Иновационный проект в г. анапа

     Расчёт внутренней нормы доходности

     Таблица 10.

       

     ВНД » d₊ + ДД(d₊) / ДД(d_-) – ДД(d₊) * (d_- - d₊) 

      Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта = 10,957 %.

     Рис. 4. График внутренней нормы доходности 

     3.8. Расчет точки безубыточности проекта

     Учитывая  специфику рассматриваемого проекта, подсчитать точку безубыточности в  натуральном выражении не представляется возможным.

     Однако, результаты статистического исследования деятельности ООО «Вира» показывают, что средняя величина заказа на услуги составляет 5000 руб.

       Приняв это допущение, точкой  безубыточности можно считать  минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.

     Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.

     Постоянные  текущие затраты, возникающие во время производственного периода составляют 2400 $.

     Для того, чтобы окупить постоянные затраты  необходимо обслуживать 2400 $ / (8,33 $ * 0,3) = 960 потребителей, где

     2400 $ - постоянные затраты;

     8,33 $ - средний размер одного заказа;

     0,3 - доля средств, которую ООО  «Быт» оставляет себе согласно договору.

     Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 320 человека в месяц.

     Известно, что из общей суммы текущих  постоянных затрат, равных в рублёвом выражении 17300000, 300000 составляют прочие расходы.

     Из  них в сумме 200000 руб. за период реализации проекта уходит на накладные расходы. Следовательно, примерно по 208,3 рубля  на одного клиента.

     Исходя  из имеющихся данных, можно построить  график точки безубыточности за период реализации проекта. 
 
 
 
 

     График  точки безубыточности представлен  на рисунке 5. 

       

          

             VC 
 
 
 

             IC 
 
 

       

                                                      1153 чел. 

       Рис 5. Расчёт точки безубыточности 

     Срок  окупаемости проекта - период времени, за который сумма полученного  дохода от реализации проекта покрывает  все вложенные капитальные затраты [11,262].

     Срок  окупаемости удобно определить при  помощи графика, представленного на рисунке 5.

     Данные  на графике соответствуют области  пересечения графика чистой текущей стоимости с осью нулевых значений прибыли. Это происходит в течение девятого месяца.

     Из  представленного графика видно, что при помощи теоремы о подобии  треугольников можно вычислить  значение периода, когда функция  ЧТС пересечет нулевую ось.

     Таким образом,

     Период   = 757,2/(757,2 + 221,3) = 0,773 месяца.

     К полученному значению прибавляем число  месяцев, когда суммарный накопленный  чистый дисконтированный доход был  меньше нуля - 6  и получаем значение периода окупаемости.

     Т_ок = 6,7 месяца. 

     3.9. Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта

     Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг  ООО «Вира» показала следующее:

       При обоснованно установленных  значениях:

       размера месячной инфляции - 0,4 %;

       минимального уровня доходности 2,3 % в месяц;

       размера премии за риск - 0,6 %,

     величина  суммарного накопленного чистого дисконтированного  дохода проекта составляет +4688,3 $. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.

       Индекс доходности проекта составляет 1,94. Таким образом дисконтированный  доход превышает дисконтированные  затраты на 94 %.

       Период окупаемости проекта составляет 6,7 месяца. Соотнеся значение со  сроком реализации проекта (1 год  = 12 месяцев), можно сделать вывод,  что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.

       Точкой безубыточности проекта  является число клиентов, равное 1153. Соответствующий этому уровню  объем продаж составляет 9604$. Прогнозируемое  значение объема продаж составляет 14205$.

     Таким образом, обобщая результаты  финансовой экспетризы инновационного проекта  по оказанию сбытовых услуг ООО «Вира», можно сделать вывод о его практической реализуемости и прибыльности. 

     Заключение 

     В исследованиях последних лет  значительное внимание уделяется проблемам  инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются  как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается  весьма низкий уровень инновационной  активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения  и открытие. Когда новые изобретения  находят применение в любой отрасли  человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой  технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что  идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых  идей, ибо развивает любопытство  человека. Таким образом, нововведение и связана с ним инновация  является объективным законом развития человечества.

     Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного  превращения нового знания в новые  виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских  качеств, конкурентной среды, а также  комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических  мероприятий, которые в своей  совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется  важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

     Предпосылкой  успешной реализации товарной инновационной  политики на предприятии является эффективное  управление технологическим развитием  предприятия.

     Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это  многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.

     Обобщая результаты работы, можно сделать  вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными  возможностями.

     Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих  от реализации такой инновационной программы может быть достаточно для становления компании и даже для её развития. Для города-курорта Анапа, для развивающегося в нем бизнеса услуг населению такой проект является актуальным и перспективным.

     Реализация  рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные  барьеры в отрасль. При этом, фирма  столкнется с достаточно низким уровнем  риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика. Внешняя инновационная стратегия небольшого предприятия, направленная на завоевание новых рыночных секторов, позволила разработать эту программу, которая является лаконичным и экономически обоснованным проектом, направленным на оказание населению как бы привычной услуги, но в новой, «модернизированной» упаковке. 

 

     Список  использованной литературы 

1. Вачугова  Д.Д. «Курс менеджмента», Феникс, 2003 г.- 354 с. [142].
2. Гончаров В.И., «Менеджмент», Месанта, 2003 г.- 270 с. [150].
3. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М., 2002.- 120 с. [43].
4. «Менеджмент организации». Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2004г. – 359 с. [97].
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ. М. «Дело», 2000г. – 520 с. [293].
6. Морозов Ю.П. «Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений», Н. Новгород, 2001г. – 270 с. [74].
7. «Новая технология и организационные структуры». Под ред. Пиннигса, А. Бьютандяма. Пер. с англ., М. «Экономика», 2006 г. – 442 с. [89].
8. «Основы управления персоналом». Под ред. проф. Б.М. Генкина, М. «Высшая школа», 1999г. – 380 с. [69].
9. Российская экономика: финансовая система / Под ред. В.В. Герасименко и Д.Э. Городецкого. М., 2000. – 290 с. [161].
10. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология. Спб., 2007. – 312 с. [235].
11. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с. [199].
12. «Инновационная деятельность в промышленности» - М.В. Грачева: Москва, 2002. – 509 с. [307].
13. «Менеджмент организации» - учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой, Москва – ИНФРА-М, 2005. – 412 с. [147].
14. «Инновационный менеджмент». Под редакцией И.В. Афонина, Москва, Гадарики, 2005. – 368 с. [241].
15. Хучек М. «Инновации на предприятиях и их внедрение», М. «Луч», 2004 г.
16. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб, 2005.
17. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2001.