Контроль как функция управления

Положительно влияют на деятельность  предприятий оптовой торговли строительными материалами  экономические факторы:  увеличение роста строительных работ в области, которые возросли на 193647 кв. м.  на конец 2010 г. относительно 2008 г.,   улучшение материального  благосостояния жителей области – средний  ежемесячный   доход  работающих  в 2010 г.   относительно 2008 г. возрос на  7,25 тыс.руб. в месяц.

Такие политические факторы как законодательные изменения,  на основе которых были приняты законы о  снижении налогового бремени  малых предприятий,  позволили снизить налоговые платежи у 459 предприятий оптовой торговли строительными материалами в 2009 г., что на  357 предприятий больше, чем в 2008 г., что  положительно влияет на развитие оптовой торговли строительными материалами в Сахалинской области.

Отрицательное влияние  на развитие оптовой торговли строительными материалами в Сахалинской области оказывают  такие  экономические факторы внешней среды как  снижение кредитования предприятий, за счет чего получить кредиты смогли только 63 предприятия данной отрасли в 2010 г., что на 32 меньше, чем в 2008 г., что непосредственно связано с  финансовым кризисом.

Так же отрицательное  влияние на развитее деятельности  оптовых предприятий оказывает  воздействие таких факторов,   как  снижение  финансовой поддержи предприятий оптовой торговли строительными материалами в Сахалинской области   региональными властями, что связано  с  сокращением и перераспределением средств бюджета области.

К  факторами прямого воздействия внешней среды на деятельность предприятия являются поставщики, покупатели и конкуренты предприятия.

Основные конкуренты предприятия:  розничные продавцы строительными материалами на рынке г. Южно-Сахалинска.

Таблица 2.3

Основные конкуренты ООО «СтройДом»

         Основная доля конкурентов специализируется на реализации различных строительных материалов, основным конкурентным преимуществом предприятия будет являться цена, качество, исключительность товара, репутация предприятия и объем поставок. 

Для наглядности необходимо сравнить  конкурентов по следующим основным позициям:  цена, реклама,  каналы продвижения товаров по 10-бальной шкале смотрим в таблицы 2.4 и 2.5.

Таблица 2.4

Сравнительная характеристика конкурентов ООО «СтройДом»

На основании произведенной оценки конкурентов,  наиболее  значительными конкурентами являются крупные предприятия, осуществляющие мелкооптовую и розничную  торговлю  строительными  материалами. Многие конкуренты    предлагают только товары низкого качества производства – Китай  или Тайвань, при  этом цены достаточно высокие в сравнении с предлагаемыми ценами ООО «СтройДом». 

Таблица 2.5

Оценка  конкурентов в баллах

Можно сделать вывод, что ООО «СтройДом»  имеет  высокую покупательную способность потребителя, доступность товаров по ценам,  стабильную рентабельность продаж  и устойчивость  своего положения на рынке.  Потребители  товаров  ООО «СтройДом» представлены в табл.  2.6.

Таблица 2.6

Структура  потребителей товаров ООО «СтройДом»

Целевой группой являются  строительные организации,  доля которых  в приобретении товаров ООО «СтройДом» ежегодно увеличивается,    индивидуальные предприяниматели, торгующие в рмелкорознчных магазинах – доля которых снижается, но при этом занимает значительное место в товарообороте ООО «СтройДом» и  частные лица,  доля продаж  ежегодно которым  снижается.  ООО «СтройДом» выгодно сотрудничать с крупным строительными организациями, которые  осуществляют закупки обычно в больших размерах, что позволяет ускорить товарооборот предприятия.

Налажены партнерские отношения с крупными поставщиками строительных материалов с заводами-изготовителями, определены  объемы и стоимость товаров,  которые необходимо закупать у поставщиков - заводов-производителей.   Поставщики  ООО «СтройДом»  и их характеристики представлены в табл.  2.7.

Таблица 2.7

Поставщики  ООО «СтройДом»