Комплексне використання методів управління виробництвом в сільськогосподарських системах ПСП а/ф «Василівка»

Керівникам госпрозрахункових підрозділів на суму ліміту затрат необхідно видавати чекову книжку, по якій і проводитимуться розрахунки за надані послуги іншими підрозділами, за корми, насіння, добрива та ін. Чеки повинні виписуватись на оплату праці і вихід продукції. У кінці місяця необхідно підводити підсумки роботи підрозділу. Визначати вихід продукції, суму всіх прямих затрат. Потім підраховувати по елементам затрати на одиницю фактично одержаної продукції. Шляхом зіставлення фактичного виходу продукції з завданням, фактичних затрат з лімітом визначати результати роботи і розмір матеріальної винагороди, що належить колективу госпрозрахункового підрозділу.

Вважаємо можливим охопити в господарстві госпрозрахунковими відносинами й апарат управління. Для цього на початку року необхідно розробити госпрозрахункове завдання і встановити ліміти річних витрат, а в кінці року здійснювати стимулювання управлінських працівників залежно від наслідків роботи.

У досліджуваному господарстві потребує удосконалення і система оперативного економічного аналізу. Цьому сприятиме впровадження чекової системи взаєморозрахунків. Чекові взаєморозрахунки дають можливість в потрібній мірі децентралізувати систему контролю за виробничими затратами і завдяки цьому наблизити її до оперативного управління виробництвом. Керівнику госпрозрахункового підрозділу немає необхідності чекати, доки економіст виведе результати виконання госпрозрахункового завдання. Всі виробничі витрати систематично проходять через його руки. У зв’язку з цим центр ваги в аналітичній роботі переноситься в трудовий колектив, саме туди, де створюються матеріальні цінності. Акуратне ведення взаєморозрахунків дає можливість керівнику своєчасно аналізувати свою діяльність, зважувати і передбачати наперед економічну доцільність управлінських рішень, що приймаються.

У господарстві повинен значно поповнитися перелік показників, що характеризують фінансовий стан підприємств: оцінка майнового стану, фінансової стабільності, платоспроможності (грошової, розрахункової, ліквідної), ліквідності активів, оцінка ділової активності і рентабельності та ін. Зросло, також, значення показників фінансової стійкості підприємств: коефіцієнт фінансової незалежності, коефіцієнт співвідношення залученого та власного капіталу, коефіцієнт концентрації залученого капіталу, питома вага кредиторської заборгованості в загальній сумі короткострокових зобов’язань та ін. Організації ефективної аналітичної роботи у ПСП а/ф «Василівка» сприяють: наявність бізнес-планів; відсутність поточної заборгованості по сплаті податків та інших платежів; чітке розмежування обов’язків по здійсненню контролю, підготовці вихідної інформації та її інтерпретації; оволодіння сучасними методами і прийомами економічного аналізу.

Вважаємо за доцільне впровадження у господарстві контролінгу як системи управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства, або як системи управління прибутком підприємства. Контролінг може виконувати функції внутрішнього контролю на підприємстві, контролю економічної роботи його підрозділів і організації у цілому. На відміну від ревізії він орієнтується на поточні результати діяльності і не пов'язаний з документальною перевіркою, необхідністю відвідання місць здійснення господарських актів і операцій. Крім того, на відміну від контролю (який спрямований на минуле, на виявлення доступних помилок і прорахунків) контролінг зорієнтований на управління майбутнім і забезпечення економічності і конкурентоспроможності підприємства.

Саме запровадження таких економічних методів управління колективом дозволить ПСП а/ф «Васлівка» значно збільшити обсяги валової продукції та ступінь задоволення матеріальних потреб працівників. Але господарству необхідно також зважати на економічні методи зовнішнього впливу, адже нині великою мірою результати будь-якої діяльності визначаються зовнішнім оточенням, яке включає технологічний і економічний елементи, політико-правову систему, систему соціального захисту працюючих і міжнародне середовище. Особлива увагу необхідно приділяти економічному середовищу: системі управління і господарювання, фіскальній і бюджетній політиці, кредитно-грошовому регулюванню економіки. На закінчення слід відмітити, що економічне управління виробництвом не може замінити складного комплексу методів управління і зокрема адміністративного управління і соціально-психологічних методів. Мистецтво менеджера полягає у тому, щоб, віддаючи належне економічним методам, застосовувати з огляду на конкретну ситуацію й інші методи.

3.3 Удосконалення соціально-психологічних методів управління

Керівник ПСП а/ф «Василівка» використовує переважно авторитарний стиль керівництва, який назвати оптимальним не можна. Його можна застосувати в обставин які вимагають швидких і категоричних рішень. Цей стиль характеризується тим, що керівник, як правило, одно особо розв'язує всі питання виробництва, не консультуючись з підлеглими, часто втручається в дії керівників нижчих рівнів.

Керівнику господарства доцільно було б використовувати демократичний стиль, при якому він приймав би рішення тільки після з'ясування думки підлеглих, охоче делегує свої повноваження, стимулює вільне обговорення з підлеглим будь-яких виробничих питань, дає їм можливість виявити ініціативу, розвивати свої здібності. Колектив при такому стилі управління добре інформований про плани керівника, виріть у них і виявляє готовність до співробітництва. Проте слід врахувати, що надмірне захоплення колегіальністю при цьому стилі призводить до зниження оперативності апарату управління, відповідальності працівників за якість рішень, що приймаються.

3.4 Економічна ефективність заходів, що пропонуються

Ефективність існуючої в господарстві системи управління в першу чергу можна визначити розрахувавши ефективність управлінської праці. Основними показниками, які характеризують ефективність управлінської праці є:

1. Дохід на одного працівника управління

993,2/23=43,18 тис. грн

2. Вироблено готової продукції на одного працівника управління

317,3/23=13,80 тис. грн

3. Одержано прибутку на одного працівника управління

374,4/23=16,28 тис. грн

4. Чисельність працівників, які приходяться на одного працівника управління

52/23=2 чол

5. Питома вага робітників управління в загальній чисельності працюючих

23/52*100%=44,2 %

Аналізуючи розрахункові показники економної ефективності управлінської праці в господарстві ПСП а/ф «Василівка» можна зробити висновок, що воно знаходиться на високому рівні. Питома вага робітників управління у загальній чисельності працюючих становить 44,2 %.

Висновки

В даної курсової роботі була проаналізована система  методів управління, які склалися в ПСП а/ф «Василівка», а також на основі аналізу були виявлені позитивні і негативні сторони і намітили шляхи їх поліпшення.

ПСП а/ф «Василівка» є великим за розміром господарством, яке спеціалізується на виробництві продукції як тваринництва, так і рослинництва.

Виробництво в даному господарстві організоване по внутрішньогосподарським підрозділам.

Що ж стосується методів управління, то на даному етапі в ПСП а/ф «Василівка» використовують переважно адміністративні та соціально-психологічні методи управління.

В господарстві адміністративні методи управління поділяються на методи організаційного впливу та методи оперативного розпорядчого впливу. Хоч в господарстві й присутні два методи впливу, але більша увага приділяється методам організаційного впливу, які здійснюються у формі організаційного проектування, регламентування та нормування та інструктування.

Керівник господарства використовує власний стиль керівництва, який характеризується високою концентрацією влади у руках керівника.

Список використаних джерел

1.       Закон України «Про господарські товариства» N 1577-XII ( 1577-12) від 19.09.91, ВВР, 1991, N 49, ст.683

2.       Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. / В. Бовыкин. - М.: ОАО Экономика, 1997.— 368 с.

3.       Березівський П.С., Михалюк Н.І. Організація виробництва в аграрних формуваннях:[Навчальний посібник]. (За ред. П.С. Березівського. – Львів: Українські технології, 2001. – 514 с.

4.       Виноградський М.Д. Менеджмент організацій: [Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів.] / Виноградський М.Д. Виноградська А.М., Шканова О.В. – К., «Кондор» - 2002. – 654 с.

5.       Глущенко В.В. Теория управления: [Учеб. курс.] / Глущенко В.В., Захарова Е.В., Тихомиров Ю.В.— М.: ВЕСТНИК, 1997.— 332 с.

6.       Гудзинський О. Д. Менеджмент у системі агробізнесу / О.Д. Гудзинський — К.:Урожай, 1994.— 240 с.

7.       Дем’яненко С.І. Менеджмент аграрних підприємств: [Навч. посібник.] / Дем’яненко С.І. – К.: КНЕУ, 2005. – 347 с.

8.       Жигалов В.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності / Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. —К.: Україна, 1994.—454 с.

9.       Завадський Й.С. Менеджмент: [Підручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.] / Завадський Й.С — К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2003.— 640 с.

10.  Завадсъкий Й.С. Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК. [Підручник.] / Завадсъкий Й.С. — К.: Вища школа, 1992.— 367 с.

11.  Казмиренко В.П. Социальная психология организаций: [Монография.] / Казмиренко В.П. — К.: МЗУУП, 1993.— 384 с.

12.  Кузъмeт O.E. Сучасний менеджмент: [Навч. прикладний посібник.] / Кузъмeт O.E. - Львів: Центр Європи, 1995.— 176 с.