Есть и  другие подходы к подбору членов команды, в частности, основанные на выделении своеобразных ролей, которые  в совместной деятельности дополнительно  к главным принимают на себя люди.

Р. М. Белбин выделяет восемь таковых командных ролей. Эффективная команда, по его мнению, обязана быть сбалансированной в плане данной системы ролей. Тут обязаны быть представлены все роли, и некие из них могут дублироваться, не считая ролей председателя и направляющего. Эффективной команде нужен или председатель, или направляющий, но никак не оба; ей также требуется лишь один направляющий, так как большее количество может привести к непродуктивному конфликту.

Могут ли цели и критерий подбора команды повлиять в дальнейшем на её эффективность? Вправду, выявлена связь этих исходных в процессе подбор моментов с динамикой дальнейшего развития команды и эффективностью её функционирования.

Связь цели и метода подбора команды с  дальнейшим её развитием проанализирована в трудах А. А. Деркача. Он особо разглядывает делему формирования своей команды управляющего, выявляя роль её целевого назначения. Этот исследователь и его соратники обращают внимание на тот факт, что управляющий сформировывает свое наиблежайшее свита в организации, исходя из двух классов задач, которые стоят перед ним либо им самим ставятся:

- первый  класс — это задачки, определенные  формальной организацией;

- второй  — свои собственные задачки,  особенное место посреди которых  занимают самореализация, воплощение  собственных собственных планов и идей, «своего Дела», как пишет этот автор.

Творческие  планы управляющего могут как  вписываться в контекст зада определенных организационными структурами, так  и выходить за их пределы. Класс собственных  задач управляющего довольно многообразен и определяется его ценностными ориентациями и обшей жизненной стратегией, к примеру, один из целевых вариантов — формирование команды «под себя», чтоб защитить себя и свою власть от вероятных посягательств.

задачкам  организационного уровня соответствуют  формально - иерархические команды, создаваемые управляющим и действующие на уровне явной структуры организации. А. А. Деркач считает, что совместно с ними для удачного решения организационных задач управляющий может сформировывать параллельную неформальную структуру управления, создавая свою команду - коллектив, который та же действует на уровне явной организационной структуры. Состав этих команд может как пересекаться, полностью совпадать, так и, напротив, совсем различаться.

В целом, как  при подборе и формировании команды «под дело», так и при формировании команды «под себя» выявлена трехмерная технологическая модель, координатами в которой выступают: пространство (создание команды под прошедшее, начатое либо продолжающееся дело, настоящее (тут и сейчас) дело и будущее (перспективное) дело), включенность (под свое (важное) дело, нейтральное дело и чужое (не принятое) дело); время (формирование команды из прошедшего, подбор в реальном (краткосрочная команда), создание команды под будущее).

Члены созданных  по этим принципам команд могут занять совсем различную позицию в отношении целей организации. Не исключены варианты, когда и формально - иерархические, и команды управляющего реализуют в собственной деятельности быстрее свои собственные, чем организационные задачки, отчего может снизиться общественная эффективность организации и под опасностью окажется возможность воплотить планы управляющего.

Глава 2. Анализ системы комплектования компании кадрами.

2.1 Организационно-правовая  черта компании.

Организация, где я проходила стажировку – это общество с ограниченной ответственностью «Магазин «Ростов-Дон». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании реального Устава и работающего законодательства РФ. Учредителями Общества являются 13 человек.

Основной  целью деятельности ООО «Магазин «Ростов-Дон» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые  виды деятельности, не запрещенные  законом. Предметом деятельности Общества являются:

реализация  промышленных продуктов;

воплощение остальных видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

Для заслуги  целей собственной деятельности Общество может получать права и  обязанности и осуществлять любые  деяния, не запрещенные законодательством  РФ.

Общество  может создавать филиалы и открывать консульства на местности РФ.

Уставной  капитал Общества описывает малый  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 33.672 рубля 80 копеек, который распределяется меж учредителями.

Увеличение  уставного капитала Общества может осуществляться за счет имущества Общества и/либо за счет дополнительных вкладов участников Общества, и/либо за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество.

При увеличении уставного капитала за счет имущества  Общества возрастает номинальная цена долей всех участников Общества без конфигурации размеров их долей.

Права и  обязанности участников подробно изложены в Уставе организации.

Участник  вправе в хоть какое время выйти  из Общества независимо от согласия остальных  его участников. При этом выходящему из Общества участнику обязана быть выплачена действительная цена его доли, пропорциональная его доле в уставном капитале, определяемая на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, или с согласия Общества выдать ему в натуре имущество таковой же стоимости в сроки, установленные реальным Уставом и работающим законодательством.

При выходе из Общества участник подает соответствующее  письменное заявление Общему собранию участников. Заявление участника является свидетельством его выхода из Общества.

Выплаты выбывающим участникам начинаются с даты, утвержденной Общим собранием участников, но не позже 6 (шести) месяцев после окончания  денежного года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.

Участники Общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10% (десять процентов) уставного капитала Общества, вправе потребовать и судебном порядке  исключения из Общества участника, который  грубо нарушает свои обязанности или своими – действиями (бездействием) делает невозможной деятельность Общества либо значительно её затрудняет.

Высшим органом  управления Общества является Общее, собрание участников. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание. Проводимые кроме годового собрания Общие собрания участников являются внеочередными,

Единоличным исполнительным органом Общества является директор.

Директор  может переизбираться неограниченное число раз.

Директор  должен в собственной деятельности соблюдать требования работающего законодательства, управляться требованиями реального Устава, решениями органов управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также включенными Обществом договорами и соглашениями.

Директор  должен действовать в интересах Общества добросовестно и уместно.

Директор  управляет текущей деятельностью  Общества и решает все вопросы, которые  не отнесены реальным Уставом и законом  к компетенции Общего собрания участников Общества.

Для проверки и доказательства правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания участников завлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции директора и участниками Общества.

Имущество Общества появляется за счет вкладов  в уставный капитал, а также за счет других источников, предусмотренных  работающим законодательством РФ.

Общество  вправе образовывать фонды, отчисления в которые осуществляются в размерах и порядке, установленных Общим собранием участников.

Общество  осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский  и статистический учет по нормам, работающим в русской Федерации.

компанию  документооборота в Обществе осуществляет директор.

Решение о распределении прибыли воспринимает Общее собрание участников.

Общество  вправе ежеквартально (раз в полгода  либо раз в год) воспринимать решение  о распределении собственной  незапятанной прибыли меж участниками  Общества.

Часть незапятанной – прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропорционально вкладам в уставный капитал Общества.

Общество  может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. При реорганизации вносятся соответствующие конфигурации в учредительные документы Общества.

Ликвидация  Общества влечет за собой его прекращение  без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к иным лицам. Ликвидация Общества осуществляется в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, другими законодательными актами, с учетом положений реального Устава.

2.2 черта  компании.

Общество  с ограниченной ответственностью «Магазин «Ростов-Дон» размещается по адресу: 344092, г. Ростов-на-Дону, ул. Комарова, 13. Организационно-правовая форма принадлежности – общество с ограниченной ответственностью. Это встроенное здание, которое размещается на первом этаже жилого многоэтажного дома.

Это торговое предприятие, со специализацией товарных секций. Штат работников магазина состоит: директор, основной бухгалтер, бухгалтер-экономист, менеджер, старший кассир, инженер по ремонту и технической эксплуатации, администратор зала, заведующие секциями, торговцы I категории. В согласовании со штатным расписанием в ООО «Магазин «Ростов-Дон» работают 14 человек (Приложение 1).

В ООО «Магазин «Ростов-Дон» расположены следующие  секции:

«Обувь»;

«Галантерея»;

«Хозтовары».

Во главе  каждой секции стоит заведующий, у  которого в руководстве находится торговец I категории. Во всех секциях используют обычный способ торговли.

На входной  двери магазина помещена табличка по одному эталону, где указано время  работы. Магазин работает с 10:00 до 19:00 без перерыва и выходных.

Определение требований к кандидатам на замещение вакантных должностей.

На замещение  вакантных должностей ООО «Ростов  – Дон» к кандидатам предъявляются  определенные требования:

1. требования  к образованию;

2. к квалификации;

3. к полу;

4. к возрасту;

5. к состоянию  здоровья и другое.

К кандидатам на должность менеджера по продажам в ООО «Ростов – Дон» предъявляются  следующие требования: высшее образование, опыт работы не менее 1 года, возраст 25-40 лет.

способы сравнения, которые употребляются в ООО  «Ростов – Дон», определяют место  работника в «списке» по какому-или критерию (критерий может быть задан в виде образца, матрицы, графического профиля и т.П.).