• Используют ли конкуренты для сбыта  местную торговую сеть или создают  собственную?

      • Какова платежеспособность конкурентов?

      • Какова практика товародвижения фирм-конкурентов (вид транспорта, объем заказов, размещение складов)?

      Эти факторы можно выявить лишь в  сравнении

      своего  товара с товарами конкурентов:

      • Какие запросы покупателей удовлетворяет  наш товар?

      • Насколько по сравнению с товарами-конкурентами наш товар выполняет свои функции?

      • Как будет покупатель использовать наш товар? Во всех ли случаях товар  подходит для этой цели?

      • Каковы специфические требования рынка (надежность, долговечность, точность, упаковка) и насколько хорошо товар  им отвечает?

      • Должен ли товар продаваться в  комплекте с другими?

      • Какой метод продажи является наиболее эффективным на данном рынке?

      • Имеются ли узкие места на пути товара, где и какие?

      • Что следует предпринять для  того, чтобы устранить задержки?

      Исходя  из этого, определяется экономическая  целесообразность выхода со своим товаром  на тот или иной рынок.

      В итоге мы получаем информацию, позволяющую  сделать выводы о том, почему конкуренты действуют именно так, а не иначе, об ассортименте товаров и политике цен, а также можем рассчитать сбытовые издержки и т.д.

      Каждый  конкурент рассматривается по отдельности, а затем составляется сводка, из которой можно определить ключевые факторы успеха каждого соперника  и влиять на их слабые стороны, без  знания которых невозможно завоевать  определенную долю рынка.

      Итак, в условиях, когда рынок является базой, фундаментом экономики, государственное  или монопольное регулирование  может видоизменить направление  или силу конкуренции, но полностью  управлять или регулировать ее не в состоянии.

4.2. Выбор конкурентной  стратегии.

      Конкурентная  стратегия фирмы представляет собой  активную позицию для достижения рыночного успеха и получения  конкурентного преимущества.

      Выбор конкурентной стратегии на основе анализа  исследований, проведенных М. Портером, определяет два главных момента.

      Первый  момент — структура отрасли, в  которой действует фирма. Суть конкуренции  в разный отраслях различается, так  как вероятность долговременного  получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

      Второй  — позиция, которую фирма занимает внутри отрасли. Существенное изменение  положения в конкурентной гонке  влечет за собой перемены в структуре  отрасли или появление новых  основ для конкурентного преимущества.

      Конкурентная  стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли  в процессе ее изменения.

      В любой отрасли экономики суть  стратегии конкуренции определяется пятью силами:

      • угрозой появления новых конкурентов;

      • угрозой появления товаров - или  услуг-заменителей;

      • способностью поставщиков комплектующих  изделий торговаться;

      • способностью покупателей торговаться;

      • соперничеством уже имеющихся конкурентов  между собой.

 

      

      Значение  каждой из пяти сил меняется в каждой из фирм (отрасли) и предопределяет прибыльность фирмы. В фирмах, где  действие этих сил сказывается благоприятно, конкуренты могут получать высокую  прибыль от вложенного капитала и, наоборот; в фирмах, где одна или несколько  сил действуют неблагоприятно, очень  немногим фирмам удается долгое время  сохранять высокие прибыли.

      Фирмы должны не только реагировать на изменение  структуры отрасли, но и выбирать позицию внутри отрасли.

      Позиция в отрасли — подход фирмы в  целом к конкуренции, а не только ее продукция или то, на кого она  рассчитана, определяет конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество включает более низкие издержки и  дифференциацию товаров. Низкие издержки помогают фирмам разрабатывать, выпускать  и реализовывать продукцию с  меньшими затратами, чем конкуренты, и получать больше прибыли.

      Дифференциация  продукции — это способность  обеспечить покупателя большей уникальной ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств  или послепродажного обслуживания. Она позволяет фирме диктовать  высокие цены и увеличить прибыль  по сравнению с конкурентами.

      Вышеперечисленные силы конкуренции влияют на прибыльность конкуренции отрасли, потому что  они влияют на цены, которые могут  диктовать фирмы, на расходы, которые  им приходится нести, и на размер капиталовложений, необходимых для того, чтобы конкурировать  в этой отрасли. Появление новых  конкурентов снижает прибыльность фирм, так как они привносят  в отрасль новые производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта. Покупатели или  поставщики, торгуясь, извлекают выгоду и снижают прибыль фирмы. Наличие  товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить  фирмы, конкурирующие в этой отрасли.

      Соперничество между конкурентами было и остается умеренным и больше всего зависит  не от снижения цен, а от других факторов и, прежде всего от инновации, которая  способствует увеличению объема производства.

      При выборе конкурентной стратегии фирмы  должны уделять внимание обоим типам  конкурентного преимущества или  хотя бы строго придерживаться одного из них. Фирма, сосредоточившаяся на низких издержках, должна, тем не менее, обеспечивать приемлемое качество и  обслуживание. Товар фирмы, выпускающей  дифференцированную продукцию, должен быть не настолько дороже товара конкурентов, чтобы это было в ущерб фирме. Поэтому фирма должна решать для  себя, сколько разновидностей продукции  она будет выпускать, какими каналами сбыта пользоваться, какой круг покупателей  обслуживать в каких отраслях она будет конкурировать с  учетом сегментации рынка. В разных секторах рынка требуются разные стратегии и разные способности.

      Вид конкурентного преимущества и сферу, в которой она достигается, можно  объединить в понятие типовой  стратегии. Модель пяти сил конкуренции  по М. Портеру представлена на рис. 4.

 

      

Фирмы, чьи продукты

могут  быть

заменителями

    Конкурентные  силы,

возникающие вследствие                                                                                    Конкурентные силы,

        экономических                                                                                       возникающие вследствие

  возможностей и  торговых                                                                                 угрозы со стороны

способностей  поставщиков                                                                             товаров – заменителей

Соперничество

между существующими

 Поставщики                                              конкурирующими                                      Покупатели

системами

(«Центральный  ринг»)

Каждая фирма следует                                                                                    Конкурентные силы,

    своей собственной                                                                                    возникающие вследствие

конкурентной стратегии                                                                                     экономических

  для завоевания  лучшей                                                                          возможностей и  торговых

    позиции и выгод  от                                                                              способностей поставщиков

конкурентного преимущества

                                                                      Потенциальные                         Конкурентные силы,

                                                                 конкуренты                        возникающие вследствие

                                                                                                              угрозы появления  новых

                                                                                                                       конкурентов

      Рис. 4. Модель пяти сил  конкуренции

      Подход  фирмы к конкуренции зависит  от видов предпринимательской деятельности фирмы. Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы  выполнения деятельности, внедрением новой техники и технологии или  исходных компонентов производства (обеспечение поставок сырья, сбыта  продукции, маркетинг и продажа, послепродажное обслуживание и т.д.)

 

      

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое  явление имеет свои плюсы и  минусы. К положительным чертам можно  отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к  спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом  оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны  государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных  ресурсов, экологические нарушения  и др.

      Как было показано чрезмерная монополизация, появление конкурентной борьбы между  монополиями, без соответствующего контроля со стороны государства  может привести к созданию так  сказать "государства в государстве", чем в принципе и являются ТНК. Монополизм приводит к замедлению научно-технического прогресса, консервирует низкое качество продукции, делают эту продукцию  неконкурентоспособной на мировом  рынке, утрачиваются стимулы нахождения более эффективных решений функционирования в экономике и др.

      Говоря  о негативных методах  ведения  конкурентной борьбы необходимо отметить, что все-таки пока есть конкуренция, будет существовать и промышленный шпионаж, т.е.  эти два явления  связаны между собой, нельзя, конечно, отрицать эффективность промышленного  шпионажа, например, он оказывает значительное влияние на развитие военно-промышленного  комплекса. И все же, несмотря на эффективность промышленного шпионажа, он не может заменить развития ни в  отраслевых, государственных и глобальных масштабах, не может заменить научно-исследовательские  работы, открытия. Если все время  пользоваться чужим, похищенным, то при  этом теряется некоторый собственный  потенциал развития, что в итоге  ведет к регрессу.

      В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее  зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.