Иновационный проект в г. анапа

     Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному  периоду и занимают период 2 месяца.

     Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.

     Необходимо  указать, что работы 1 - 6 по проекту  ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке  приоритета.

     2.3. Правовое обеспечение проекта

     Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами: ООО «Вира».

     Общество  с ограниченной ответственностью.

       Общество с ограниченной ответственностью «Быт».

     Согласно  этому договору, ООО «Вира» приобретает следующие обязанности:

       Предоставить оптовую скидку  на свою продукцию для ООО  «Быт» в размере 30 %.

       Взять на себя расходы на  рекламу и обустройство приймных  пунктов.

       Предоставить в бесплатную аренду  собственные фирменное наименование  и торговую марку.

       Гарантировать качество производимых  услуг, а также сохранность  объектов чистки.

     ООО «Быт» приобретает следующие обязанности:

       Собственными силами и средствами  обеспечить бесперебойный сбыт  продукции ООО «Вира» по установленным расценкам.

       Действовть на рынке Анапского района под именем «Вира».

     Указанный договор вступает в действие с  момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

     Подписанию  такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

     Руководству ООО «Вира» необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО «Быт» обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

     Очень важным правовым аспектом деятельности ООО «Быт» является получение налоговых льгот.

     В частности, источником получения налоговых  льгот является тот факт, что фирма  «Быт»:

       является малым предприятием;

       функционирует в отрасли бытовых  услуг;

       ведет реализацию по фиксированным  ценам, обозначенным в прейскурантах.

     Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом  сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также  прочих аспектов совместной деятельности. 

     2.4. Маркетинговый план

     Особое  значение в проектируемом предприятии  придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка.

     Для обоснования выбора рынков сбыта  необходимо сначала привести данные предварительного маркетингового исследования спроса на продукцию химчисток и  прачечных в ст.Анапская и Гостагаевская и поселке Витязево.

     Исследование необходимо начать с анализа потенциальных потребителей продукции ООО «Быт». Данные, полученные методом опроса сведены в таблицу 1.

     Сводная таблица исследования потенциального количества потребителей на продукцию  химической чистки и прачечной в  крупных населенных пунктах района. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.

       

     Столбец 3 показывает полученную методом выборочного  опроса населения информацию о доле жителей, готовых пользоваться услугами химической чистки и прачечной. Разница  между цифрами объясняется превышением уровня доходов жителей Витязево и ст. Анапской над уровнем доходов жителей ст. Гостагаевской.

     Очевидно, что услугами пункта будут пользоваться не все жители, а только часть, расположенная  в непосредственной близости и незначительное число прибывших специально. Столбец 5 учитывает зону охвата - потенциальное  число потребителей в районе расположения пункта.

     Таким образом получена приблизительная  информация о количестве потенциальных  потребителей.

     Далее, важным фактором является индекс необходимости  рассматриваемой услуги. Исследуя статистические данные о потребителях ООО «Вира», можно сделать вывод, что каждый клиент использует услуги химчистки и прачечной, как минимум, два раза в год с величиной заказа, как минимум, 5 тысяч.

     Используя эту информацию можно составить  таблицу прогнозируемого объема продаж в стоимостном выражении. 
 
 

     Прогнозируемый  объем продаж услуги ООО «Быт».

     Таблица 2.

       

     Расчеты, проведенные по результатам маркетинговых  исследований, предлагается использовать при обосновании реализуемости  проекта.

     Говоря  о стратегии ценообразования, необходимо прежде всего отметить факт жесткой  зависимости расценок на услуги, предоставляемые ООО «Быт», от цен фабрики-химчистки ООО «Вира». Ценовая игра в данном случае недопусима, и всякие попытки её ведения вызовут отрицаельную реакцию у руководства ООО «Вира».

     Однако  необходимо выделить факт наличия гибкой системы скидок, предоставляемых  самой фабрикой-химчисткой. Скидки прежде всего предоставляются постоянной клиентуре, например ресторану, а также  имеется практика предоставления скидок на количество. Подобная система позволяет  привлечь, а также удерживать потребителей, повысить качество дохода и укрепить конкурентные позиции [2,211].

     На  стадии выхода на рынок ООО «Быт» предполагает провести небольшую рекламную компанию информативного характера для установления первоначального спроса на услуги.

     Согласно  договору между участниками проекта, ООО «Вира» обязуется взять на себя расходы по размещению трех рекламных щитов в ст. Анапской, Гостагаевской, пос. Витязево с изображением фирменного логотипа «Вира». Эти щиты предполагается разместить непосредственно на здании, где будет расположен приёмный пункт.

     Силами  ООО «Быт» необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий по установлению первоначального спроса.

     Во-первых, открытие приёмного пункта в ст. Гостагаевской. предполагается приурочить к празднику Дня города. При поддержке Мэрии, жители города будут проинформированы об открытии пункта оказания новой бытовой услуги.

     Жителей близлежащих поселков предполагается информировать через рекламные листовки, распостраняемые через почтовые ящики.

     Таким образом предусмотрено установление первоначального спроса на услуги ООО  «Быт». Запланированные мероприятия по поддержанию спроса отсутствуют. 

 

     Раздел  3. Обоснование инвестиций в инновационную программу

     3.1. Анализ затрат  на проект

     В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию в соответствии.

     Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие.

     Содержание  и структура единовременных затрат показана в таблице 3. 

     Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ООО «Вира».

     Таблица 3.

       

     Таким образом сумма единовременных затрат на реализацию проекта составляет 5127 $.

     Проект  имеет следующую потребность  в единовременных затратах с учетом периодов: