Характеристика организации как объекта управления на примере ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»

    Финансовые вложения учитываются по справедливой стоимости. Справедливая стоимость инвестиций основывается на рыночных котировках, если применимо, или по текущей стоимости ожидаемых денежных потоков с учетом ставки дисконтирования, применимой для расчета в соответствии с уровнем риска инвестиций.

    Все долговые и долевые ценные бумаги классифицируются по трем категориям: торговые ценные бумаги; ценные бумаги для реализации; бумаги, удерживаемые до срока погашения. Торговые ценные бумаги приобретаются и хранятся в основном для целей их перепродажи в ближайшем будущем. Ценные бумаги, хранящиеся до срока погашения, представляют собой финансовые инструменты, которые Компания намерена и имеет возможность удерживать до наступления срока их погашения. Все остальные ценные бумаги, не относящиеся к вышеуказанным двум категориям, рассматриваются как бумаги, имеющиеся в наличии для реализации.

    Нереализованные прибыль или убытки по торговым ценным бумагам включены в консолидированные  отчеты о прибылях и убытках. Нереализованные  прибыль или убытки по ценным бумагам, имеющимся в наличии для реализации, за минусом налогов отражаются до момента их реализации как самостоятельный элемент совокупного дохода. Реализованные прибыли и убытки от продажи ценных бумаг, имеющихся в наличии для реализации, определяются отдельно по каждому виду ценных бумаг. Дивиденды и проценты к получению отражаются по методу начисления.

    Данные  по оборотным активам ООО «Лизинговая  компания УРАЛСИБ» приведены в таблице 2.

    Таблица 2 

    Оборотные средства ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» (тыс.руб) 

 

    Вычислим  коэффициент оборачиваемости оборотных  средств, как отношение выручки  от реализации продукции к среднему остатку оборотного капитала.

    Коэффициент оборачиваемости за 2009 год:

    К _{о 2009}=17 226 229 / 19 386 328=0,89 оборота.

    Коэффициент оборачиваемости  за 2008 год:

    К_{о 2008}=18 430 259 / 16 969 228=1,09 оборота.

    По  сравнению с 2008 годом коэффициент  оборачиваемости снизился до 1,2 раза.  

    3.4 Капитал 

    Основные данные по капиталу ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» приведены в таблице 3. 

Таблица 3

Капитал ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» (тыс.руб) 

 

    Величина  абсолютного отклонения капитала:

    К_{абс.откл.}= 2 755 294-2 579 596=175 698 тыс. руб.

    За  отчетный период размер капитала увеличился на 7%.

    Оборачиваемость капитала за отчетный период рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой величине капитала.

    К_{о 2009}=17 226 229 / 2 667 445=6,46 оборота;

    Оборачиваемость капитала за аналогичный  период предыдущего  года:

    К_{о 2008}=18 430 259 / 3 250 490=5,67 оборота;

    Оборачиваемость капитала за отчетный период увеличилась в 1,14 раза. 
 

    З.5 Эффективность использования ресурсов 

    Для анализа эффективности использования  ресурсов ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» сведем основные данные в таблицу 4. 
 
 
 

    Таблица 4 

    Основные  показатели для анализа эффективности  использования ресурсов 

 

    Проанализировав данные, приведенные в таблице 8, делаем следующие выводы:

• себестоимость продукции снизилась почти на 7%. Это говорит об эффективности проведенной в Компании политики оптимизации затрат;
• выручка от реализации продукции снизилась на 6,5% и это объясняется снижением объема заказов;
• среднегодовая стоимость ОПФ возросла на 21,6% в связи с введением нового оборудования;
• среднегодовая сумма капитала Компании снизилась почти на 18%, а коэффициент оборачиваемости капитала вырос почти на 14%;
• но не смотря на снижение таких показателей как капитал, выручка и прибыль за отчетный период по сравнению с предыдущим годом – ООО «Лизинговая Компания УРАЛСИБ» производительность организации как системы оставила на прежнем уровне.

 

4. Анализ  факторов внутренней и внешней среды.

 

    К факторам внутренней среды относят  цели, задачи, технологию, структуры  и персонал.

    В 2009-2010 гг. ЛК УРАЛСИБ переходит от широкого спектра клиентского привлечения  к узкоспециализированной работе с целевыми отраслевыми клиентскими сегментами в отраслях, устойчивых в период кризиса, и имеющих большой потенциал роста после его завершения.

    К целевым отраслевым клиентским сегментам  на 2010 г. лизинговая компания относит:

• Предприятия малой энергетики;
• Предприятия пищевой промышленности;
• Предприятия розничной торговли продуктами питания;
• Растениеводческие сельскохозяйственные предприятия;
• Горнодобывающие предприятия;
• Золотодобывающие предприятия;
• Пассажирские автотранспортные предприятия;
• Железнодорожные транспортные предприятия;
• Дорожно-строительные предприятия;
• Компании, оказывающие сервисные услуги для газо- и нефтедобывающих предприятий.

    Маркетинговая стратегия ЛК УРАЛСИБ включает следующие направления бизнеса:

• Лизинговые услуги предприятиям малого и среднего бизнеса: фокус на предметы лизинга с высокой и средней ликвидностью;
• Лизинговые услуги крупным корпоративным клиентам: фокус на лизинговые сделки с компаниями, имеющими государственную поддержку, а также с компаниями, которые участвуют в стратегических инфраструктурных проектах федерального или муниципального уровня.

    Помимо  фокуса по клиентским сегментам, ЛК УРАЛСИБ  определила ограничения и фокусы по предметам лизинга на 2010 г. 

    Таблица 5

    Предметы  лизинга на 2010 год