Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 19:01, курсовая работа
Основной целью работы является изучить имидж предприятия в системе маркетинга. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
Рассмотреть сущность и содержание имиджа предприятия
Изучить среду маркетинга ОАО "Химпром"
Дать оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
Рассмотреть основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
Введение
1. Имидж предприятия, его сущность и содержание
2. СРЕДА МАРКЕТИНГА ОАО "Химпром"
3. Создание и поддержание имиджа ОАО "Химпром"
4. Направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
В
таблице приведены основные показатели,
характеризующие техническое
Сумма поступивших основных фондов за 2007 год составила 642,5 млн. руб., что в 2,1 раза больше суммы поступления предыдущего года. Рост поступлений связан с внедрением мероприятий по техническому перевооружению (на 01.01.08 г. введено в действие оборудования на сумму 165,1 млн. руб., что в 2,1 раза больше аналогичного показателя 2006 года – 77,9 млн. руб.).
Сумма выбывших основных фондов на конец года составила – 575,2 млн. руб., что в 2,2 раза больше показателя прошлого года. Увеличение суммы выбытия ОФ, а так же снижение балансовой стоимости ОФ по итогам 2007 года, привело к росту коэффициента выбытия ОФ на 0,05 пункта. Но, при этом, сумма поступления на предприятие основных фондов превысила сумму выбытия на 12%, что отразилось положительно на таких показателях, как:
коэффициент ввода ОФ в эксплуатацию (увеличение показателя на 0,07 пункта);
коэффициент интенсивности обновления ОФ (рост на 0,03 пункта);
средний срок обновления ОФ снизился на 9,6 года;
коэффициент обновления ОФ увеличился на 0,008 пункта.
Коэффициент износа основных фондов за 2007 год увеличился на 0,02 пункта, соответственно снизился коэффициент годности ОФ (снижение на 0,03 пункта), что произошло из-за снижения остаточной стоимости основных фондов на конец периода. В целом по предприятию коэффициент износа снизился, но более детальный анализ основных фондов с разбивкой по промышленно-производственным группам показал то, что износ активной части ОФ уменьшился на 13% (с 85% до 72%), при этом износ зданий и сооружений увеличился на 18% (с 37% до 55%).
Объем
продаж в стоимостном выражении
и в процентах на внутреннем рынке
по наиболее крупным регионам-плательщикам
представлен в таблице 6.
Таблица 6
Россия | 2006г. | 2007г. | ||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Республика Чувашия | 266333,8 | 16,04 | 446893,9 | 20,56 |
Москва | 749786,8 | 45,15 | 324907,0 | 14,95 |
Республика Татарстан | 111853,0 | 6,74 | 206997,3 | 9,52 |
Санкт-Петербург | 46076,2 | 2,77 | 168321,6 | 7,74 |
Ростовская область | 102858,2 | 6,19 | 151307,9 | 6,96 |
Пермская область | 32262,0 | 1,94 | 103075,5 | 4,74 |
Ямало-Ненецкий | 39452,5 | 2,38 | 85991,2 | 3,96 |
Самарская область | 42610,8 | 2,57 | 74177,5 | 3,41 |
Нижегородская область | 18733,8 | 1,13 | 60064,1 | 2,76 |
Республика Коми | 22726,6 | 1,37 | 56530,1 | 2,60 |
Владимирская область | 33305,8 | 2,01 | 51763,2 | 2,38 |
Свердловская область | 9328,6 | 0,56 | 44706,8 | 2,06 |
Волгоградская область | 4086,4 | 0,25 | 43312,6 | 1,99 |
Кировская область | 13456,3 | 0,81 | 26257,8 | 1,21 |
Краснодарский край | 13730,4 | 0,83 | 22427,1 | 1,03 |
Башкортостан | 7991,7 | 0,48 | 19922,3 | 0,92 |
Челябинская область | 7800,3 | 0,47 | 19625,5 | 0,90 |
Московская область | 9046,7 | 0,54 | 19077,8 | 0,88 |
Архангельская область | 16229,7 | 0,98 | 17794,8 | 0,82 |
Калмыкия | 9594,5 | 0,58 | 17366,5 | 0,80 |
Республика Марий Эл | 12302,2 | 0,74 | 17290,9 | 0,80 |
Ярославская область | 8685,2 | 0,52 | 15761,8 | 0,73 |
Красноярский край | 3074,5 | 0,19 | 15753,4 | 0,72 |
Воронежская область | 7445,6 | 0,45 | 14927,4 | 0,69 |
Новосибирская область | 3156,0 | 0,19 | 12993,9 | 0,60 |
Тамбовская область | 3887,2 | 0,23 | 12251,5 | 0,56 |
Саратовская область | 10111,6 | 0,61 | 10667,5 | 0,49 |
Ханты-мансийский | 3410,9 | 0,21 | 9088,2 | 0,42 |
Удмуртия | 3804,6 | 0,23 | 8937,6 | 0,41 |
Дагестан | 2731,5 | 0,16 | 8563,8 | 0,39 |
Тюменская область | 2889,4 | 0,17 | 8453,8 | 0,39 |
Курская область | 4885,1 | 0,29 | 6919,6 | 0,32 |
Липецкая область | 3875,0 | 0,23 | 6723,3 | 0,31 |
Калужская | 3297,7 | 0,20 | 6428,2 | 0,30 |
Ульяновская область | 2655,9 | 0,16 | 6036,4 | 0,28 |
Костромская область | 1562,4 | 0,09 | 5471,3 | 0,25 |
Ленинградская область | 1691,7 | 0,10 | 5185,8 | 0,24 |
Ивановская область | 5513,0 | 0,33 | 4775,2 | 0,22 |
Бурятия | 0,00 | 3821,6 | 0,18 | |
Оренбургская область | -958,8 | -0,06 | 3393,8 | 0,16 |
Курганская область | 2308,9 | 0,14 | 3214,9 | 0,15 |
Псковская область | 2369,5 | 0,14 | 3160,9 | 0,15 |
Рязанская область | 1470,4 | 0,09 | 2812,1 | 0,13 |
Алтайский край | 0,00 | 2292,1 | 0,11 | |
Кемеровская область | -1665,4 | -0,10 | 2243,1 | 0,10 |
Пензенская область | 1135,4 | 0,07 | 2182,7 | 0,10 |
Смоленская область | 364,4 | 0,02 | 1981,9 | 0,09 |
Тульская область | 4435,4 | 0,27 | 1816,2 | 0,08 |
Брянская | 833,4 | 0,05 | 1552,6 | 0,07 |
Алтай | 167,7 | 0,01 | 1477,9 | 0,07 |
Приморский | 432,6 | 0,03 | 1045,1 | 0,05 |
Прочие | 7578,8 | 0,46 | 5885,4 | 0,27 |
Итого: | 1660716,0 | 100,00 | 2173629,8 | 100,00 |
Из таблицы видно, что структура отгрузок по областям за 2007 год по сравнению c 2006г. изменилась. В связи с изменением порядка продаж (прекращение действия договора переработки сырья №1709 от 22 ноября 2005г.) снизились объемы поставок через ООО "ГХПИ". Объем продаж в Москву снизился с 45,1% до 15,0%. В тоже время произошло увеличение объемов продаж в Чувашскую республику с 16,0% до 20,6% и в другие регионы Российской Федерации.
Обеспеченность предприятия современным оборудованием и эффективность его использования, являются одними из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции, роста прибыли, снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Техперевооружение производства по итогам 2007 года, положительным образом отразилось на обновлении активной части оборудования, но процент износа ОФ в целом по предприятию еще достаточно высок и говорит о необходимости принятия новых решений в вопросах модернизации ОФ и обеспечения производства новым, современным оборудованием.
С
целью реализации мероприятий перевооружения
производств ОАО "Химпром" и
совершенствования
На основе плана технического развития был разработан бизнес-план, представленный в Чувашское отделение Сбербанка России. Финансирование мероприятий осуществлялось по кредитной линии в рамках Генерального соглашения.
Вследствие изменения рыночных конъюнктур, а также необходимости детальной проработки проектов некоторые темы исключены из плана. Ряд мероприятий был осуществлен хозспособом за счет собственных ресурсов. В связи с этим выполнены технико-экономические расчеты по предложениям служб и цехов предприятия, и в дополнении к годовому был утвержден план на 4 квартал 2007 года.
В соответствии с рыночным перспективами проведена оценка существующих мощностей базового производства хлора и каустика в балансе с хлор- и водородпотреблением на ближайший период. Проработаны вопросы реконструкции производства. Рассмотрен вариант внедрения мембранной технологии электролиза с участием ведущих мировых разработчиков и производителей оборудования. Ввиду многозатратности данного проекта выработаны более эффективные технические решения модернизация хлорного производства, позволяющие повысить токовую нагрузку на электролизеры и тем самым обеспечить рост объемов выпуска продуктов электролиза.
Кроме того, проведены поисковые работы в рамках программы энергосбережения по изучению вопросов строительства газотурбинной электростанции - крупного перспективного инвестиционного проекта, направленного на создание альтернативного источника тепловой и электрической энергии. Определены пути развития комплекса резинохимикатов с расширением производства ацетонанила и организацией производств новых химикатов-добавок.
Подготовлен
план мероприятий технического развития
ОАО "Химпром" на период 2008-2009 гг.,
в котором учтены апробированные схемы
финансирования за счет заемных средств
наряду с собственными.
Самые преуспевающие компании создавали свой имидж в соответствии с определенным планом, Барбара Джи в своей книге "Имидж фирмы" называет это Мастер-планом. Мастер-планирование делового имиджа — самый важный шаг, который поможет компании "обставить" конкурентов.
Мастер-план имиджа состоит из 4 основных частей:
Каждая из частей направлена на достижение 3 главных задач:
1.
Достижение высокого уровня
2. Поддержание имиджа успешной компании, который заставляет покупателя поверить в вас.
3. Установление эмоциональной связи с покупателем и обществом.
Мастер-план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа.
Внешний имидж компании — это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний — отношение к компании ее персонала и руководителей.
Внутренний имидж также влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа.
Неосязаемые аспекты имиджа — отношение персонала к работе и его эмоциональный настрои — влияют на репутацию компании так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.
Атмосфера притягательности, окружающая многие компании с положительным имиджем, и сам процесс его создания, с трудом поддающиеся определению, совсем не обязательно должны нести отпечаток таинственности. Существуют следующие ключевые моменты любого плана по созданию эффективного, всестороннего имиджа.
1. Закладка фундамента
2. Внешний имидж – складывается из общественного мнения о кампании, формируемой рекламной кампанией, качеством продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой (Восприятие компании обществом).
• Качество продукта
• Осязаемый имидж — 5 чувств
• Реклама
• Общественная деятельность
• Связи со средствами массовой информации
• Связи с инвесторами
• Отношение персонала к работе и его внешний вид
3. Внутренний имидж - атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании (Преданность сотрудника своей фирме).
• Финансовое планирование
• Кадровая политика компании
• Ориентация и тренинги сотрудников
• Программа поощрения сотрудников
4. Неосязаемый имидж - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании. (Ощущения покупателя).
• Покупательское "Я"
• Самоимидж покупателя
Некоторые из элементов плана достаточно очевидны — например, осязаемый имидж компании или товара название, девиз и знак. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании, философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа
К другим важным частям плана по имиджу, которыми часто пренебрегают, относятся элементы внутреннего имиджа, и, прежде всего, поведение персонала и его отношение к работе. Выполнение этой части плана должно предусматривать повышение морального настроя сотрудников. При создании внутреннего имиджа компании нет мелочей, существенно важно все, начиная от возможностей карьерного роста сотрудников и заканчивая программами их поощрения
Создание положительного имиджа — нечто большее, чем просто хорошая рекламная кампания, это — сложный и многосторонний план, все части которого взаимосвязаны и взаимозависимы. План наиболее эффективен тогда, когда все его разделы работают вместе. Таким образом, Мастер-план поможет оценить ситуацию, сложившуюся в компании.
Фундамент обеспечивает создание, развитие и сохранение положительного имиджа компании. Для постройки фундамента имиджа и репутации необходимо предпринять 5 шагов.
Первым шагом должна стать тщательная ревизия деловых принципов, опираясь на которые предприятие может разработать положение о целях своего бизнеса. Затем необходимо отразить принципы и цели в простом и коротком рабочем варианте философии корпорации.
Второй шаг — определение долгосрочных задач. Для создания Мастер-плана имиджа необходимо четко представлять себе, куда двигается.
После того как предприятие определилось с тем, что оно хочет, ему нужно решить, каким стандартам должны следовать сотрудники. Эти правила или стандарты, необходимые для достижения целей, лучше всего сформулировать письменно. Они должны вытекать из результатов ревизии принципов и определения целей. Подчинение стандартам и правилам — метод, который поможет сохранить в целости фундамент нового имиджа.
Закладка его фундамента - определение ценностей, целей, принципов и философии, на которых будет покоиться все здание плана. Без поддержки прочными балками, закрепленными в надежном фундаменте, план обречен на неудачу. Без фундамента все остальное не имеет смысла. Чтобы здание выдержало сильное землетрясение, оно должно составлять неразрывное целое с прочным фундаментом. Чтобы выжить в самых трудных ситуациях, бизнес, корпорация, страна должны покоиться на надежном основании. Так же как для фундамента здания существуют свои специфические требования, так и для построения фундамента успешного бизнеса требуются особые ингредиенты.
Принципы - краеугольный камень фундамента, однако именно их наиболее часто упускают из виду. Если проанализировать причины крушений крупнейших компаний, можно обнаружить, что они кроются в этических и моральных ошибках. Определитесь, чему верить и во что верить. Человек, твердо опирающийся на моральные устои, мудр. Не менее мудра и компания, которая в состоянии определить их для себя. Когда принципы предприятия четко сформулированы, оно чувствует некую завершенность. Меняется жизнь, но принципы остаются теми же.