Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 23:46, курсовая работа
Основною метою сучасної системи управління на підприємстві має стати удосконалення та найбільш широке й ефективне застосування методів управління трудовим колективом господарства.
Впровадження внутрішньогосподарського розрахунку сприятиме найбільшій зацікавленості працівників господарства у кінцевих результатах роботи.
Вступ
Розділ 1. Загальна управлінська характеристика сільськогосподарського підприємства
1.1 Розміщення господарств, його природні та економічні умови
1.2 Розміри та спеціалізація господарства
1.3 Організаційна структура господарства та його структура управління
1.4 Показники економічної ефективності
Розділ 2. Система методів управління, які вже склалися у сільськогосподарському підприємстві, їх характеристика і взаємозв’язок
2.1 Суть і класифікація методів управління
2.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу
2.3 Організаційно – розпорядчі методи впливу на колектив
2.4 Методи соціально – психологічного впливу на колектив
2.5 Колективний підряд, орендні відносини та їх значення в управлінні господарством
Розділ 3. Удосконалення методів управління сільськогосподарським підприємством
3.1 Удосконалення методів адміністративного впливу на колектив
3.2 Використання економічних методів впливу на колектив для покращення кінцевих результатів виробництва, їх роль в умовах радикальної економічної реформи
3.3 Удосконалення соціально-психологічних методів управління
3.4 Економічна ефективність заходів, що пропонуються
Висновки
Список використаних джерел
2
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджменту організацій
та права
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент організації»
на тему:
Комплексне використання методів управління
виробництвом в сільськогосподарських системах
ПСП а/ф «Василівка»
Виконала
Студентка групи Е 5.2
Кобилянська О. С.
Перевірив
Гречкосій В. В.
Миколаїв – 2011
План
Вступ
Розділ 1. Загальна управлінська характеристика сільськогосподарського підприємства
1.1 Розміщення господарств, його природні та економічні умови
1.2 Розміри та спеціалізація господарства
1.3 Організаційна структура господарства та його структура управління
1.4 Показники економічної ефективності
Розділ 2. Система методів управління, які вже склалися у сільськогосподарському підприємстві, їх характеристика і взаємозв’язок
2.1 Суть і класифікація методів управління
2.2 Економічні важелі управління зовнішнього і внутрішнього впливу
2.3 Організаційно – розпорядчі методи впливу на колектив
2.4 Методи соціально – психологічного впливу на колектив
2.5 Колективний підряд, орендні відносини та їх значення в управлінні господарством
Розділ 3. Удосконалення методів управління сільськогосподарським підприємством
3.1 Удосконалення методів адміністративного впливу на колектив
3.2 Використання економічних методів впливу на колектив для покращення кінцевих результатів виробництва, їх роль в умовах радикальної економічної реформи
3.3 Удосконалення соціально-психологічних методів управління
3.4 Економічна ефективність заходів, що пропонуються
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Основною метою сучасної системи управління на підприємстві має стати удосконалення та найбільш широке й ефективне застосування методів управління трудовим колективом господарства.
Впровадження внутрішньогосподарського розрахунку сприятиме найбільшій зацікавленості працівників господарства у кінцевих результатах роботи. Підприємству потрібно удосконалити систему оперативного економічного аналізу та поповнити перелік показників, що характеризують фінансовий стан, стійкість підприємства та коефіцієнт фінансової незалежності
Виникає об'єктивна необхідність пошуку шляхів удосконалення і використання організаційно-розпорядчих методів управління. У господарстві повинна бути обґрунтована диференціація їх відповідності змісту правовим нормам. При застосуванні соціально-психологічних методів управління колективом, пропонуємо більш широко використовувати такі методи як опитування, анкетування, тестування, експеримент, психологічне вивчення особистості працівників. З метою такого постійного моніторингу соціально-психологічного клімату в колективі пропонуємо створити в господарстві службу соціального розвитку яка могла б стати окремим підрозділом або увійти до складу відділу кадрів. У функції служби повинні входити питання дослідження колективу, вивчення ставлення працівників до системи оплати праці, нормування та умов праці. На основі дослідження служба видає рекомендації щодо удосконалення розподілу та кооперації праці, усунення її одноманітності та монотонності, удосконалення взаємовідносин керівників і підлеглих, щодо створення і укріплення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, закріплення дисципліни, поліпшення організації і стимулювання праці.
Необхідність використання методів управління у різному поєднанні отримує все більше визнання і є природним відображенням комплексного, багатоаспектного характеру.
Розділ 1. Загальна управлінська характеристика ПСП а/ф «Василівка»
1.1 Розміщення господарств, його природні та економічні умови
Територія ПСП «а/ф Василівка» розташована у центральній частині Березанського району, а територія Березанського району в свою чергу розташована в південній частині Миколаївської області в зоні Південного Степу України.
Характеризуючи загальну площу землі ПСП «а/ф Василівка» можна сказати, що рельєф рівнинно-хвилястий. Ґрунтовий покрив представлений чорноземами північними легко суглинистими. Максимально можливий запас продуктивної вологи в однометровому шарі 130 – 360 мм. Зрошення значно підвищує родючість ґрунту. Клімат господарства континентальний, дуже теплий, посушливий. Абсолютний максимум температури спостерігається у липні та серпні і досягає +40° - +45°С, сума опадів за рік – 340 мм. Основна частина опадів (70%) випадає в теплий період року, переважно у вигляді злив, які спричиняють полягання посівів, створення ґрунтової кірки і викликають водну ерозію ґрунтів. Крім того територія господарства розташована в зоні сильного потенційного впливу вітрової ерозії. Переважаючими вітрами в холодний період є північно-східні, в теплий – північно-західний, з середньорічною швидкістю 4,2-4,3 м/сек. В окремі роки, особливо ранньою весною, швидкість вітру набуває значної сили (понад 15 м/сек і більше). Інколи ветри переходять у пилові бурі, видуваючи ґрунт та пошкоджуючи сільськогосподарські культури. Число днів з сильним вітром 10-20 днів, а з пиловими бурями – 2 дні. Тривалість без морозного періоду – 160-205 днів, вегетаційного – 215-225 днів. Весняні приморозки в середньому припиняються в другій декаді квітня, найбільш пізні спостерігаються в другій декаді жовтня, а найбільш ранні були відмічені у другій декаді вересня. Сніговий покрив нестійкий, середня висота його в період найбільшого нагромадження (лютий) досягає 3-6 см. Кількість днів зі сніговим покривом – 40-60. Промерзання ґрунту починається в перших числах грудня і складає 38-43 см. Максимальна глибина промерзання – 120-140 см., мінімальна – 10-20 см. Повне розмерзання ґрунту спостерігається у середині березня. Природних лісів тут немає. В полезахисних лісосмугах переважає клен яснолистий і акація біла. Відносна вологість повітря за рік дорівнює 60-70 відсотків, яка в теплий період зменшується до 40 відсотків.
Виробництво в ПСП «а/ф Василівка» представлене галуззю сільського господарства. Вид економічної діяльності: виробництво продукції рослинництва та тваринництва.
1.2 Розміри та спеціалізація господарства
Проаналізуємо динаміку показників розміру господарства, які свідчать про рівень концентрації виробництва, для наочності представимо їх у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Динаміка показників розміру ПСП а/ф «Василівка » у 2008 – 2010 рр.
Показники | 2008 р. | 2009 р. | 2010 р. | 2010 р. у % до | |
2008 р. | 2009 р. | ||||
Валова продукція в порівняльних цінах 2005 р., тис. грн. | 1460.6 | 2623.5 | 2865.7 | 196.2 | 109.2 |
Грошова виручка від реалізації с.-г. продукції, тис. грн. | 1883.3 | 2925.5 | 2248.9 | 119.4 | 76.9 |
Загальна земельна площа, га | 3572 | 3344.5 | 3600 | 100.7 | 107.6 |
Площа с.-г. угідь, га | 3572 | 3344.5 | 3600 | 100.7 | 107.6 |
У т.ч. рілля | 3572 | 3344.5 | 3600 | 100.7 | 107.6 |
пасовища | - | - | - | - | - |
сади | - | - | - | - | - |
виноградники | - | - | - | - | - |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів с.-г. призначення, тис. грн. | 1949.5 | 2331.4 | 1567.6 | 80.4 | 67.2 |
Середньорічна чисельність працівників с.-г., чол. | 42 | 45 | 52 | 123.8 | 115.6 |
Поголів’я худоби та птиці, умов. гол. | 266 | 183 | 168 | 63.2 | 91.8 |
Кількість відділків | 3 | 3 | 3 | 100 | 100 |
цехів | 2 | 2 | 2 | 100 | 100 |
бригад | 3 | 3 | 3 | 100 | 100 |
Аналізуючи результати таблиці, можна зробити висновок, що у 2010 році, порівняно з іншими роками, розмір валової продукція в співставних цінах 2005 року значно вище.
Також збільшилась площа с/г угідь та середньорічна чисельність працівників.
Грошова виручка у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшилась на 23.1 %, площа сільськогосподарських угідь зросла лише на 7.6 %, середньорічна вартість основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення зменшилась на 32.8 %, в той час як середньорічна чисельність працівників зросла на 15.6 %. Зростання чисельності працівників спостерігалось протягом усіх трьох досліджуваних років, а саме з 2008 по 2010 роки.
Виробництво в ПСП А/Ф «Василівка» представлене галуззю, цеховою структурою і складається з двох цехів: рослинництва, тваринництва.
Цех рослинництва представлений трьома тракторно-рільничими бригадами.
Цех тваринництва репрезентовано двома фермами великої рогатої худоби (де утримують молочне стадо та відгодівлею великої рогатої худоби).
На чолі цехів стоять головні спеціалісти, відповідно: головний агроном, головний зоотехнік та головний інженер. На чолі структурних одиниць цехів стоять бригадири, завідуючи, начальники, вони і є обліковцями та нормувальниками для своїх структурних одиниць.
На сучасному етапі важливого значення набуває аналіз процесу спеціалізації виробництва з метою вивчення її рівня, доцільності, впливу на економічні показники діяльності господарства.
Розглянемо розмір та структуру грошових надходжень у наступній таблиці:
Таблиця 1.2
Розмір та структура грошових надходжень від реалізації товарної продукції ПСП А/Ф «Василівка»
Галузі та види продукції
| 2008 р. | 2009 р. | 2010 р. | В середньому за 3 роки | ||||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | |
Зерно і зернобобові всього | 343,6 | 8,4 | 1399,7 | 19,3 | 987,2 | 45,3 | 910,2 | 20,2 |
Пшениця | 240,4 | 5,8 | 651,0 | 9,1 | 373,9 | 17,2 | 421,8 | 9,3 |
Соняшник | 562,0 | 13,7 | 501,8 | 6,9 | 208,4 | 9,6 | 424,1 | 9,4 |
Інші зернові | - | - | - | - | 51,4 | 2,4 | 17,1 | 0,4 |
Баштанні продовольчі | - | - | 4,7 | 0,1 | 6,9 | 0,3 | 3,9 | 0,1 |
Кукурудза на зерно | 0,1 | 0,00 | - | - | - | - | 0,03 | 0,00 |
Ячмінь ярий | 65,9 | 1,6 | 311,7 | 4,3 | - | - | 125,9 | 2,8 |
Ячмінь озимий | - | - | 311,7 | 4,3 | - | - | 103,9 | 2,3 |
Овес | 4,2 | 0,1 | - | - | - | - | 1,4 | 0,03 |
Просо | 32,2 | 0,8 | 125,3 | 1,7 | - | - | 52,5 | 1,2 |
Сорго | 0,8 | 0,02 | - | - | - | - | 0,3 | 0,01 |
Ріпак озимий | 200,1 | 4,9 | 152,3 | 2,1 | - | - | 117,5 | 2,6 |
Продовження таблиці 1.2
| |||||||||
Овочі відкритого грунту | 8,7 | 0,2 | - | - | - | - | 2,9 | 0,01 | |
Інша продукція рослинництва | 114,2 | 2,8 | 252,0 | 3,5 | 78,6 | 3,6 | 148,3 | 3,3 | |
Разом по рослинництву | 1572,2 | 38,3 | 3710,2 | 51,2 | 1706,4 | 78,3 | 2329,6 | 51,6 | |
ВРХ на м'ясо | 99,1 | 2,4 | 64,2 | 0,9 | 73 | 3,3 | 78,8 | 1,7 | |
Свинарство | 189,5 | 4,6 | 119,6 | 1,6 | 207,5 | 9,5 | 172,2 | 3,8 | |
Овець | - | - | 4,9 | 0,1 | 0,4 | 0,02 | 1,8 | 0,04 | |
Молоко | 363,6 | 8,8 | 376,0 | 5,2 | 170,1 | 7,8 | 303,2 | 6,7 | |
Вовна | 0,6 | 0,01 | 0,6 | 0,01 | - | - | 0,4 | 0,01 | |
Інша продукція тваринництва | 1,2 | 0,03 | - | - | - | - | 0,4 | 0,01 | |
Разом по тваринництву | 654 | 15,9 | 565,3 | 7,8 | 451 | 20,7 | 556,8 | 12,3 | |
Разом по сільському господарству | 2226,2 | 54,2 | 4275,5 | 59,1 | 2157,4 | 99,1 | 2886,4 | 64,1 | |
Продукція інших галузей | 1884 | 45,8 | 2975,2 | 41,0 | 22,2 | 1,0 | 1627,1 | X | |
Всього по господарству | 4110,2 | 100,0 | 7250,7 | 100,0 | 2179,6 | 100,0 | 4513,5 | X |