Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 17:09, курсовая работа
Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Например, функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три вида параметров: состояния, управления и возмущающие параметры. Менеджер для поддержания достигнутого уровня системы опирается на параметры состояния. Даже эти сравнительно простые параметры имеют свою специфику в отношении инновационной деятельности. Они характеризуют неравновесность процессов, различную скорость процессов на разных стадиях, неравномерность течения процессов, изменчивость показателей структуры процесса, сложные переплетения пространственно-временных и причинно-следственных связей. З
Содержание:
Введение 3
I глава: Инновации в современном менеджменте 8
1. Основные понятия инновационного менеджмента 8
2. Инновации в современном мире и системный подход в инновационном менеджменте 16
3. Роль государства в стимулировании инноваций и и понятие организации инноваций 20
II глава: Технология и методы инновационного менеджмента 26
1. Методы выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта 26
2. Стратегический этап управления в инновационной деятельности и типы организационных структур инновационных предприятий 30
3. Технология и методы инновационного менеджмента 41
Заключение 44
Список использованной литературы: 47
- иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимальным числом уровней иерархии;
- обеспечение управляемости на каждом иерархическом уровне;
-
недопустимость подразделений
-
установление оптимальных
- способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач и т. д.
Всё существующее множество разнообразных оргструктур инновационных предприятий можно свести к нескольким видам, предусматривающим разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования:
- функциональный;
- тематический;
-смешанный вид оргструктур инновационных предприятий.
Функциональный тип структуры представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, выполняющих определённые части работы, соответствующие их профилю и специализации. Распространён там, где выполняются сходные однотипные работы, допускающие разделение на отдельные составляющие. Предназначен для первоочередного решения внутренних задач - создание наиболее благоприятных условий для специализации и профилирования работы специалистов.
Тематический тип структуры характеризуется тем, что здесь подразделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии, каждое тематическое подразделение проводит свои работы от начала до конца, и своевременное и качественное их выполнение почти не зависит от деятельности других подразделений. При этом тематическая структура как бы нацелена на конечный результат, т. е. на внешнего потребителя.
В реальной практике наиболее часто используются смешанные варианты структуры, создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения работ. При этом определяется наиболее рациональное соотношение функциональных и тематических подразделений в гибких и динамичных структурах, обеспечивающих возможность горизонтальной координации работ, нацеленных на выполнение поставленных задач и планируемых инноваций.
Рациональная оргструктура должна удовлетворять следующим требованиям:
- соответствовать основным целям инновационного предприятия;
-
ориентироваться на
-
обладать гибкостью и
-
способствовать повышению
-
обеспечивать наиболее
-
не допускать дублирования
-
использовать наиболее
-
обеспечивать возможность
- способствовать экономии всех видов ресурсов
3. Технология и методы инновационного менеджмента
Технологии непрерывно обновляются по мере развития науки и техники. Основные тенденции развития современных производственных технологий составляют три основные направления:
В
ХХ в. , особенно со второй его половины,
произошло появление ряда новых технологий:
биотехнология органического синтеза
искусственных веществ с заданными свойствами,
технология искусственных конструкционных
материалов, мембранная технология искусственных
кристаллов и сверхчистого вещества, лазерная,
ядерная, космическая технологии и, наконец,
информационная технология. Подлинная
информационная революция связана, прежде
всего, с созданием электронно-вычислительных
машин в конце 40-х годов, и с этого же времени
исчисляется эра развития информационной
технологии, материальное ядро которой
образует микроэлектроника. Микроэлектроника
формирует элементную базу всех современных
средств приема, передачи и обработки
информации, систем управления и связи.
Сама микроэлектроника возникла первоначально
именно как технология: в едином кристаллическом
устройстве оказалось возможным сформировать
все основные элементы электронных схем.
Важным свойством информационной технологии
является то, что для нее информация является
не только продуктом, но и исходным сырьем.
Более того, электронное моделирование
реального мира, осуществляемое в компьютерах,
требует обработки неизмеримо большего
объема информации, чем содержит конечный
результат. Электронное моделирование
становится неотъемлемой частью интеллектуальной
деятельности человечества. Сопоставление
«электронного мозга» с человеческим
привело к идее создания нейрокомпьютеров
- ЭВМ, которые могут обучаться. Нейрокомпьютер
поступает так же, как человек, т. е. многократно
просматривает информацию, делает множество
ошибок учится на них, исправляет их и,
наконец, успешно справляется с задачей.
Нейрокомпьютеры применяются для распознавания
образов, восприятия человеческой речи,
рукописного текста и т. д. Каждый успешный
шаг на этом пути помогает людям понять
механизм процессов, лежащих в основе
нашей психики и интеллекта. Этот путь
и может привести от микротехнологий к
нанотехнологии и наносистемам, что пока
относится к области научной фантастики.
Рождение новых технологий всегда носило
революционный характер, но, с другой стороны,
технологические революции не уничтожали
классических традиций. Каждая предшествующая
технология создавала определенную материальную
и культурную базу, необходимую для появления
последующей. Каждая смена поколений средств
информационной техники и технологии
требует переобучения и радикальной перестройки
инженерного мышления специалистов, смены
чрезвычайно дорогостоящего технологического
оборудования и создания все более массовой
вычислительной техники. Это установление
постоянных эволюционных темпов носит
весьма общий характер, тем более что передовая
область техники и технологии определяет
характерный ритм времени технического
развития в целом. Информационная технология
обладает интегрирующим свойством по
отношению как к научному знанию в целом,
так и ко всем остальным технологиям. Она
является важнейшим средством реализации,
так называемого формального синтеза
знаний. В информационных системах на
компьютерной базе происходит своеобразный
формальный синтез разнородных знаний.
Память компьютера в таких системах представляет
собой как бы энциклопедию, вобравшую
в себя знания из различных областей. Эти
знания здесь хранятся и обмениваются
в силу их формализованности. Наметившееся
расширение возможностей программирования
качественно отличных знаний позволяет
ожидать в ближайшей перспективе существенную
рационализацию и автоматизацию научной
деятельности. Вместе с тем внедрение
науки в качестве фундаментальной основы
в современные технологии требуют такого
объема и качества расчетно-вычислительной
деятельности, которая не может быть осуществлена
никакими традиционными средствами, кроме
средств, предлагаемых современными компьютерам.
Особая роль отводится всему комплексу
информационной технологии и техники
в структурной перестройке экономики
в сторону наукоемкости. Объясняется это
двумя причинами. Во-первых, все входящие
в этот комплекс отрасли сами по себе наукоемки
(фактор научно-теоретического знания
приобретает все более решающее значение).
Во-вторых, информационная технология
является своего рода преобразователем
всех других отраслей хозяйства, как производственных,
так и непроизводственных, основным средством
их автоматизации, качественного изменения
продукции и, как следствие, перевода частично
или полностью в категорию наукоемких.
Связан с этим и трудосберегающий характер
информационной технологии, реализующийся,
в частности, в управлении многих видов
работ и технологических операций. Информационная
технология сама создает средства для
своей эволюции. Формирование саморазвивающейся
системы – важнейший итог, достигнутый
в сфере информационной технологии. Методы.
Методы управления, или воздействия, в
процессе управления являются важным
разделом в менеджменте. Среди них основными
являются организационно-
Заключение
Таким образом, новые принципы управления строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в то же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. При всем многообразии современных конкретных форм подобных связей представляется возможным выделить ряд общих черт:
• безоговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;
• всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах). В этом менеджеры фирмы видят эффективный метод борьбы с бюрократизацией и косностью мышления, убивающими свежие, нетривиальные идеи;
•
высокий уровень и постоянное
совершенствование
• использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство организации поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального и должностного роста;
• применение стиля, называемого участием в управлении. Работники должны быть вовлечены во все фазы инновационного процесса и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности;
• непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний. В условиях обострившейся конкуренции, в которой решающее значение приобретают новизна и качество услуг, высокий профессионализм персонала, его способность и желание творчески осваивать современные технологии, разрабатывать новые продукты превращаются в важнейший фактор коммерческого успеха. Поэтому процесс подготовки и переподготовки кадров всесторонне поддерживается высшим руководством и расценивается им как составная часть работы предприятия, как один из главных рычагов сохранения его приоритетных позиций в современном быстроменяющемся мире.
Решающее значение для обеспечения инновационного климата в организации имеет поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; предоставляет им поле деятельности и свободу для реализации их устремлений. Основной задачей менеджера становится умение не столько единолично находить правильные решения и брать на себя все вопросы, сколько создать атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе. В этом кроется большой смысл, так как сами подчиненные вовлекаются в процесс разработки, а главное - реализации решения, воспринимаемого ими или как собственное, или как лучшее из всех.
Список использованной
литературы:
Размещено на Allbest.ru