Инвестиционный проект. Открытие автосалона в г.Березовский

 

 

 

 

где ВСД —внутренняя ставка доходности по инвестиционному проекту, выраженная десятичной дробью;

ЧДП _t — сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам (t) эксплуатационной фазы проектного цикла;

ИЗ_Н —сумма инвестиционных затрат по проекту, приведенная к настоящей

стоимости;

ЧПД_Н—сумма чистого приведенного дохода по проекту, приведенная к настоящей стоимости;

n—число интервалов в  общем периоде проектного цикла  t.

При расчете показателя внутренней ставки доходности предполагается полная капитализация всей суммы чистого  денежного потока с предстоящим  уровнем доходности, равному этому  показателю.[23]

Решение приведенных уравнений  осуществляется методом последовательных итераций (расчетных действий).

Первая итерация предполагает установление любой примерной внутренней ставки доходности, которая, по мнению расчетчика, может привести к решению вышеприведенных уравнений (одного из них, избираемого для расчета). Если по результатам первой итерации окажется, что принятое значение внутренней ставки доходности превышено (т.е. сумма ЧПД>0), то последующие итерации предполагают использование более высоких значений ВСД, пока не будет достигнуто предусмотренное уравнениями равенство.

Если же по результатам  первой итерации окажется, что принятое значение внутренней ставки доходности недостаточно (т.е. сумма ЧПД<0), то последующие итерации предполагают использование более низких значений ВСД, пока не будет обеспечено предусматриваемое  равенство.

Конечным результатом  всех итераций является установление такого уровня внутренней ставки доходности, который обеспечит решение любого из приведенных выше уравнений.

Вычисление внутренней ставки доходности может быть осуществлено с помощью финансового калькулятора в системе соответствующих компьютерных программных средств.

Показатель внутренней ставки доходности приемлем для сравнительной  оценки не только в рамках рассматриваемых  инвестиционных проектов, но и в  более широком диапазоне (например, в сравнении с коэффициентом  рентабельности операционных активов, коэффициентом рентабельности собственного капитала, уровнем доходности по альтернативным видам инвестирования — депозитным вкладам, приобретению государственных  облигаций и т.п.).

На каждом предприятии  может быть установлен в качестве целевого норматива показатель «минимальная внутренняя ставка доходности» и  инвестиционные проекты с более  низким его значением будут автоматически  отклоняться как несоответствующие  требованиям эффективности реального  инвестирования.

Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находятся между собой  в тесной взаимосвязи и позволяют  оценить эту эффективность с  различных сторон. Поэтому при  оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их следует  рассматривать в комплексе.[19]

 

Инвестиционный  проект. Автосалон в г.Березовский

В своей работе, я планирую открыть новый салон, входящий в  состав группы компаний автобан, название салона «Автобан-Березовский». Новый  салон будет расположен в черте  г.Березовский, на въезде в город. Место расположено очень удобно, так как находится на пересечении нескольких трасс: Нижний Тагил, Челябинск, Тюмень, что приведет к большому интересу со стороны иногородних покупателей. Автосалон будет специализироваться на продаже автомобилей марки FORD. В данный момент в регионе автомобилями данной марки занимается только один дилер-автосалон ОКАМИ-ВОСТОК.

В связи с тем, что в  материнское предприятие-ЗАО «Лада-Березовский» постоянно поступают звонки с  уточнением наличия автомобилей  FORD, руководство салона пришло к решение строить еще один салон, и специализироваться в нем на продаже автомобилей именно данной марки.

Салон, помимо, демонстрационного  зала, стойки администратора и стоянки  автомобилей будет оборудован собственным  автомоечным комплексом, также будет присутствовать участок предпродажной подготовки авто и участок гарантийного и послегарантийного обслуживания, что позволит обеспечить постоянный поток клиентов.

В связи со всем вышесказанным, можно сделать вывод, что салон, предлагающий данные автомобили и услуги будет востребован, и за счет дополнительных услуг, таких как авто мойка, будет  пользоваться постоянны спросом  среди покупателей.

Определение 5Р:

1. Цена:

• Цена соответствует розничной цене завода-производителя;

• Гибкая системы оплаты(наличный расчет, безналичный расчет, пластиковые карты);

2. Товар:

• Качество товара, подтверждено всеми сертификатами соответствия и соответствует стандартам, принятым в Российской Федерации;
• Качество оказываемых услуг также будет на высоком уровне, так как будет оказываться на новом оборудовании, квалифицированным персоналом;

3. Место:

• Салон будет располагаться на пересечении 3-х крупных трасс (Нижний Тагил, Челябинск, Тюмень)-очень удобно для клиентов, приезжающий из других городов(нет придется заезжать в город) и удобно выезжать с покупкой;
• Организация благоустроенного подъезда;
• Яркое освещение, что будет привлекать внимание в темное время суток
• Все коммуникации подведены, что позволит сэкономить при строительстве.

4. Продвижение:

• Стандартные акции, предлагаемые заводом;
• Система накопительных скидок при обслуживании, чем чаще приезжаешь, тем больше скидка на ТО;
• При мойке автомобиля, продувка замков –бесплатно;
• В журналах «Автомобильный курьер» и «Автомобильный Екатеринбург» реклама об открытии нового салона и приглашение всех желающий на открытие;
• В материнском предприятии раздача листовок- пригласительных на открытие нового салона, рассылка пригласительных клиентам, приобретавшим автомобили в материнском предприятии в прежние годы.

5. Люди:

• Индивидуальный подход к каждому клиенту;
• Вежливое обслуживание;
• Квалифицированный персонал.

В качестве выводы можно  отметить, что основополагающими  будет являться место и товар, т.к место очень удобно и для покупателей и для собственников, товар является качественным и востребованным в данный момент на рынке.

Клиентский прицел:

Клиентами салона будут в  основном мужчины, со средним уровнем  дохода, предположительно в возрасте от 25 до 55 лет.

Стратегия существования  на рынке:

При выборе стратегии главным  образом необходимо ориентироваться  на цели предприятия:

• Завоевание доли рынка;
• Борьба с основным конкурентом;
• Получение максимальной прибыли за счет востребованности товара на рынке;
• Смешанная стратегия, позволяющая учесть качество предоставляемых услуг и удачного места расположения салона;
• Стратегия инноваций- выставлять в салоне автомобили с гибридными моторами, которые пользуются популярностью у людей, заботящихся об окружающей среде и собственном здоровье.

        2.1.Инвестиционные  затраты:

Финансовый анализ является существенным среди всех элементов  экономики и управления. Практически  все пользователи финансовых отчетов  используют результаты финансового  анализа для принятия решений  по оптимизации своих интересов.

Финансовые отчеты анализируют  для повышения прибыльности, обеспечения  стабильности предприятия. Кредиторы  и инвесторы  в свою очередь  используют анализ отчетов, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно  твердо говорить, что качество принимаемых  решений целиком зависит от качества их аналитического обоснования.

Несмотря на различие интересов  разных пользователей финансовой отчетности предприятия, основным условием существования  предприятия является достаточность капитала для его деятельности. Поэтому основным требованием (при прочих равных условиях) является то, чтобы собственники капитала и другие инвесторы были удовлетворены информацией, которую они получают от предприятия. Это положение считается общей чертой в информационных запросах всех пользователей.

Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.

2.2. Персонал и его деятельность

В центре будут работать 26 человек, включая директора, его  заместителя и главного бухгалтера.

Высокоточное новейшее оборудование и высококвалифицированные  специалисты позволят осуществить подбор автомобиля и дополнительного оборудования для каждого клиента.

Таблица 2.1 - Смета статей инвестиционных затрат

 

№	Статья расходов	сумма
1	Авто моечные аппараты(2шт)	360 000
2	Офисная мебель	500 000
3	Подъемники (4шт)	480 000
4	Диагностические приборы	300 000
5	Наборы инструментов (6шт)	20 000
6	Стенд развала-схождения	400 000
7	Стенд шиномонтажа	150 000
8	Расходные материалы для  участка гарантии и предпродажной  подготовки	25 000
9	Касса	9000
10	Программное обеспечение1С	14 000
11	Реклама	100 000
12	Минимальный склад автозапчастей	250 000
13	Аренда здания	50 000
4	Минимальный склад автомобилей	25 750 000
Итого		28 408 000

 

Расходы на заработную плату  персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.

 

Расходы на заработную плату  персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.

Таблица 2.2. План по персоналу

№	Должность	з/плата
1	Директор	30 000
2	Зам.директора	20 000
3	Главный бухгалтер	20 000
4	Бухгалтера (2человека)	20 000
5	Кредитный инспектор (2 человека)	15 000
6	Менеджер торгового отдела(2 человека)	20 000
7	Мастер участка гарантийного и послегарантийного обслуживания (3 человека)	45 000
8	Слесарь участка гарантийного и послегарантийного обслуживания(2 человека)	15 000
9	Электрики(2 человека)	20 000
10	Слесарь участка предпродажной  подготовки а/м (2 человека)	20 000
11	Мастер участка предпродажной  подготовки а/м	20 000
12	Уборщицы (2 человека)	15 000
13	Менеджер по продаже автомобилей (2 человека)	20 000
14	Кассир	10 000
15	Мойщики автомобилей (2 человека)	20 000
Итого		310 000

 

Таблица 2.3. План по расходам

№	Автомобили	Товар в магазин	з/плата	Канц. товары	Ком. платежи	Аренда,со 2-го мес.	Итого, в месяц
1	25 750 000	-	310 000	6 000	50 000	15 000	26 131 000
2	20 000 000	50 000	310 000	6 000	50 000	15 000	20 431 000
3	10 000 000	50 000	310 000	6 000	50 000	15 000	10 431 000
4	14 000 000	50 000	310 000	6 000	50 000	15 000	14 431 000
5	35 000 000	50 000	310 000	6 000	50 000	15 000	35 431 000
6	35 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 0000	35 481 000
7	25 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 0000	25 481 000
8	25 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 000	25 481 000
9	35 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 000	35 481 000
10	35 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 000	35 481 000
11	10 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 000	10 481 000
12	30 000 000	100 000	310 000	6 000	50 000	15 000	30 481 000
13	30 000 000	150 000	310 000	6 000	50 000	15 000	30 531 000
14	25 000 000	200 000	310 000	6 000	50 000	15 000	25 581 000
15	25 000 000	250 000	310 000	6 000	50 000	15 000	25 631 000
16	5 000 000	300 000	310 000	6 000	50 000	15 000	5 681 000
17	15 000 000	300 000	310 000	6 000	50 000	15 000	15 681 000
18	15 000 000	400 000	310 000	6 000	50 000	15 000	15 781 000
19	30 000 000	400 000	310 000	6 000	50 000	15 000	30 781 000
20	25 000 000	450 000	310 000	6 000	50 000	15 000	25 831 000
21	30 000 000	450 000	310 000	6 000	50 000	15 000	30 831 000
22	40 000 000	500 000	310 000	6 000	50 000	15 000	40 881 000
23	35 000 000	400 000	310 000	6 000	50 000	15 000	35 781 000
24	25 000 000	300 000	310 000	6 000	50 000	15 000	25 681 000