Кадровая политика предприятия

Содержание 

Введение 3

1. Значение и роль кадровой политики предприятия 6

1.1. Содержание кадровой политики 6

1.2. Цели и принципы кадровой политики 11

1.3. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 13

2. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на  предприятии ЗАО «СУ-10» 17

2.1. Общая характеристика предприятия 17

2.2. Характеристика организационной системы управления, цели, функции и задачи организации 18

2.3. Численность и структура персонала ЗАО «СУ-10» 20

2.4. Прием, профессиональное обучение, повышение  квалификации работников в ЗАО «СУ-10» и профессиональный рост 23

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой  политики и ее планирования в ЗАО «СУ-10» 27

3.1. Кадровая стратегия предприятия 27

3.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики Строительного Управления № 10 28

Заключение 32

Список использованной литературы 35

Приложение 1 37

Приложение 2 38

 

Введение 

     Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и  производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий  сегодня во многом зависит становление  и развитие рыночных отношений в  России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

     Особый  интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе. Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.

     Именно  кадровая политика имеет целью создать  сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Кадровой политике в любой организации должно уделяться большое внимание.

     Кадровое  планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

     Без четко налаженной кадровой системы  сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.

     Цель  данной работы - совершенствование кадровой политики и кадрового планирования ЗАО «СУ-10».

     Задачами  исследования кадровой политики и формирования кадров в СУ-10 являются: определение приоритета кадровой политики, стилей управления персоналом предприятия и обзор кадровой информации.

     Объектом  исследования является ЗАО «Строительное Управление № 10».

     Предметом исследования является кадровая политика в ЗАО «СУ-10».

     Задачи  данной работы:

     - раскрыть теоретические вопросы  кадровой политики;

     - описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи;

     - охарактеризовать численность и  категории персонала СУ-10, организацию приема персонала и повышения его квалификации;

     - выявить проблемы и предложить  мероприятия по совершенствованию  кадровой политики в ЗАО «СУ-10». 

 

      1. Значение и роль кадровой политики предприятия

      1.1. Содержание кадровой политики

     Реализация цели и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

     Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Кадровая политика предприятия – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

     Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем [9, с.18].

     Основные характеристики кадровой политики организации:

     - связь со стратегией развития организации;

• ориентация на долгосрочное планирование;
• значимость роли персонала;
• философия фирмы в отношении работников;
• система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

     Главным объектом кадровой политики предприятия является — персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

     В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

     Задачи кадровой стратегии включают:

     - поднятие престижа предприятия;

     - исследование атмосферы внутри предприятия;

     - анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

     - обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

     Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области  управления кадрами.

     Содержание кадровой политики: обеспечение организации рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.

     Кадровая политика организации призвана обеспечить:

     - высокое качество работы и её результатов, условий труда, а также самой рабочей силы;

     - структурную адаптацию персонала к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям - гибкость кадрового потенциала;

     - отказ от традиционного, жесткого ограничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных гибких форм организации трудовых процессов: полная, частичная и временная занятость и т.п.;

     - организационную интеграцию, когда высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления персоналом как «свою собственную» и реализуют её в своей оперативной деятельности;

     - высокий уровень ответственности всех работников организации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе;

     - новое качество содержания труда и высокий уровень удовлетворенности им, путем использования новых форм, обогащающих содержания труда.

     В рыночных условиях кадровая политика - это сознательная целенаправленная деятельность, по созданию трудового коллектива, который способствовал совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников [14, с.58].

     При выборе кадровой политики учитываются следующие факторы:

     - требования производства, стратегия развития предприятия;

     - финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;

     - количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

     - ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

     - спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

     - влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

     - требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

     Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнейшую перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели [29, с.322].

     Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

     1. Увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

     а) переводить на сокращенные формы занятости;

     б) использовать на несвойственных работах, на других объектах;

     в) направлять на длительную переподготовку и т.п.