Иновационный проект в г. анапа

 

     Текущие затраты имеют следующую структуру.

     Структура постоянных текущих  затрат на реализацию инновационного проекта  по оказанию сбытовых услуг ООО «Вира».

     Таблица 4.

       

     Таким образом, сумма постоянных текущих  расходов составит 2883 $ в месяц.

     Специфика рассматриваемого проекта такова, что  переменные издержки реально подсчитать лишь в процентах от оборота пункта. Эти издержки составляют, согласно договору с ООО «Вира», 70 % от объема реализации услуги.

     Однако, используя прогнозное значение оборота, можно предположить, что переменные издержки составляют:

     14205 $ * 0,7 = 9943,5 $.

     Результирующим  суммарным значением расчетов общих  текущих издержек является значение:

     9943,5 $ + 2883 $ = 12826,5 $.

     Месячная  прибыль составит 4262 $ - 2883 $ =1379 $.

     Чистая  прибыль, таким образом составит  1213,5 $. 

     3.2.  Анализ уровня  риска проекта

     Наиболее  важным аспектом рассматриваемого проекта  является учет риска. Такой подход обуславливается  необходимостью вовлечения в проект ООО «Вира», что ставит перед разработчиками условие учета всех особенностей развития ситуации. Только такой подход позвоит вызвать у ООО «Вира» интерес к разработке данного проекта.

     При рассмотрении инновационного проекта  по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке  «Вира» риском предлагается считать неполучение заданного сумарного объема продаж за период реализации продукции ( 10 месяцев).

     Заданный ( прогнозный ) объем реализации составляет, по результатам маркетингового исследования, 142.050 $.

     Такой подход к определению риска делает возможным учет достижения/недостижения прочих целей проекта, в том числе  и эффективности проекта для всех его участников:

       получение заданного объема прибыли  для ООО «Быт»;

       получение дополнительного прироста  к объему загрузки мощностей  для ООО «Вира».

     Для примерной оценки уровня риска проекта  предлагается использование классификации  нововведений и инновационных процессов  по группам риска.

     Реализация  указанной методики представлена в  таблице 5.

     Классификации нововведений и инновационных  процессов по группам  риска

     Таблица 5.

       

     Выделенные  ячейки в таблице 6 означают признак, характерный для рассматриваемой  инновации. Среднее арифметическое значений чисел в левом верхнем  углу означает принадлежность нововведения к определенной группе риска [14, 178].

     В данном случае среднее арифметическое значений составляет 4,55 » 5.

     Группы, а также соответсвующий им уровень  риска представлены в таблице  5.1.

     Премия за риск инновационных проектов

     Таблица 5.1.

      

     Соответствующее группе 5 значение премии за риск, как  следует из таблицы 5.1. составляет 5,0 %.

     Однако  такое значение премии за риск является приблизительным и может быть не достаточно убедительным для руководства  ООО «Вира».

     Выходом из сложившейся ситуации является оценка уровня риска экспертным методом  с привлечением специалистов ООО «Вира». Такой способ позволит более точно определить премию за риск. Полученные результаты предлагается сопоставить между собой.

     Для количественной оценки риска предлагается метод разложения риска на составляющие с последующей их оценкой экспертным методом.

     В данном случае представляется возможным  разбиение риска на классы и виды по общепринятой методике. Пример такого разложения приведен ниже.

     Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ООО «Вира».

     Общие риски.

     Политический  риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории города-курорта Анапа. Может быть связан со:

     сменой  Администрации;

     досрочным решением поставленных задач по обеспечению  населения  услугами химчисток и  прачечных.

     Риск  ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое  исследование, в том числе и  маркетинговое применяет в своём  составе методы экстраполяции и  выборки, которые по своей природе  являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса [15,79].

     Рыночные  риски - связаны с изменениями  рыночной ситуации в Анапском районе:

     Риск  снижения покупательной способности  населения. Снижение покупательной  способности населения может  носить как всеобщий характер, так  и характер снижения покупательной  способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения  Анапского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.

     Риск  выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО «Быт». Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.

     Риск  недостаточного проведения маркетинговой  политики по формированию и поддержанию  рыночного спроса. В данном случае имеется ввиду недостаточная  политика по привлечению покупателей  именно на такой вид стирки и чистки.

     Производственные  риски:

     Риск  возникновения спорных ситуаций между ООО «Вира» и ООО «Быт». Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачесвтенного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязааностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.

     Риск  утери подотчетного имущества по вине ООО «Быт», в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО «Быт».

 

     Экспертная  оценка видов риска  инновационного проекта  по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке  «Вира» для ООО «Быт»

     Таблица 6.